9個月 165個IC創業項目 投資額0

　　在與胡運旺訪談時，發現店里最內側的一張桌上圍坐著4個人，正在談論著什么事。在胡運旺的陪同下，筆者好奇地走過去一問，得知他們是分別來自3家投資公司的合伙人和投資經理。有意思的是他們分別有著外企、國企和民企背景。這引起了筆者的強烈興趣。

　　在征得同意后，我也坐下來加入了他們的談話。在IC咖啡這種背景下，話題自然集中在了IC設計創業方面。

　　有著外企背景、曾為大名鼎鼎的Marvell做過上市的高瞻風投（TallWood VC）公司投資經理孫海龍透露說，他在此前的9個月里，先后見了165位想做IC設計的創業者，但在綜合考查后，竟沒有一個項目令他滿意。

　　原因是海外風險投資公司對IC初創企業有著一套長期形成的成熟投資原則，在選擇項目時，非常看重創業團隊的能力，認為這是決定項目能否順利發展并盈利的關鍵，也是決定投資的最重要因素。

　　國家發改委財政部首批創投基金的上海誠毅投資項目合伙人劉喆（音zhe，二聲）坦誠：“我們屬于國企投資，由于無法承擔國有資產流失的風險與責任，因此投資項目時比外投更謹慎一些。盈利多少是次要的，首先考慮盡量降低項目風險，不賠為主。先保值，再增值。”

　　上海中路集團PE投資經理楊哲和梁東健補充道，民企資本規模比不上外投和國投，也不太在意創業者技術的高低，只要能賺錢就行。對創業團隊的運營可能會介入多一些，這樣更放心。

　　3位投資人表示，選擇項目的順序也是，海外風投篩下的給國投，然后才是私人投資者。看來，理念和規模決定了投資行為啊。

　　IC設計初創企業敗因解析

　　中國IC設計廠商的核心技術基礎不夠雄厚，現有的600多家IC設計公司中，除部分靠政府關系維持外，大多數主要憑借中低端技術和低價格產品尋求市場生存掙錢。由于豐滿的理想遭遇了骨感的市場現實，因而中國很難出現TI、博通、高通那樣的杰出公司。真正擁有尖端核心技術的屬于鳳毛麟角，例如展訊和海思等。

　　600多家IC設計公司中，每年都會有一批死在“沙灘”上，同時也會冒出一些新來者，正所謂前仆后繼。然而，成功的創業是相似的，失敗的原因各有不同。

　　從高瞻投資孫海龍9個月對165個IC創業項目的投資額為0來看，中國IC設計初創的熱情很高，不過現實情況很盲目。在與4位IC投資人的交談中，針對創業成功必備的資金、技術、管理和市場把握能力，總結了下面一些敗因和建議，望正在或準備創業的團隊借鑒。

　　1.合作者對自身能力認識不客觀，彼此間貌似充分了解和信任，實則不然。由于CEO基本是技術工程師出身，如果其他方面能力不全，往往會疑心重重，擔心合作高管功高蓋主，搶班奪權。

　　這樣又導致或加劇了由于戀權而不愿明晰分工，一人專權，內部管理混亂的情況。管理不是憑能力，而是任人唯親，互相猜忌，權力斗爭激化矛盾，這些常使初創公司在實際運行中出現很多嚴重問題。

　　即使僥幸成功后，由于利益驅使，個人意識膨脹，不承認團隊合作的重要，使得共患難過的戰友勞燕分飛，企業無法持續發展。

　　2.技術方面，對于海歸初創者，他們在美國做設計時，通常有公司深厚的技術積累和能力強大的合作團隊的支撐，及硅谷豐富的技術信息交流背景。而回國創業后，上述優勢已基本不在。

　　另外，美國芯片企業的分工很細，大部分工程師只了解自己的小部分工作，對整體設計流程的細節掌握很少。因此要想在中國繼續開發核心商業化技術，通常困難重重。

　　再者，對于IC設計，寧靜才能致遠，硅谷的整體環境使得技術“狂人和瘋子”比比皆是。而中國看似有大量的IC設計人才，但很多是中低級的，且常常迫于現實壓力，很難做到心無旁騖（音wù）。經驗豐富的優秀設計工程師很少，而有IC設計成功流片經驗的設計師更少。記得6月中旬筆者采訪ADI美國總部射頻放大器女設計師韓凌瑄時，她曾強調過，優秀的芯片設計師最好先在代工廠工作1年，掌握一些工藝制造技術，這對芯片設計很有幫助。

　　這些情況導致中國IC設計初創企業模仿或反向設計成風，技術競爭力很弱。

　　3. 初創企業中，人才偏技術較多，缺乏市場經驗，尤其是對中國這樣的特殊市場，且對引進精通市場的大腕重視不夠。技術干不過歐美廠商，市場手段再弱，那企業的前途就可想而知了。