據消息稱，深圳市政府與華為簽署“扎根深圳，展望未來”的合作協議任正非在簽約儀式完成后接受南都等媒體采訪時直言：華為現在的大企業病很嚴重。

　　“我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。高研班在研討時，都是公司高層領導作為引導員。有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎么變成數學管理？這就是僵化教條了，機構太龐大，太沉重了。..。..。這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。”任正非表示。

　　他認為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。

　　在采訪交流當中，對于外界近期熱議的華為董事會人事調整，他特別闡述設置輪值董事長的制度考量，并直言“華為從來不是任正非一個人說了算”。

　　在這次換屆中，被外界稱之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長并退出了董事會，由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創始人任正非出任副董事長，并繼續擔任華為公司CFO。

　　華為獨創的集體領導制度輪值CEO制度，在這屆董事會后終止，改用了輪值董事長來管理公司，這三個人分別是副董事長郭平，徐直軍，胡厚昆。在6個月的當值期間，輪值董事長未來5年是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會。

　　表面上看來，換屆之后華為還是繼續延續了集體管理模式。但業內有分析認為，任正非依舊是華為公司的實際領導者。在5年輪值董事長制結束后，華為的管理層將步入老年，此次換屆更多是釋放出了任正非培養其女孟晚舟接班的信號。

　　對此，任正非表示：“這十幾年來，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的我只是有發言權，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？”

　　他坦言自己其實并不像外界所看到的那么低調，“我不低調，其實我每天都在內部講話，講話幾乎天天發總裁辦郵件。”

　　據他介紹，三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，并且所有文件需要經過董事會全委會表決通過;董事長是管規則的，主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力，最高領袖群的權力受規則的約束;并受監事會對董事會行為的監督，監督最高領袖最高權力是放在集體領導，規則遵循，行為約束的籠子里，以此形成循環。

　　任正非表示，三位輪值董事長循環輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優秀干部和優秀人才流失。

　　華為公布了2017年年業績，其全球銷售收入達到6036億元人民幣，同比增長15.7％。但在任正非看來，這份成績單并不像外界所看來的那么好。“其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當時處理了大量高級干部，很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。”任正非說。

　　根據他在當天簽約儀式上所透露的數字，未來5年華為的銷售收入有可能達到1500億-2000億美元。