有人說(shuō)我喜歡黑華為,其實(shí)熟悉我的人都知道,地球上沒(méi)被我黑過(guò)的公司幾乎不存在。無(wú)他,為人刻薄,但不寡恩:一群人在諾記垮臺(tái)之后留戀光輝歲月,我卻就差指名道姓的罵那幫官僚的無(wú)德無(wú)能。有人說(shuō):“你行你上啊,不行別嗶嗶。”,我說(shuō):“我到現(xiàn)在還是個(gè)一線工程師,就是因?yàn)槲抑雷约簬捉飵變桑汇搴锒诘娜颂啵遣坏扔谖揖拖矚g當(dāng)那猴兒。”
我寫下這個(gè)題目的時(shí)候,就預(yù)料到會(huì)有一種噴法叫“富士康何德何能,敢忝列其中?”(當(dāng)然一般噴子的文化水平僅限于要去百度一下“忝列”是什么意思,所以他們的語(yǔ)言一般是“華為研發(fā)投入xxxx,富士康血汗工廠,小編不要臉”——記住了,這不關(guān)小編的事情,文章是我寫的,我個(gè)人的公眾號(hào)也列在下面了,要來(lái)單挑茬架都沖我來(lái)好了,爺在這兒候著呢。
然后我想說(shuō):噴子們,讓你們失望了,這篇文章誰(shuí)都不黑;你們各回各家,各找各媽去吧。
故事先從我十年前讀過(guò)的一本書說(shuō)起,這本書叫《刷盤子,還是讀書?》,作者鐘慶,網(wǎng)名“愚蠢小豬”,當(dāng)年他在網(wǎng)上與著名自干五陳經(jīng)有過(guò)一番論戰(zhàn)。“愚蠢小豬”的觀點(diǎn)是從日本自力更生發(fā)展經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)“決不能因?yàn)槎唐诟@蜕钏綘奚?a target="_blank">工業(yè)”的方針,與陳經(jīng)所持的“優(yōu)先發(fā)展GDP”的觀點(diǎn)發(fā)生碰撞。“愚蠢小豬”認(rèn)為中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本,自主發(fā)展科技,厚積而發(fā),發(fā)展基干工業(yè)趕上西方;陳經(jīng)則認(rèn)為做世界工廠是正確的道路,GDP發(fā)展是硬道理,基干工業(yè)的重要性在國(guó)際分工的視野下是遠(yuǎn)不及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重要的。
——話說(shuō)到這里,先不討論他們孰是孰非,我們倒是可以看到兩個(gè)中國(guó):自建國(guó)至1980年的中國(guó),和1980年之后的中國(guó)。
那么再引申一步,是不是一個(gè)很像華為,另一個(gè)很像富士康?
華為從一個(gè)做程控交換機(jī)的小作坊起家,到現(xiàn)在橫跨全行業(yè)、覆蓋全球的業(yè)內(nèi)巨頭,“自主奮斗”始終是法寶。我從來(lái)不掩飾對(duì)華為立足自主研發(fā)的贊賞,正因?yàn)槿绱耍A為不光是甩下了國(guó)內(nèi)諸位以“貿(mào)工技”為指導(dǎo)的友商,而且一步步超越愛(ài)立信、阿朗這些國(guó)際巨頭,現(xiàn)在我們可以說(shuō),至少在民用固網(wǎng)通信和無(wú)線通信領(lǐng)域,華為是當(dāng)之無(wú)愧的世界第一。
而華為自有完整的研發(fā)生產(chǎn)體系,始終追求掌握核心技術(shù)(譬如燒錢多年如今轉(zhuǎn)正的的海思),與國(guó)際巨頭們正面交鋒。就像一艘彈藥油料齊全的戰(zhàn)列艦,海面上所有的船只都會(huì)畏懼它黑黝黝的炮口。盡管任正非最近反復(fù)提及“要與友商共贏”,但是誰(shuí)都知道華為的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中打垮對(duì)手——我相信在如今的電信設(shè)備叢林中,華為已經(jīng)是最強(qiáng)的、最有資格活下來(lái)的那個(gè)。
富士康走的是另一條道路。從一個(gè)做連接器的小公司起家,然后開(kāi)始涉足代工領(lǐng)域;從電腦代工開(kāi)始,成長(zhǎng)成為全世界代工領(lǐng)域的No.1。富士康甩下的對(duì)手同樣強(qiáng)大,諸如曾經(jīng)威名赫赫的華碩、廣達(dá);而最近富士康收購(gòu)夏普,則直接將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到更高級(jí)的領(lǐng)域——你很難確定富士康的野心有多大,這個(gè)野心也許并不比被稱為“狼群”的華為小。
但是富士康始終沒(méi)有導(dǎo)向“自主研發(fā)”,即便它有了自己的品牌“富可視”,它的業(yè)務(wù)始終是依賴于各大巨頭的訂單——當(dāng)然從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō),則是世界上的電子行業(yè)巨頭們都開(kāi)始依賴于富士康——我想這才是郭臺(tái)銘的終極目標(biāo)。
然而這兩個(gè)公司在國(guó)際上所受到的待遇卻是不太一樣的。
華為至今不能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),我們反復(fù)的控訴美國(guó)商務(wù)部的不公正待遇,但是美國(guó)始終不肯打開(kāi)大門;雖然華為的產(chǎn)品優(yōu)秀,但是屢屢在進(jìn)入西方市場(chǎng)的時(shí)候遭遇“卡脖子”——當(dāng)然華為重重突圍,如今已經(jīng)攻陷了愛(ài)立信、阿爾卡特和諾基亞西門子的本土歐洲。
早期的華為在研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中不免有很多不那么光彩的動(dòng)作,這并不奇怪,很多巨頭在成長(zhǎng)早期都或多或少有這樣的事情。后來(lái)發(fā)生了Cisco起訴華為的事件,這也并不奇怪,要在這個(gè)世界上行走如果完全當(dāng)遵紀(jì)守法好公民,是不可能成就大業(yè)的。君不見(jiàn)最近ZTE被美國(guó)制裁事件中透露出來(lái)的文件,我們看到26、28這兩家互為對(duì)手的公司,其實(shí)一直行走在這樣的邊沿地帶。
可是今天,我們可以說(shuō)華為在電信設(shè)備領(lǐng)域,已經(jīng)是世界最頂尖的水平,它已經(jīng)無(wú)需抄襲對(duì)手、而是在引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向,然而華為在西方的進(jìn)展依然經(jīng)常受到種種限制乃至刁難。
說(shuō)到這里,你有沒(méi)有想起那個(gè)被全世界封鎖,但是卻自己造出了兩彈一星的新中國(guó)?新中國(guó)的基干工業(yè),包括軍工、航天等等,都是在被迫“閉關(guān)鎖國(guó)”的歲月里做出來(lái)的。在那個(gè)時(shí)代里,世界封鎖了我們,而我們也不愿意擁抱世界,如當(dāng)年朱棣的“高筑墻,廣積糧,緩稱王”,我們關(guān)起門來(lái)練內(nèi)力,然后我們有了那些至今依然閃亮的國(guó)之重器。
但是那個(gè)時(shí)代里,我們?cè)趪?guó)際上的每一步都是舉步維艱,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)“邪惡”的存在;我們開(kāi)始逐漸有能力與人掰手腕而不再害怕,盡管我們反復(fù)聲稱我們是“人畜無(wú)害小白兔”,但是鄰居眼里我們始終是狼。
反過(guò)來(lái)看富士康,雖然一再被控訴為“血汗工廠”,但是整個(gè)西方依然在不斷的將代工業(yè)務(wù)托付予它,富士康代工的規(guī)模不斷擴(kuò)大,甚至已經(jīng)開(kāi)發(fā)到南亞次大陸和南美洲。代工的級(jí)別也不斷提高,從簡(jiǎn)單的PC電腦已經(jīng)進(jìn)化到所有高精尖的消費(fèi)電子產(chǎn)品,而且開(kāi)始向所有的廠商提供諸如攝像頭、顯示屏觸摸屏等組件。
富士康的崛起,很大程度上依托了西方制造業(yè)向東方的轉(zhuǎn)移。西方的企業(yè)在尋找更便宜的勞動(dòng)力的過(guò)程中,以亞洲四小龍為代表的經(jīng)濟(jì)體發(fā)現(xiàn)了這一契機(jī),富士康則是這股潮流中最成功的代表。
而這股浪潮中最成功的地區(qū),則是中國(guó)大陸。從80年代改革開(kāi)放開(kāi)始,我們?cè)谥袊?guó)大陸打造了全世界制造業(yè)最全面的產(chǎn)業(yè)鏈,我們承接所有的加工工作,而所有西方國(guó)家都樂(lè)見(jiàn)其成:他們只用設(shè)計(jì),而全部交由中國(guó)制造,再低價(jià)銷售給他們的消費(fèi)者;巨頭們省下了巨額的人工費(fèi)用,而消費(fèi)者能買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
真正是從這個(gè)時(shí)代開(kāi)始,我們說(shuō)自己是“人畜無(wú)害小白兔”,世界才開(kāi)始相信我們說(shuō)的是真的。然后他們開(kāi)心的給小白兔喂胡蘿卜,剪走兔毛,直到有一天他們發(fā)現(xiàn)如果不給兔子喂胡蘿卜的話,家里沒(méi)毛衣穿的小孩子就要鬧事,而當(dāng)年的人畜無(wú)害小白兔好像也長(zhǎng)大了,甚至模樣也不像兔子了。。。
如果我們站在世界大分工的角度看呢?
1980年前的中國(guó),始終是獨(dú)立于世界大分工之外的,我們擁有自己獨(dú)立的完整的工業(yè)體系,甚至于幻想挑戰(zhàn)整個(gè)世界的工業(yè)體系(譬如“鋼鐵產(chǎn)量趕英超美”)。即便拋開(kāi)意識(shí)形態(tài)的差別,這樣的挑戰(zhàn)者也絕對(duì)是在整個(gè)世界上遭到敵視的,因?yàn)槲鞣焦I(yè)資本的利潤(rùn)都可能因?yàn)檫@個(gè)全體系的挑戰(zhàn)者而受到打擊,更何況他還高呼著“自力更生,趕英超美”的口號(hào)。
1980年后的中國(guó),則是主動(dòng)融入到世界大分工體系之內(nèi),我們承接了低端制造加工工業(yè),然后一步步走向更高級(jí)的制造加工;當(dāng)然如果我們以“核心技術(shù)”為論,也必須承認(rèn)迄今為止,我們還是造不出日本和荷蘭那樣的光刻機(jī),造不出普惠、羅羅和GE那樣的航發(fā)——也許未來(lái)我們會(huì)有,讓我們期望吧。
我無(wú)意于討論哪一種道路更好更正確,我只能說(shuō)路都是走出來(lái)的。
華為始終高舉“自主研發(fā)”與巨頭們正面交鋒而且獲勝,這是很了不起的成就;而富士康走到今天,在代工領(lǐng)域成就壟斷性的地位,同樣也是了不起的成就。
不主動(dòng)擁抱世界,世界就不會(huì)擁抱你;如果決定了與世界劍鋒相對(duì),那么就不能期望世界把你當(dāng)做朋友,但是你會(huì)是一個(gè)偉大的對(duì)手。
放低姿態(tài),主動(dòng)融入這個(gè)世界,也許會(huì)失去不少自主權(quán),但是同樣也會(huì)得到世界的資源和支持。
這兩條路都并不容易走。華為有臭名昭著的“奮斗者協(xié)議”,富士康是有名的“血汗工廠”;華為動(dòng)輒有員工自殺(當(dāng)然,在某些人嘴里這是“原生家庭問(wèn)題”),富士康跳樓也曾經(jīng)不是新聞(這一點(diǎn)上郭某人好歹還有點(diǎn)口德)。
——但是這些都不能抹殺他們的成功,“歷史是由勝利者書寫”。
寫到這里,我想為富士康說(shuō)兩句。
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)民,尤其是拿錢辦事的水軍,在任何其他企業(yè)與華為并列的時(shí)候,最喜歡說(shuō)的一句話就是“沒(méi)有核心技術(shù)的公司”。
富士康到今天,已經(jīng)成為全世界在代工領(lǐng)域的壟斷性公司,隨著電子制造業(yè)在西方的徹底淡出,富士康的工廠成為真正的世界工廠,現(xiàn)在所有的消費(fèi)類電子產(chǎn)品中,你很難找到可以不依靠富士康來(lái)完成的。我相信那些巨頭們并不是沒(méi)有考慮過(guò)富士康一家獨(dú)大的威脅,但是他們始終沒(méi)有辦法解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)楦皇靠翟谶@條路上走的比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更遠(yuǎn)、更堅(jiān)決。
如果要我們找出一個(gè)類似的企業(yè),我想用另一家***公司TSMC,臺(tái)積電。
我們都知道世界上最好的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司都在硅谷。
那么世界上最好的Fab呢?——當(dāng)然是Intel。
第二好的呢?——TSMC。
TSMC始終是一家代工廠,它從不做任何半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工作,只做代工。但是它現(xiàn)在是全世界最大的也是技術(shù)最先進(jìn)的半導(dǎo)體代工廠,它曾經(jīng)的CTO胡正明,剛剛獲得美國(guó)最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
半導(dǎo)體代工,講的是工藝流程;那么電子產(chǎn)品代工,又何嘗不是工藝流程?盡管富士康的勞動(dòng)力密度遠(yuǎn)大于TSMC,但是這是因?yàn)楣I(yè)屬性不同帶來(lái)的,我所知道的富士康,已經(jīng)是將工藝流程優(yōu)化到極致。
而現(xiàn)在的富士康,已經(jīng)在大量使用機(jī)器人。從某種意義上說(shuō),富士康是在引領(lǐng)電子代工工業(yè),如同TSMC引領(lǐng)半導(dǎo)體代工一樣。
在任何一條路上走到極致,都是了不起的成就。而能夠在某一個(gè)領(lǐng)域做到全世界都無(wú)可替代,則是無(wú)法忽視的力量。
華為和富士康,這兩家公司選擇了兩條完全不同的道路:一個(gè)堅(jiān)持自研掌握核心技術(shù),一個(gè)致力于代工并將代工做到極致;一個(gè)與世界巨頭們針?shù)h相對(duì),一個(gè)主動(dòng)融入到世界產(chǎn)業(yè)鏈的分工中去。
他們都很成功——如我前面所說(shuō)“歷史是由勝利者書寫的”。
當(dāng)然,我也許應(yīng)該提一句,這句名言還有后半句“但只有親歷者才知道真相”。
作者介紹: 豬頭是頭豬,80年代人,射頻攻城獅,閑時(shí)愛(ài)好碼字兒,喜歡即興發(fā)揮,也擅命題作文。
評(píng)論
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