在剛剛結束的華為2018屆應屆生招聘中，華為在全國范圍內各大高校掀起了一股“華為熱”，華為正成為年輕人最熱衷加入的企業，那么對于新加入的員工，華為通常有什么期望？

至少站在華為消費者業務CEO余承東的角度來說，他十分看重年輕一代給公司帶來的活力。此前，在與消費者業務新員工的一場座談會中，余承東就提到，有年輕一代的不斷加入，自己覺得消費者業務也更有未來。

在這個基礎上，他也提出了對華為消費者業務下一個五年的期待值：做到市場份額全球第一。

不過，他也在座談會上對新員工們提出了自己的一些要求，比如努力工作、積極進取、不斷學習等等。

當然，質量問題也是余承東在講話中所強調的。今年7月，余承東就在華為消費者業務內部召開了“2017內部質量大會”，強調了產品質量的重要性。在這次座談會上，他再次強調：“我們質量好不容易壞，口碑自然就非常好，我們就會贏得客戶及消費者信賴?！?/p>

以下為余承東講話摘要：

加入華為消費者BG正當時，也是你人生的正確選擇

1993年我加入華為的時候，華為還是一個非常不知名的小公司，今天在中國及全球范圍很多人都知道了華為。其實在24年前，我一個偶然的機會來到深圳，別人說旁邊的華為公司很不錯，可以試一下，沒想到試完之后，在華為再也沒離開，這是從校門走入公司的第一份工作，也沒有換過第二家公司。因為當時公司雖然不大，但我發現華為是一個非常有朝氣、有活力、有前途的公司，是一家充滿著進取心，一家非常不一樣的公司，

今天我們進入了一個新的階段，我們從一個很小的公司成為世界上最大最強的通訊企業，現在又進入到企業業務領域和消費者業務領域，企業業務領域華為是剛起步，消費者業務領域更是快速成長，我負責華為終端差不多有六年的時間了，這六年來我們也感謝大家的支持和小伙伴的努力，我們從中國排名前十名開外，進入到全球第三，而且我們有望在近兩年做到全球第二，在下一個五年之內，我們的市場份額有望做到全球第一。

五、六年前新員工座談時，很多員工問我，我們做終端能行嗎？我記得當年一個社會招聘進來的中國區骨干，他講到華為做消費品的基礎太弱了，華為終端當時確實剛剛起步面向2C領域轉型，但是五、六年以后，我們已經成為全球第三，但我們不能止步于全球第三，我們正走在快速成長崛起的道路上，所以我想說的是，今天我們的這個階段，有更大的成長空間，你們加入華為消費者BG正當時。

你的追求決定你的事業高度

今天你們加入華為，開始都是零起步，但是幾年之后，有的人就會成為部門主管、專家、骨干，而有的人就很普通，我認為這一點非常大的不同在于“一個人追求的高度怎么樣？一個人是否有自己的夢想？以及為夢想和追求是否付諸努力？”

十幾年后，慢慢就拉開了差距，有的人就會成為某個領域的帶頭人、骨干、核心力量，有的人就淪落成為普通的人，因為大家知道其實我們在上大學我們學習的知識是非常有限的，我們在大學的時候學的一些的基礎知識，也培養的我們一些自主學習的方法，但在工作的中你可能是10年，20年、30年、40年，在這個漫漫長河中，你學的東西更多，大家要不斷的學習，不斷的進取，所以一個人在工作中的態度，追求的高低，決定一個人可以走多遠。

不同的追求和付出，讓大家在工作幾年之后，十幾年之后，二十幾年之后，差距會拉的越來越開，那么今天你加入華為之后，今后是否可以做出更大的成績，完全取決于你自己的志向和追求。

有積極進取的心態，遇到困難、挫折或打擊不氣餒

工作中會遇到非常多的困難和問題，如果是一個樂觀的人，總能看到事情的積極一面，把事情變得更好，如果是一個悲觀的人，你總是會更加悲觀，更加消極，然后就會把自己變成負能量，越來越差。

所以一個人太負面，往往自己也能把自己身體變差，負面情緒和抱怨，也會感染周邊的人，甚至把整個團隊感染的很負面，更加不積極進??；反之，積極進取的人就會很樂觀，尤其是積極進取的主管，他會把團隊帶得更加充滿正能量、戰斗力，越來越強。

如果你要問我在華為的秘密，我的秘密就是“我是一個比較積極正能量的人，一個樂觀積極進取的人，百折不撓的人”。大家要有積極進取心態和精神，要不斷的挑戰。人們常說“是金子總會要發光的”，不能因為某個事情受到打擊，就氣餒就懈怠了，華為公司是強調價值貢獻的公司，是一個強調戰功的公司，不是靠搞關系的公司。

海外工作是人生精彩的一部分

在華為工作最大的優勢就是你可以有機會做不同的崗位、到不同國家工作的經歷。比如你做研發的，你可以轉做采購，做銷售，換一個崗位有可能有些人做的更好，所以華為比別的公司更有優勢的是華為公司大，啥業務都有，有人做財務，有人做銷售，三百六十行，行行出狀元，行行都有牛人。

對華為來說，你有一個換崗位的機會，你也可以有在世界170個國家工作的機會，當然不是說這170個國家你都工作一遍，所以我說，人生是一個旅程，在不同的崗位干，也是一個不同的旅程，這是人生非常精彩的經歷。

多崗位鍛煉，我覺得也是非常重要的履歷，但不能瞎晃悠。當你換不同崗位的時候，你用不同角度來看工作，會讓你成為更全面的管理者，你看問題更加深入，這種不同的經歷，對于自己也是非常好的磨練，非常有價值。

要做“甩別人一條街、兩條街”的產品

我們當前巨大的挑戰是什么？是我們產品競爭力越來越強，但我們的高端品牌形象樹立得還不夠，我們要不斷的改善我們的產品創新，我們今年的Mate10會很厲害，我們每一代產品都將是一個大的跨越，未來的產品創新力會更強，會更有競爭力。

我要求我們的研發團隊要做“甩別人一條街的產品，甩別人兩條街的產品”，比對手好一點點無法打敗對手，比別人好很多才可以。我們這幾年收入規模長了十倍，利潤從不掙錢到還比較好的狀態，當然和蘋果比還不值一提，但是和中國廠家比，我們好太多了，我們未來上升空間非常大。

我們團隊要有追求，每一個團隊如果沒有追求，就越來越沒有士氣，越做越差；有追求的團隊會越干越勇，因為能打勝仗的團隊，先打小勝仗，再打中勝仗，然后再打大勝仗，總是打勝仗，因為他的士氣、追求不一樣，會激勵激發每一個人的士氣和戰斗力。

把質量、體驗與生態做好

我們不論是高端機、中端機、低端機，首先要把質量做好，故障率做得很低很低，讓消費者不用延保，也不會用壞。我們質量好不容易壞，口碑自然就非常好，我們就會贏得客戶及消費者信賴。

其實手機壞主要是摔壞或進水，那我們出廠就送個保護套或保護殼，以及我們會采用新技術的加厚玻璃等，對手機有一個保護；還有我們以前高端機做的那個納米涂層，灑上水，手機也不容易壞，第二天自然干了以后，都還可以繼續用，基本上不會壞，以后我們的納米涂層技術爭取用到低端機上；同時我們要提升手機的器件的可靠性，做到不延保手機壽命也很長。

我們要繼續把軟件體驗做好，設計做好，生態體驗做好，我希望每一個人都做華為終端的形象大使，自己用華為產品，帶動周圍身邊的親戚、朋友、同學、校友等也用華為的產品。像我一樣，每天都在做華為終端產品客服，答疑關于華為終端產品的相關問題，同時宣傳華為產品，我們校友會搞活動時，他們知道老余來了，不用華為手機都不好意思參加。

我們要持之以恒地提升我們的競爭力，比如我們產品的設計、產品的體驗、產品的創新等，從而不斷提升我們的品牌，總有一天會成為全世界都喜歡和信賴的高端品牌。