可能很多人都聽過這個故事，當時我寫了一封郵件給Pony，開啟了微信這個項目。這個事情是真實的，但是也有很多不真實的傳說，比如去過某某寺廟：)想到那封郵件，我時不時會覺得有點后怕，如果那個晚上我沒有發這封郵件，而是跑去打臺球去了，可能就沒有微信這個產品了，或者是公司另一個團隊做的另一個微信。

　　我發現很多想法是突如其來的，或者說，是上帝編好程序，在合適的時候放到你的腦袋中的。

　　但也不是完全無跡可尋。在微信上線之前的一年里，我們把QQ郵箱做到了國內第一名，然后在郵箱里面又做了很多嘗試，包括漂流瓶等等，包括我花了一年多的時間折騰的郵箱里面的閱讀空間。

　　我們后來的很多產品，都有郵箱階段的影子在里面，比如訂閱號、朋友圈。因為在閱讀空間里面，我們嘗試了各種社交的形式，基于社交的閱讀，朋友推薦文章并且可以在下面共同來評論。

　　但是由于閱讀空間在郵箱里只是一個分支，所以它能做的用戶量并不是特別大。所以做到一定的階段，也覺得這里差不多走到一個盡頭，應該去切換一下方向。

　　當kik出現時，我意識到這里是一個機會，這個機會不是因為kik的產品本身，而是我自己當時開始用智能手機，而很多基于PC的產品或者短信都不能實現很好的溝通體驗。所以當時想法很簡單，希望給我自己或者少數人做一個溝通的工具。而且我們剛好有一個團隊在做QQ郵箱手機客戶端，所以剛好湊了十個人的團隊開始做微信。包括后臺開發，三個手機平臺的前端開發，還有UI，加我自己帶了一個產品畢業生，就十個人。經過兩個月的時間，做出了第一個版本。

　　這就是微信的起源，而今年剛好是微信的第八年，也是一個具有里程碑意義的階段，標志著一個產品從出生走向成熟。

　　我們當時堅持了一個原則就是，一個新的產品沒有獲得一個自然的增長曲線，我們就不應該去推廣它，所以在前5個月里面，我們基本上沒有自己去推廣它，我們只是想看微信這樣一個產品對于用戶有沒有構成吸引力?用戶是否愿意自發傳播它，如果用戶不愿意，我們怎么樣去推廣它也是沒有意義的。

　　我記得從微信2.0開始的時候，我們看到了曲線，有了一個增長，雖然它還不是很快增長，但是它是自然往上走的。這個時候我們就知道，我們可以去推它了。我們當時特別慶幸做了幾個很正確的決定，第一我們沒有批量導入某一批好友，而是通過用戶手動一個一個挑選。第二，在一個產品還沒有被驗證只能夠產生自然增長的時候，我們沒有去推廣它，把這兩個事情做對，雖然這個時間會花得長一點，但是這樣使得它真正開始起飛的時候，它是很健康的。

　　在這里我想提到一個數據，在今年的八月份，微信的日登陸用戶已經超過了10億。

　　這應該是國內第一個日活超過10億的產品吧。

　　超過10億DAU的時候，其實我們團隊內部沒有任何的慶祝。大家只是覺得，到10億只是一個時間問題吧。但我自己看到這個數據的時候，還是挺多感觸的。

　　我其實特別慶幸，能伴隨這樣一款產品走過了過去的八年，并且，我一直把自己當作產品經理而非職業管理者看待，我認為這是必要的，因為好的產品需要一定的獨裁，否則它將包含很多不同意見以至于產品性格走向四分五裂。

　　所以在微信8年這樣一個時間點，跟以往的公開課不一樣，我更愿意從微信的方方面面，來解釋下我們是怎么想的。

　　我想，這對大家理解微信這樣一個產品會有幫助。

　　初心與原動力

　　初心，是用熟了的詞，我換一種說話，叫“原動力”。

　　原動力其實應該是內心深處的一種認知和期望，它很強大，以至于可以堅持很久，克服很多困難去達到它。

　　那么微信的原動力，可以總結為兩點。

　　第一，堅持做一個好的，與時俱進的工具。

　　由于我對工具產品熱愛，我甚至會親自動手寫代碼來打造出一個foxmail這樣的產品來滿足自己的制造欲望。所以做一個優秀的工具，對我來說是值得癡迷的。微信的基礎點，就是成為一個優秀的工具。

　　雖然我很清楚在現在這樣一個商業環境下，廣大用戶其實對于糟糕的強迫式體驗容忍度是很高的。

　　人們會以為很多東西是正常的，比如開屏廣告是正常的、系統推送的營銷信息是正常的，誘導你去點擊一些鏈接是正常的，這樣壞的案例特別多。如果回到短信時代，每個人手機里面垃圾信息比正常信息還要多，可怕的不是垃圾信息更多，而是大家會認為這是正常的。

　　當你知道什么是好的，什么是不好的產品，你就不能接受一個很爛的功能被加在用戶的身上。

　　所以微信一直堅持底線，我們要做一個好的工具，可以陪伴人很多年的工具，在用戶看來，這個工具就像他的一個老朋友。

　　什么是“與時俱進”的?

　　對用戶來說，我們不能說，微信就是一個工具，我們要獲得用戶的認可。

　　大家知道微信有一句slogan：微信是一個生活方式。