近些年，受益于國家分級診療、醫聯體等政策的“春風”，第三方獨立影像中心遍地開花。在我國，除了一脈陽光、東軟等早些就較為知名的獨立醫學影像診斷中心，聯影醫療在去年的33．33億元融資再一次震動了第三方影像中心行業，給賽道中各位創業者和投資人吹起了另一陣風。

此外，商業運營模式、管理模式、影像診斷技術的創新都將為影像學科或影像中心的建設帶來革命性變化，流程再造、裝備配置、運營管理等都被賦予了新內涵和新意義，這對“明日醫院”的影像帶來了巨大的機遇。

這是一片千億藍海。“數據顯示，目前國內影像市場規模大約在2600多億，第三方影像中心潛在的市場占到了600－800億元。”約印醫療基金CEO鄭玉芬在5月5日黑龍江省醫院協會主辦、開普影像承辦的中國醫院創新發展與第三方影像中心建設高峰論壇上給出了她對于醫療影像行業的判斷，“未來影像還可能延伸至放療，共享600億元的放療市場。”

在該論壇上，約印醫療基金投資企業開普影像的創始人孫兆昌也宣布，開普醫學影像診斷中心二部在拿到營業執照許可后一個月正式開業。

政策加塞，獨立醫療影像中心已不再是“第三種縣級醫院”

第三方獨立影像中心在國際上生根已有許久。例如在美國，第三方獨立影像中心已經發展超過30年的時間。資料顯示，美國約7000家影像中心中第三方獨立影像中心，市場占比約占40％。但在中國，這一事物還處在新生階段。這一局面的不僅僅是由于高端科研人才的缺乏，還由我國醫療體制和政策所決定。

公立三甲醫院的虹吸效應下，盡管有第三方獨立影像中心，也成了“空城”。在此前有行業人士表示，第三方獨立影像中心頗有“第三種縣級醫院”的狀態。

好在這種情況在政策的助推下逐漸改善。2013年開始， 國家就陸續出臺了《醫學影像診斷中心基本標準和管理規范（試行）》 等一系列政策支持第三方影像中心的建設和發展，并明確提出“鼓勵醫學影像診斷中心形成連鎖化、集團化，建立規范化、標準化的管理與服務模式” 。

不管是政府方、企業方還是投資人，對于第三方影像都持樂觀態度。北京市醫學影像質量控制和改進中心主任李坤成認為，建立影像中心對于推進醫改幫助甚多。“從醫改來說，影像中心是推進醫改的重要舉措，此外病理中心、檢驗中心、血透中心也是。”李坤成說。

孫兆昌表示，目前國內拿到批證的第三方影像中心60家，投入運營10家左右，投資新建一個獨立醫學影像中心成本大概在4000萬元左右，基本2年左右就能實現盈虧平衡。并且隨著科技的發展，未來研發醫學影像設備的成本也會越來越低。

鄭玉芬在談到他們投資開普影像的邏輯時稱：“整個醫療改革，包括支付方式的改革、診療體系的改革、異地醫保結算、家庭醫生制度等等都會帶來一系列的醫療機會。我們看中醫療服務上的布局，而其中極大的投資機會就在區域的醫療中心、專科醫院、縣市級基層醫院和第三方服務中心。”

獨立影像中心與醫院的博弈

對于公立醫院來說，第三方獨立醫學影像中心的建立，一定程度上緩解了公立醫院影像科的接診壓力，同時也可以減低患者的診療成本。一般來說，獨立影像中心可分為兩類，一種是定位于與公立醫院互補的角色，另一種是與醫院密切合作、類似托管的影像中心。

因此，在推行過程中如何平衡醫院與第三方獨立影像中心的患者分配協調，成為了當下較為重要且敏感的問題。類比醫聯體，在推行過程中碰到的很大一個坎便是“三甲醫院不愿意下放病人到縣級醫院”。據億歐大健康了解，不少醫療機構在推動醫聯體建設的時候會采取“激勵機制”，而這是否適合醫院與第三方獨立影像中心達成良性循環的合作，還不得而知。

目前看來，包括開普影像在內的第三方獨立影像中心都偏向于強調自己的“獨立性”，并且傾向于建立器械研發、影像云平臺、影像中心等俱全的全產業鏈閉環，以打造自身的競爭力。

孫兆昌提到，未來第三方影像中心的發展趨勢也將會是逐漸脫離“依附”醫院的模式，這也是受政策影響很大的一方面。

億歐大健康認為，獨立影像中心的另外一個具有前景的方向在于，在醫生多點執業逐漸真正放開的趨勢下，第三方獨立影像中心“籠絡”起來的優質專家醫生對于打造該影像中心自身的醫生IP非常有優勢，正如跳出公立醫院自己創辦醫生集團的“明星醫生”們，正是充分利用了自身的醫生IP。在今后，不排除在獨立影像中心中有為某位專家“慕名而來”的病患，走出打造其壁壘的創新模式。