在游戲市場增速放緩、人口紅利漸盡等因素的影響下，游戲產業的競爭格局越發明顯，擁有成功的產品成為支撐游戲企業生存發展越發重要的支柱。“浪花淘盡英雄”，在激烈的市場競爭下存留下來的企業，正是行業格局升級的最好見證，多益網絡就是“英雄”之一。多益網絡CEO唐憶魯表示，往往成功的產品都具備相同的屬性。

　　多益網絡在2018年逆勢發展，收獲了營收和凈利潤雙增20%的好成績，凈利潤更是突破了13億元。CEO唐憶魯表示，這正好驗證了公司的自研自運的經營模式是正確的，同時在這樣的模式的指導下開發出來的精品游戲是成功的。

　　而對于成功游戲產品的定義，唐憶魯在采訪中總結了三大共同屬性。首先，唐憶魯認為：“成功是不能復制的，（成功的經驗）只能被總結。”但是成功的產品卻擁有相似的屬性，第一點是具備核心并且好玩的玩法，“要讓玩家知道他們在玩什么，并且讓他們覺得是好玩的”，這也是多益網絡成立以來的初衷——“做有趣又有益的游戲”；其次則是擁有一定的稀缺性，“不隨波逐流，不要看到風口就往上湊”，而是通過自主創新的手段做出行業上稀缺的優質產品；第三點就是要具備前瞻性，但是需要拿捏好前瞻性的“度”，“不能太近也不能太遠”，太近的話很容易被超越，太遠的話則難以被玩家理解，在這樣的情況下，成熟的產品戰略思維顯得尤其重要。

　　唐憶魯亦強調，成功的產品具備以上的三大屬性，但并不意味這具備這三大屬性就能成為成功的產品，個中還有很多復雜的因素。這也就很好地解釋了為什么“成功不能被復制，只能被總結”。