83歲的高通創始人艾文·雅各布獨自駕車來到高通園區主樓，穿過一面長長的專利墻，電梯，上樓，徑直來到一間小會議室。這是時隔多年之后，艾文 雅各布首次面對中國媒體。此后三天，高通公司的CTO、芯片業務、技術授權、服務器芯片、物聯網、全球運營等多位核心高層均接受了《財經》記者一行采訪，深度詮釋高通戰略。

　　艾文·雅各布1985年創立高通公司時52歲，當時，艾文向妻子期許，公司或許很快就能增長到100人。今天，高通是全球最大的無線半導體供應商，員工總數3萬人，每天出貨手機芯片超過200萬片，為全球眾多科技巨頭提供技術許可授權服務的產業巨擎。11月公布的財報數據顯示，它在2016財年營收236億美元，凈利潤也超過57億美元。

　　圣地亞哥之外，高通正在大手筆布局為轉型做準備。就在一個多月前，高通高調宣布將以每股110美元的現金收購NXP（恩智浦半導體），收購計劃將耗資470億美元，此項收購計劃堪稱半導體行業內的天價交易。一旦成功收購，高通將有可能成為頂級汽車芯片供應商。

　　幾天前，高通又在中國宣布了將聯手微軟推出搭載高通芯片的Windows 10高端筆記本。針對筆記本的芯片實現了低散熱、高功效和多功能，高通希望借此助推智能手機公司進軍PC產業。

　　同時，高通開始著力研發服務器芯片，目前英特爾占據該市場超過90%市場份額。

　　這一切都由高通今年年初發布的新戰略所統籌。年初開始，高通加快腳步，從智能手機芯片轉型物聯網。

　　艾文·雅各布對《財經》記者說，“一家公司要在競爭中保持領導地位，需要非常勤奮和專注。此外，還需要跟隨世界的改變充分發揮潛能，提前創新。”

　　草創時期的兩次重要選擇　　

　　高通其實是艾文 雅各布創立的第二家公司。艾文·雅各布本是麻省理工（MIT）、加州大學圣地亞哥分校（UCSD）的教授。期間，他編寫了一本關于數字通信教材《通信工程原理》，這本書至今依然是通信業教父級參考書籍。

　　在圣迭戈，艾文 雅各布后來產生了創業想法，創立了Linkabit，這是一家提供技術咨詢服務的公司。1972年，艾文決定全身心投入公司發展，正式離開教授崗位。

　　1980年，出于業務發展的考慮，Linkabit被出售了。但艾文一直在這家公司工作，直到1985年退休。

　　退休后，艾文面臨選擇：是回到大學教書，還是做些風險投資？后來，他和Linkabit的幾位同事決定再創立一家公司，1985年7月高通成立。

　　最初6個月，幾個創始人產生過多個讓人無比激動的想法，其中一個就是CDMA（碼分多址）技術。在無線通信尚未進入尋常百姓家的當時，他們就敏銳地意識到，CDMA不僅可以用于軍用通信系統，也可以在民用無線通信，也就是蜂窩式系統中使用。

　　這是高通公司草創階段的第一個重要選擇。盡管現在回頭來看正是CDMA幫助高通成就今天地位，但在移動電話尚未大規模普及的當時，這個決定其實十分艱難。

　　確定了方向之后，由于規模和資源的限制，他們從運輸行業切入，用衛星通信技術來追蹤卡車的位置，同時將數據傳輸到總部，1988年10月，高通簽下第一份合同，公司終于有了收入，也有了向CDMA市場進行更大發展的可能。

　　不過，當時全球有些國家已經商用了基于TDMA的第二代無線通信技術GSM，高通形單影只。此后數年，業內大部分人都不看好CDMA，有的認為技術不行，有的認為技術開發時間太長，還有的認為技術成本太高，整個市場對CDMA均未抱太大期待。

　　艾文想出了一個辦法：開發了一個演示系統，告訴業界怎么用CDMA技術解決那時普遍存在的一些問題，使它成為一個可行性方案，提供給行業。演示的地點從圣迭戈逐步擴大到紐約和美國其他城市。

　　艾文回憶，當時，“運營商都非常激動，因為在同樣的頻譜資源下，與原來的模擬信號相比，CDMA能支持的用戶數可以達到10到20倍，優于當時其他技術。”但另一個問題出現了：運營商很想用CDMA，他們需要推動一些手機公司來開發終端設備。

　　高通當時想了一個辦法：把CDMA技術授權給終端廠商，這樣就可以收取一部分的技術授權費，而這些技術授權費，又能使得高通繼續投入技術的開發工作。

　　不過，當時應者寥寥。無奈之下，高通只能自己生產基于CDMA的“智能手機”。手機業務曾經一度占據高通超過60%營收份額。

　　到了1999年，全球已經開始進入了第三代無線通信網絡的布局。艾文開始意識到，CDMA要成功不能只是在美國，還要看全球市場。所以，他開始頻繁訪問重要國家，尋找市場機會。

　　期間，先后在香港、韓國部署了三個商用網絡。但當時沒有手機廠商愿意加入到CDMA手機生產陣營，所有的CDMA智能手機都是在圣迭戈研發和生產。手機廠商的顧慮是，高通是同業競爭對手，不會提供最新的芯片給到他們。

　　1999年，艾文做了一個艱難的決定——放棄自有手機業務，只提供芯片。這在當時是一個艱難的決定，畢竟60%的收入來自手機部門。現在看來這個決定相當正確，這些技術才能快速地推向市場，能夠被整個生態系統快速地使用。

　　所以，從2000年開始，高通整體專注在技術研發和向手機廠商提供芯片以及軟件解決方案上，使手機廠商更快地把終端推向市場。這也是我們今天所熟悉的高通的業務模式。

　　第二代接班人的“愚蠢想法”

　　2005年，艾文·雅各布的第三個兒子保羅·雅各布成為高通的第二代掌門人。畢竟，當時艾文已經72歲高齡了。

　　保羅·雅各布畢業于加州大學伯克利分校，是電機工程及計算機博士。和他的父親不同，受專業和學校的影響，他更具備軟件、開放、互通的思維模式，這極大影響了高通的戰略路徑。

　　事實上，早在正式接班前，保羅就已經把自己的開放思維加載在高通的業務中。

　　《財經》記者在高通圣迭戈總部見到一臺2001年生產的“老家伙”——全球最早的智能手機。這臺手機比2007年1月發布的第一代蘋果iPhone早了六年。

　　2000年，保羅·雅各布專門到硅谷去見喬布斯。在等待見喬布斯的空隙，他找到喬布斯的秘書，借了一些膠布，把自己的手機和掌上電腦（個人數字助理---PDA）綁在一起，說你應該做這個東西。喬布斯當時還不是神，他說，“這是我聽過的最愚蠢的想法。”

　　被喬布斯拒絕后，保羅跑到隔壁的Palm公司，故伎重演。這次他成功了，對方說，這個主意太好了。所以。雙方合作生產了這臺手機。當時，這款智能手機產品在北美市場出售了幾十萬臺。

　　不過，上文有提到，高通后來把手機業務賣給了日本京瓷公司，網絡基站業務賣給了愛立信，把自己變成了一個專注于技術開發和授權、以及半導體芯片的公司。

　　高通還發明了今天看來習以為常的智能手機專利。比如1998年發明的aGPS輔助定位功能。定位衛星一開始是政府專用，后來轉為民用之后，技術的使用上存在諸多不方便的地方。當時，如果單純使用衛星定位，不僅定位需要的時間長，誤差也一度大到在100米左右。高通發明了一套輔助定位系統，把衛星定位和通信運營商地面的基站定位結合，提供更快更精準的定位——幾秒鐘內就可以精確定位，誤差縮小到不到一米。目前智能手機上面基于地理位置的服務---滴滴打車、導航等都受益于該技術發明。

　　高通把這項發明放到手機里，并試圖作為一個新賣點說服運營商。又是一樣，運營商的第一反應說，這是一個愚蠢的想法。說服運營商做這件事，花了高通五年的時間。

　　高通高級副總裁兼首席知識產權戰略師Roger Martin向《財經》記者表示，創新風險巨大，創新就是一場大規模的試錯。很多尖端創新一開始并不為業界所認可，通常業界的第一反應是“愚蠢的想法”。高通的創新研發投入累計430億美元，大概每二十個發明最終只有一個可以帶來商業收益。不管發明的結果是對還是錯，但發明的成本是實打實擺在那里的。

　　在無線通信市場從2G到3G、甚至4G的遷移中，保羅 雅各布領導高通成為移動通信市場最炙手可熱的公司。2012 年，高通發展至一個高點。全年收入 191 億美元，凈利潤 61.1 億美元。在財報發布之后，股價暴漲8.1%，創一年最高單日漲幅，市值一舉超過英特爾。

　　艾文 雅各布向《財經》記者評價，保羅有兩個方面做得很好，一是國際化拓展，二是用不同的解決方法實現終端和應用創新。而這些能為高通“下一階段的發展帶來強大的引擎和動力”。

　　下一步挑戰　　

　　如果試圖把高通對創新技術的前瞻性總結成創始人和領導人的眼界，這是不公平的，也無法保證一家處于領軍地位的公司長期穩立潮頭。

　　高通工程技術副總裁范明煕告訴《財經》記者，在高通，一項新技術從萌芽到應用往往需要歷經多年。

　　它經過三個階段：第一個階段是從0到1，0到1的工作不是在公司做的，在大學和科研機構，過程比較長，可能需要5到10年；第二個階段是從1到100，當大學和科研機構創造出原型后，商業公司研發部門結合更多實際需求實現應用，3到5年完成；第三個階段是從100到百萬、千萬的階段，好比從一個原型機進入到最后的芯片，實現量產，這是產品部門需要做的事情。

　　目前，高通的觸角已經延伸至醫療、汽車、物聯網、智能家居、智慧城市等多個領域。這是高通公司面臨劇烈變化環境的新戰略路徑選擇。此前多年積累的技術創新家底保證了高通的這一輪戰略變革。

　　在高通的主業智能手機芯片領域，高通的研發和創新路徑非常清晰。高通執行副總裁兼半導體業務總裁克里斯蒂安諾 阿蒙向《財經》記者表示，智能手機的創新還在路上。

　　以手機攝像頭為例，下一步，高通希望集成攝像計算、機器學習等技術，為智能手機提供更強大的功能。此外，一些與生產效率、工作效率有關的功能和應用也是高通的研發重點，例如增強現實（AR）、虛擬現實（VR）、混合現實（MR），以及超強計算功能等；另一個目前的研發重點是手機安全，這是在使用中需要提升的重要方面，高通希望未來不需要輸入手機密碼就能認證自己的身份。

　　拓展智能手機芯片到工作和生產應用場景的想法激發了高通進入PC市場的決心。在12月初舉行的WinHEC 2016大會上，高通與微軟共同宣布將聯手推出由下一代的高通驍龍處理器驅動的移動計算機處理設備，并且將搭載完整的Windows10---這是一個打通了PC端、智能手機端、云端的全鏈條，想象空間巨大。

　　當被《財經》記者問及為何在此時進入筆記本領域，克里斯蒂安諾 阿蒙表示，PC市場對于高通也是一個嶄新的領域，因此，這個市場的增長對高通來說是百分之百的。高通瞄準的是希望生產PC的智能手機廠商、傳統PC廠商，生產目前還有較大發展潛力的高端PC市場。

　　克里斯蒂安諾·阿蒙透露，搭載高通最新一代智能手機芯片的驍龍835的智能手機終端會在2017年上半年推出，PC終端會到2017年下半年上市。

　　在其他領域，高通依然是挑戰者。以服務器芯片為例，12月7日，高通向市場宣布了第一個10nm制程的服務器商用芯片樣片的誕生，這也是世界上第一個10nm制程的服務器芯片：Qualcomm Centriq 2400。高通產品管理副總裁樂美科（AmericoLemos）向《財經》記者表示，高通進軍云服務器芯片市場，除了人才，還有三個關鍵優勢：其一，在服務器芯片領域真正發揮集成芯片設計優勢；其二，擁有領先的制程工藝技術；第三，可以充分盤活云生態系統中業已建立了多年的合作伙伴和生態關系。