不可抗力戰之合同認證

很多企業為什么著急復工，有的是想搶單，而有的則是因為年前積壓訂單需要完成。如果不能按時交貨，那么就有巨大的經濟責任，甚至工廠破產。因此即使政府有禁工令，仍然有企業主冒險復工。在南通通州，已經有人因此而被派出所拘留，因為這違反了江蘇省的開工規定。

為了防止病毒的擴散，中國大陸各個省市自治區，通過各省網站等明確延長停業等的地區至少達到80%以上。不按時交單子，客戶不答應；趕工交單子，派出所不答應。在這種情況下，各種支撐服務都需要配套啟動。而在當下，也需要緊急啟動訂貨合同的“不可抗力”認證通道，為各個企業建立快速認證服務。

這次新型冠狀病毒疫情，由于不能預見、不能避免且不能克服的特征，顯然屬于不可抗力事件。如果因此導致制造廠商無法履約或按時履約，顯然構成不可抗力。目前中國國際貿易促進委員會已經發表公告，可出具不可抗力事實性證明，并且采用線上認證平臺。這值得國際貿易企業前往申請。而面向國內的證明，以及相關需要法律救濟手段，都應該同時啟動。當然，即使如此，本小利薄、缺少話語權的中小制造企業也未必扛得住。但一定要為中小企業建立快速通道，能減少一分損失就減少一分。?

國際交流的通道戰

武漢被很多中國人當作疫情區；而很多國家，又把中國當作疫情區。不理智的限制流動的方式，開始急劇升溫。先是美國最早從武漢撤僑開始，接著英國、德國、芬蘭、意大利等許多航空公司也都暫停了大量中國航班。這背后帶來一個巨大的問題就是國際恐慌的出現和商業來往的中斷。

中國不動，時鐘停擺。由于中國疫情，全球最大的鐘表商斯沃琪Swatch也有了新動作。盡管瑞士目前尚無確診病例，但處于對新冠病毒的擔憂，斯沃琪集團昨天決定取消2月底在蘇黎世舉辦的Time to Move國際鐘表展及新品發布會。斯沃琪集團旗下包括7個頂級奢侈品腕表品牌（包括寶璣、寶珀、歐米茄）以及其他如浪琴天梭等共18個品牌，都無緣展示新品了。這其中，許多買手都來自中國?，F在中國疫情嚴重，無法前往，也是這次鐘表會取消的主要原因之一。

更重要的是，在中國復工遲緩的情況下，中國企業也需要盡快啟動國際產能，擴大國外的生產制造能力；同時也需要參加國際展會和學術交流場合。在當下，中國需要為此尋找一條綠色通道，同時提供面向個人的健康信用支撐。盡快能有一套全新的簽證體系和國際商務交流的對策，能夠使得企業家可以有一份健康公證，確認是無傳染者，就可以自由出入國境。

大規模虛擬生產推演

云南大理市截胡兄弟市的口罩等物資，雖然衛健局局長已經被撤職，但也反映了大量物資在這個龐大國家之間調動中，區域間配合的無序?？谡旨热皇菓鹇晕镔Y，那就需要進入戰備管理?？谡值恼{配，可以分為三級，第一級是在武漢及湖北重災區；第二級在各省市醫院；第三級在復工；第四級才是民用。這需要有一套整量統計與管理的機制。

但與此同時，臨時轉產、突擊轉產的現象也開始出現。目前各地都在快速上馬醫用防護用品生產線。連上海通用五菱，也都在生產口罩。位于柳州的汽車廠聯合供應商，一起生產口罩。搭建十條產線，每天預計生產口罩170萬。汽車制造商出乎意料地變線，啟動高速生產引擎。民用能力，正在迅速向戰時能力轉變。

圖1：火速上馬的口罩生產線

而就在昨天夜間，延安必康發布公告，為了響應新沂市政府要求的日產30萬只醫護級口罩產能水平，已經開始投資5000萬啟動工廠。然而截至到目前，必康公司及下屬子公司尚無口罩生產業務，且尚未取得口罩產品生產許可資質。

中國口罩的潛在產能在每日2000萬，目前啟動量估計在50%左右。而新增產能，則以各種方式撲面而來。現在的問題是，口罩肯定短缺，但到底短缺多少，也是一個謎。這個謎，必須揭曉，而且并不難。只要全國一盤棋，數學公式，并不難算。

首先需要從用量入手。前期武漢的物資調配，曾經出現非常混亂的局面，許多產品到了武漢壓在倉庫卻不能及時送到一線醫院中去。現在隨著九州通等專業物流企業的進入，這一情況已經大大好轉。這意味著信息化完全可以做到對現場的實時數據跟蹤。

前方有數據，后方有方向。在大規模生產高速的時代，工業化的龐大機器一旦啟動，就必須要知道，奔騰的機器在什么時候需要停下來。這需要有一套預計量。

經過嚴格商業訓練的企業家一般都學過管理學最經典的“啤酒游戲”，它解釋了為什么社區便利店的啤酒量小小的變化，會導致工廠端災難性的過量備貨。現在，既要發動機器大生產，也要靠智慧（其實完全可以靠很可靠的軟件）防止口罩產能大過剩。疫情逐漸消退的過程中，口罩過剩是必然的。但產品大過剩，以及資源大浪費，卻是我們當前大數據時代最不能容忍的低級錯誤。這不應該是靠一個企業家的本能和聰明，來判斷何時叫停機器。

一場靠聯防聯控的數據洞見，正在等待啟動。需要盡快統計口罩的使用量，需要進行全國關鍵使用場點的清點?？焖賳訌脑搭^的備料、產能、運輸、倉庫、現場的全速跟蹤。在這個基礎上，做好口罩的動態統計模型，甚至每日發布，進一步做好產能模擬，動態實施調整口罩生產量。至于那些丟棄的口罩，如此巨量，如何進行合理回收，也是可以有人進行提前考慮了。從原材料源頭到制造，從流通使用到回收，完全可以用工業互聯網平臺進行管理。與平時不同，備戰時期還可以起到非常好的產能監控的作用。而如果做好了，這也是下一步修復中國工業體系，逐步形成中國制造一盤棋的最好切入點。

虛擬生產軍情室：產能恢復推演

毫無疑問，疫情過后，中國制造，一定會出現報復性產能。中國制造的曲線會呈現先低后高、扇形擴散的局面。屆時，所有的機器都會全速啟動，所有的工廠都會到處找人，所有的物流都會滿路飛跑。那么，新的一輪原材料、零部件爭購，爭搶員工，會出現一個什么局面？中國制造如此龐大的工業體系，災后恢復生產的順序是什么？

對一個省市，對一個產業集群，這都是需要提前盤算的局面。? ??

以河南為例，河南省制造業三大產業是裝備制造、食品制造以及電子產業。河南裝備制造業是全國第五，2017年，河南機械制造企業主營業務收入接近1.5萬億元，比較知名的企業有鄭州宇通、許繼集團（超百億的電力設備龍頭），還有平高、洛陽一拖、洛陽中信重工、衛華起重機集團等。除了裝備制造之外，河南的食品制造業也是頗具競爭力，已發展成為全國最大的肉類、方便食品、調味品和速凍食品生產加工基地。速凍米面食品產量占全國的70%以上，方便面、餅干、小麥粉、味精等產量占全國的四分之一以上，數得上的品牌包括雙匯、思念、三全、蓮花味精、衛龍辣條。

目前中國經濟損失的第一波是旅游、電影和餐飲，春節7天預計損失過萬億元。而餐飲業受損之后，第二波沖擊的就是食品油糧加工業，第三波則會輪到裝備制造和原材料。那么這三波輪番沖擊對河南制造業的影響是什么？如何布局當前的生產能力，疫情消退后，產能恢復的順序是什么？不能沒有人回答，不能沒有計算和規劃。

現在需要快速建立“快速生產大數據體系”，一是面向產業集群的生產模擬，這對于一個區域的有條不紊的高速生產，非常重要。既然不能立刻生產，那就做最好的蓄勢姿態，做好災后的生產模擬。

而另外一方面，則需要面向中小企業，提供產能模擬服務。目前中小企業的恐慌，一是怕損失訂單，二是有訂單怕生產跟不上。然而生產排產到底怎么做，如何發揮機器、人、原材料的最佳匹配，卻超過了很多中小企業的能力。他們摸到的都是大象的一個小小的部位。因此需要有面向中小企業的服務平臺，對訂單生產進行模擬。這些需要軟件來幫助這些決策者。

制造業這臺大機器一旦啟動，會引起三大需求：一是人員需求，二是原材料搶購，三是物流聯動。而對于原材料的需求量，至少以進入網格化統計。以市縣為單位，進行原材料推演，防止下一步出現原材料的恐慌和無序調動。可以根據供應鏈恢復的順序，計算物資調動強度和分布區域，從而建立一套虛擬物流軍情室，模擬未來幾個月的物流流動情況。

這些仿真，只要有了輸入數據，做起來也并不難。北航機械學院智能制造技術研究所所做的每日感染模型和疫情數據仿真預測，應該可以勝任這其中的部分工作。

這不是計劃經濟。但通過建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有數，胸有計劃。數字化技術在制造業中的應用，模擬決策和運籌計算也是重要一個環節。

小記

疫情不要慌，戰局不能等?，F在最不缺的就是人手，高手在民間，有著大量的時間；最缺的就是組織和整體思維。只需要組織好，通過“戰疫情臨時工業指揮部”，調動大量圍觀者的智慧與知識盈余，就可以采用數字化手段，做好虛擬生產和虛擬物流的演練，打響中國制造的供應鏈攻防戰。

中國現在只撲在一頭，而需要多個頭緒并行，克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳，更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦。現在即刻動起來。每一天，每一個小時，對于中國制造，都很重要。讓戰情的仿真與推演，讓數字流代替物資流和人流，率先跑起來。

這是中國制造2020的保衛戰，也是中國制造的生死時速。