Signal Tower 的功能為何?
答:用以提醒操作者,機臺的實時狀況,實時處理,增加機臺的使用率
Signal Tower有那幾種燈號顏色?
答:紅/黃/綠三種顏色
Signal Tower的紅燈亮(ON)起來時,代表何意義?
答:機臺的主要功能當掉訊息出現時
Signal Tower的紅燈閃爍(flash)時,代表何意義?
答:機臺有任何Alarm的訊息出現時
Signal Tower的綠燈亮(ON)起來時,代表何意義?
答:機臺是在run貨狀態;且所有進貨端都擺滿了貨
Signal Tower的綠燈閃爍(flash)時,代表何意義?
答:機臺是在run貨狀態;但有某一個以上的進貨端有空檔,用以提醒操作人員進貨(MIR; move in request)
Signal Tower的黃燈閃爍(flash)時,代表何意義?
答:機臺是在可使用狀態;但有某一個以上的出貨端有貨run完,等著出貨,用以提醒操作人員把貨拿走(MOR; move Out request)
光罩產品有哪兩種材料組成?
答:(1) BLANK;玻璃主體;使得光容易透過 (2) PELLICLE;一種高分子材料,用來保護玻璃上的電路圖,避免particle影響
簡單分類光罩可分為哪兩種?
答:Binary光罩(一般光罩) & PSM光罩(相位移光罩); PSM光罩一般用于窄線寬或某幾個最重要的PHOTO 層如Poly/Contact/Metal 1 photo layer
現行工廠內有哪兩種PELLICLE(光罩的鉻膜)?
答:I-line (365光源用) DUV(248光源用)
I-line pellicle的光罩可否用于DUV的曝光機?
答:不能;因為DUV光源的能量Energy較強,會將pellicle 燒焦
DUV pellicle的光罩可否用于I-line的曝光機?
答:可以
光罩上PATTERN或玻璃面有刮傷可否修補?
答:不能
PELLICLE毀損能否修補?
答:若沒傷到pellicle下的電路圖形,可撕除pellicle,重新貼上新的PELLICLE
何謂cycle time,周期時間?
答:wafer 從投片wafer start 到WAT電性測試結束這段生產時間(如早上出門。搭車到達公司所需經過的時間)
cycle time 周期時間是由那些時間所構成
答:(1) Process time 所有步驟的制程時間總和 (2) waiting time : 所有步驟中所耗費的等待時間,如等人或等機臺有空 (3) hold time:所有步驟因為異常等原因,被扣留下來檢查的時間
如何降低cycle time 周期時間?
答:cycle time是process time(機臺run貨時間),waiting time(等候時間), hold time(等待澄清問題時間);所以任何有助于降低三者的活動皆有幫助
如何減少process time 總和?
答:(1) 由制程整合工程師檢討流程中是否有步驟可以去除不做;如一些檢查站點或清洗站點等(2) 由工程部制程工程師研究改善縮短每一步驟的制程時間(需經過實驗測試是否影響品質,此項達成度較難)
如何減少waiting time總和?
答:waiting time 是因為少人少機臺所造成;所以有下列幾種方法(1) 加人買機臺(此方法必須說服老板人和機臺都已充份利用最大化了)(2) 改善人的能力;如每一MA有多種操作技能,加強派貨能力等(3) 改善機臺的能力;如增加WPH每小時的產出量,設備工程師將機臺維持在高的UP time等(4) 檢討減少生產線上的wafer 數目;檢討是否有太早下線的wafer或不必要的實驗貨,過多少片數的LOT(例如透過公運輸或多人共乘減少)路上的車輛
如何減少hold time 總和?
答:hold time 來自制程不穩定與機臺不穩定和實驗測試所致;與發生hold time后的后續處理時間;所以必須針對這幾項來著手
如何簡單地評定一個代工廠的能力?
答:(1) 良率維持在穩定的高點(2) 周期時間cycle tiem愈短愈好(3) 製造成本愈低愈好
工廠準時交貨率(On-Time Delivery Order)
答:值越高表示工廠準時交貨的能力越好,對于客戶的服務也越佳
工廠產量完成率(On-Time Delivery for Volume)
答:衡量工廠滿足客戶需求的能力是否良好,但并不評估是否按照預定日程交貨,值越高越好
控/擋片使用率(Control/Dummy Usage)
答:平均每生產一片芯片所需使用的控/擋片數量由于控/擋片可以重復使用,因此當生產線系統越穩定,技術員操作越熟練,則控/擋片壽命也越長,生產成本也因而降低。
何謂OI?
答:Operation Instruction操作指導手冊;每一型號的機臺都有一份OI。OI含括制程參數、機臺程序、機器簡介、操作步驟與注意事項。其中操作步驟與注意事項是我們該熟記的部分
何謂Discipline
答:簡單稱之為『紀律』。泛指經由訓練與思考,對群體的價值觀產生認同而自我約束,使群體能在既定的規范內達成目標,與一般的盲從不同。
如何看制造部的紀律好不好?
答:制造部整體紀律的表現,可以由FAB執行6S夠不夠徹底和操作錯誤多寡作為衡量標準!
如何看整個FAB紀律好不好?
答:FAB內整體的紀律表現,可以反應在Yield上。
公司的企業文化為何?
答:重操守(integrity)誠實(honesty)團隊合作(team work)注重效能(effectiveness)永續經營和不斷改進(PDCA——plan/do/check/action)
那些是對外不可說的事?
答:(1) 產品良率(Yield)(2) 訂單數量(3) 客戶名字(4) 公司組織(5) 主管手機號碼(6) 公司人數(7) 其它廠商Vendor的資料(8) 生產線的機臺臺數及種類。
那些是對外不可做的事?
答:(1) 與Vendor聚餐,需經過部門主管的同意(2) 收傭金,有價證券(3) 收受禮物 (禮物價值》15RMB )(4) 接受招待旅游(5) 出入不正當場所
Fab4的工作精神為何?
答:OwnershipHands OnTeamwork&CooperateCall for helpFollow up;Discipline
何謂Ownership?
答:主人翁精神;對待處理公事如己之私事般完善; 把事情做好而不是把事情做完
何謂Hands On ?
答:親力親為;總裁Richard要求所有人尤其是主管必須對自己的業務了若指掌
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