品質管理有故事:猴子香蕉與培訓
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???? 正文開始之前,先拋出一個問題:企業文化是什么?
???? 實驗設計:
???? 把五只猴子關在一個籠子里,籠子上頭掛一串香蕉,實驗人員裝了一個自動裝置,若是偵測到有猴子要去拿香蕉,馬上就會有水噴向籠子,這五只猴子馬上會被淋濕。
???? 實驗開始:
???? 首先有只猴子想去拿香蕉,結果立刻有水噴來,每個猴子都被淋濕了。
接著,每只猴子都去嘗試,結果無不如此。于是,猴子們達成一個共識:不要去拿香蕉,因為會有水噴出來。
???? 后來實驗人員把其中的一只猴子換掉,換一只新的猴子(我們暫且稱其為A猴子好了),關到籠子里。這只A猴子看到香蕉,馬上想要去拿,結果被其它四只猴子暴打了一頓,因為其它四只猴子認為新猴子會害它們被水淋到,所以制止A猴子去拿香蕉。A猴子嘗試了幾次,被打得滿頭包,還是沒拿到香蕉,只得作罷。當然,這五只猴子也就沒有被水噴到。
???? 后來實驗人員又把一只舊猴子換掉,換另外一只新猴子(我們稱其為B猴子)到籠子里。這只B猴子看到香蕉,當然也是馬上要去拿,結果也是被其它四只猴子K了一頓,而且那只A猴子打得特別賣力。B猴子試了幾次總是被打得很慘,也只好作罷。
???? 后來慢慢的一只一只的,所有的舊猴子都被換成新猴子了,大家還是不敢動那香蕉。至于為什么不能動,它們都不清楚,只知道去動香蕉會被揍一頓,而且會被揍得很慘。
???? 這個廣為流傳的《猴子與香蕉》的實驗故事,實際上就是一個表達企業文化形成過程的故事。再回到文章開始,那么究竟什么是企業文化呢?仁者見仁,智者見智!有一個比較統一的思想:企業文化就是制度和行為的積淀。一開始,它由先知先覺者發起,可能是少數人該改變多數人的游戲;等大家都改變過來了,新來者就成了少數,于是乎,又變成了多數人改變少數人的游戲。
???? 這個故事也從另一個側面給了我們啟示:好的文化可以通過制度和行為的固化(積淀)而形成,壞的文化也可以通過制度與行為的固化(積淀)而形成。
???? 那么,如何使得我們先進的企業文化更好地傳承、延續并且不斷發展呢?培訓的重要性,就此凸顯。
???? 把好的經驗做成培訓,讓大家共享,培訓好了,可以少犯錯誤,少走彎路,大家都會向同一個方向,也是正確的方向使力,這樣的團隊或公司絕對是戰無不勝的。當然,至于采取是否像實驗中猴子們“暴打”的培訓方式,也是一個值得我們深思的問題!
品質管理有故事:猴子香蕉與培訓
2009年10月28日 15:35 本站整理 作者:佚名 用戶評論(0)
關鍵字:品質管理(9203)
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