隨著“智慧醫療”的不斷發展，“智慧藥店”也開始逐漸進入大眾的視野。越來越多的藥店迎合人工智能的時代形勢，開始嘗試向數字化和智能化逐漸轉型，并以此為基礎形成了一條集銷售、配送、保險、健康關懷、咨詢及多元化增值等服務為一體的完整閉環。

“新零售”是智慧藥店發展的初步探索

作為以銷售為主要營業方式的藥店，藥店“智慧化”發展的重點放在零售上，藥店轉向智能化的第一步是開啟醫藥零售新模式，以微信支付智慧藥店為例，目前這種藥店已經實現消費者使用小程序進行會員注冊，建立個人健康檔案，之后就可以在藥店里進行掃碼購、智能收銀、中藥在線訂購、自助買藥、在線問診、開具電子處方等服務，有些藥店甚至還實現了智能“刷臉”服務。這些服務，讓藥店實現了線上線下的融合，為顧客提供越來越便利的購藥服務，客戶群體不斷擴大。

除此之外，還有“藥師小喬”“叮當大白”為代表的藥店機器人藥師，依靠大數據和智能分析，為患者提供合適的健康解決方案，曾受到業界的廣泛關注與投資機構支持的以叮當快藥、快方送藥為首的O2O賦能模式，加緊用戶線上線下的粘合度，是在新零售基礎上衍生出的一系列醫療服務。

“智慧藥店”主要的發展模式

目前零售藥店朝智能化發展主要有兩種建設模式：一種是以傳統藥品經營企業為主導，自主開發或尋找技術供應商，這種藥店的共同特征是能夠借助互聯網新技術實現醫藥與健康、遠程問診的融合互動，提升服務的專業度。比如新鄭健康人的無人藥房、安徽的新康緣智慧藥房以及山東個別地區的無人藥店等。

這種藥房將健康智能體驗和專業的藥學服務結合在一起，顧客在線上不僅能通過店內的智能設備進行健康監測，這些設備還能夠歸攏患者的健康信息，為其制定個性化的健康解決方案，患者的數據被設備傳到云端，建立慢病管理區為百姓提供慢病管理和慢病用藥服務，實現了藥店從單一銷售向為廣大顧客提供優質價廉的用藥服務轉型。

第二種模式是BAT互聯網龍頭企業技術為支撐，以自動化與支付方式改革為切入點的藥店升級模式。在當前的形式下，傳統藥店急需BAT龍頭企業的互聯網技術賦能，而為了提前搶占市場占有率，各大互聯網公司同時也在積極爭奪線下資源。在此背景下雙方迅速合作，在以移動支付的基礎上，開發出了藥店遠程問診、刷臉買藥、送藥、自助售藥等多種服務。

無論哪種發展模式，其共同點都是利用互聯網和大數據多方位滿足顧客的需求。大數據是智能化零售發展的基礎，未來幾年，大數據將是零售企業下一步競爭的最重要資源。而智能藥店的出現在為消費者提供便捷消費的同時，也在為線上線下零售積累大量的數據，或者說帶來了取得大量數據的機會，從而讓經營顧客更加有理有據，令服務和營銷更加有的放矢。

藥店建設的核心在于服務

專業服務是醫藥零售業的核心競爭力，與普通消費領域相比，醫藥零售業最大的特點在于其專業性。藥品零售要真正全面走向新零售或轉型升級，僅僅依靠電子支付或者是線上線下的融合還是不夠的，未來藥店發展的根本，基于兩點，一個是專業水平和成本效率，一個是用戶體驗的提升，甚至是兩者兼顧。

在專業水平和成本效率方面，智慧藥店的發展還面臨很多問題，首先是機器人藥師能否代替執業藥師的問題，機器人對顧客進行的健康檢查，診斷結果以及最后的用藥建議，都需要建立在大量數據和深度學習的基礎上，目前的技術水平和數據容量，機器人藥師最終的診斷結果還是要經過執業藥師的確認和檢查。此外，如何去偽存真，避免重復建設、無用建設以及低性價比投入，都是企業負責人應該去思考的問題。

在用戶體驗方面，藥店的核心始終是服務，在傳統藥店向智能藥店轉型的過程中，藥店不僅要考慮技術方面的問題，更要注重顧客群體的人文關懷。比如中老年群體還未完全適應與使用新技術，因此以這類群體為主要顧客的藥店轉型要循序漸進，在操作上給予更多的指導，逐漸培養老年人對智能機器的信任。醫藥行業講究的是有溫度的服務，智能化運作固然能升級企業運營水平，但任何創新一旦脫離人文關懷，沒有真正做到用心服務顧客，零售企業的創新方向只會走入死胡同。

未來，智能藥店會成為所有藥店的必然選擇嗎？這要看藥店升級的后續舉措，看新科技、新智能如何幫助藥店提升管理運營、服務和銷售，同時還要看企業的態度和適應力。