6、華為研發體系6大挑戰

然而，華為研發體系面臨著巨大變數和挑戰，甚至有這樣的說法：華為有世界級的投入，卻沒有世界級的產出。這個說法當然有點過，但華為在巨量研發投入后，在整個研發體系的不斷改良方面，確實有很多功課需要去補齊。

1、與蘋果乃至Google、Facebook等企業相比，華為的研發投入產出比還比較低，甚至有說法“內部損耗嚴重”。光有熱情、理想、投入還不夠，華為尚需要在研發精細化管理方面大幅提升。

2、華為8萬多研發人員，過去的成功和輝煌令許多華為“老人”傲慢、封閉且不自知，不愿與時俱進。前陣子鬧得沸沸揚揚的“34+”和“40+”，不過是個案，卻在內部引起巨大反響，就是這種心態的映射。

3、去年有媒體熱炒華為“進入了無人區”后面臨“無人可追”的迷茫，但實際上目前為止華為并沒有形成屬于自己的真正技術壁壘，在這個big shift大轉型時代，華為研發體系尤其需要不被忽悠，看準方向，堅定投入，快速形成智能時代領先的核心技術能力。

4、華為研發隊伍主體源自運營商領域，對于新興技術的認知和理解確實有差距，如何完成整個研發團隊向新知識體系的遷移，挑戰巨大。

5、華為必須對傳統的KPI體系進行變革，以適應新時代、新技術體系、新技術隊伍的需求，以靈活機制來保障優質資源投入到探索性項目上。

6、華為還有一個“罩門”，就是原生態文化太過強大，例如膠片文化、唯上文化等、螺絲釘文化等，外部引入的專家適應起來困難。從前幾年的數據看，外部專家留下來的概率偏低。即便留下來的，其中也有一部分難以發揮價值。如何留住這些優秀人才并給予他們發揮的空間，對于現有華為管理體系，也是不小的挑戰。

7、三十年河東三十年河西？

華為每年營收增長超過20%，這種近乎野蠻的成長已持續4年，接下來的日子還會繼續風光嗎？

今年“三十而立”的華為，會不會遭遇三十年河東三十年河西的大逆轉危機？

天時地利人和，才能有大成。華為的主業是聚焦“管道”，如今是云的時代，“管道”是否已經淪落為夕陽產業？

如上圖所示，全球ICT基礎設施整體市場空間從2015年的 8，089億美元，增長到2020年的10，344億美金，年復合增長率為5%。而華為可參與市場空間從2015年的 2，804億美元，增長到2020年的3，972億美元，年復合增長率為6.8%。

同時，大聯接時代和全場景智能生活中，智能終端向手機外延伸，邢臺多樣化、端云協同，將帶來超過6000億美元的市場空間，這也是華為未來的重要增量市場。

天地如此之大，世界如此廣闊。

處在一個偉大的時代，站在一個良好的平臺上，不用擔心世界不夠大，只用擔心自己努力不夠多。華為最新的發展藍圖非常清晰， “要立志為人類的發展作出貢獻。”

在去年10月底的研發將士出征大會上，在慷慨激昂的《黃河之濱》音樂聲中，任正非講了一段話，可以說是“為人類發展作出貢獻”的闡釋。他說：“當前‘天氣預報’絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。敢于在狹義的技術領域，也為人類作出‘天氣預報’。”

可以預見，未來的華為將繼續加大研發投入。