據(jù)透露，微軟比蘋果更早做出了平板電腦，但因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)影響Windows銷路，被微軟自己斃掉了。

　　就在微軟與其“頭號(hào)敵人”谷歌一爭(zhēng)高下時(shí)，蘋果又在智能終端操作系統(tǒng)市場(chǎng)給微軟挖了一個(gè)坑。

　　蘋果和谷歌不同，谷歌是在自己的地盤上與微軟存在競(jìng)爭(zhēng)，而蘋果則是在微軟的主戰(zhàn)場(chǎng)與其正面交鋒。從手機(jī)iPhone到平板電腦iPad，蘋果引領(lǐng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮。蘋果還建立一個(gè)前所未有的完整生態(tài)體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，從軟件到硬件，可以不受產(chǎn)業(yè)鏈任何一方的束縛。

　　“你知道嗎，微軟干了一件自己打自己耳光的事。”微軟一名前高管透露。“蘋果的iPad直接打入微軟的心臟。不要聽任何人說Pad不影響PC，這是謊言。蘋果每多賣一個(gè)iPad，微軟的操作系統(tǒng)就要多受一份沖擊。因?yàn)閕Pad里面沒有一個(gè)軟件是微軟的。”

　　他還透露，微軟其實(shí)早于蘋果，就做出平板電腦了，叫tablet operate system，“微軟的playtable就是一個(gè)很好的證明。”

　　記者曾在微軟的發(fā)布會(huì)上見過playtable，是一款觸摸屏電腦。

　　“那個(gè)東西就是一個(gè)平板電腦，技術(shù)微軟都有，最后微軟也做了一套針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的系統(tǒng)，但這個(gè)產(chǎn)品最后被微軟自己斃掉了。因?yàn)樽鯳indows的人認(rèn)為，每多做一個(gè)平板，他們就少賣一套Windows。”該前高管介紹。

　　上世紀(jì)90年代，Windows PC逐步排擠蘋果的Mac，如今局面大逆轉(zhuǎn)，Windows電腦的用戶被蘋果招安。

　　據(jù)高盛估計(jì)，iPad的銷量中有30%是原本應(yīng)該購買PC的用戶。

　　投資分析機(jī)構(gòu)對(duì)此評(píng)價(jià)稱，“Windows的銷量和微軟的表現(xiàn)都十分糟糕”，“微軟已經(jīng)丟失部分市場(chǎng)，情況正在惡化。”

　　一年前，蘋果取代微軟成為全球最高市值的科技公司。去年中秋時(shí)節(jié)，蘋果的季度收入又超越微軟。今年3月，微軟在凈利潤(rùn)上也落后蘋果，將科技行業(yè)的霸主桂冠踏實(shí)地交給了蘋果。

　　“華爾街見證了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而新的時(shí)代也已開始：全球科技含量最高的產(chǎn)品不再是你桌上的，而是在你手中。”《紐約時(shí)報(bào)》如此評(píng)價(jià)蘋果超越微軟。

　　反擊瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　轉(zhuǎn)型期的微軟欲“創(chuàng)造一個(gè)不同于現(xiàn)在手機(jī)的手機(jī)”，并稱一年后上市的Windows 8將兼容平板電腦。

　　微軟也意識(shí)到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的落敗。

　　上周鮑爾默訪華時(shí)，微軟在北京舉辦微軟大中華區(qū)BizSpark創(chuàng)新企業(yè)大賽。雖然微軟公關(guān)介紹，參賽的開發(fā)者是針對(duì)微軟所有平臺(tái)的，但在活動(dòng)開始前的一個(gè)多小時(shí)里，微軟的預(yù)熱廣告絕大部分都跟手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。

　　微軟在這個(gè)宣傳片里，提出最多的概念也是“創(chuàng)造一個(gè)不同于現(xiàn)在手機(jī)的手機(jī)。”

　　今年2月11日，微軟宣布同諾基亞合作，微軟Windows Phone操作系統(tǒng)將作為諾基亞主要的智能手機(jī)平臺(tái)。雙方還將建設(shè)覆蓋全球的“移動(dòng)生態(tài)區(qū)”，以期絕地反擊蘋果和谷歌。

　　另一方面，微軟也正努力挖蘋果墻腳。此前，微軟通過Windows Phone開發(fā)者官方博客宣布，公司已經(jīng)發(fā)布一套新的工具，能幫助開發(fā)者將iPhone應(yīng)用程序轉(zhuǎn)換至Windows Phone 7平臺(tái)上來。

　　微軟還放出消息稱，一年后上市的Windows 8，將兼容平板電腦，并且將有類似蘋果的應(yīng)用程序商店。

　　5月10日，微軟宣布以85億美元現(xiàn)金的天價(jià)收購Skype，這是微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的又一次努力。

　　李開復(fù)在微博中說，“微軟正從一個(gè)超級(jí)摳門的收購者演變成為一個(gè)饑不擇食的大款。看不看好？我覺得還很難說，微軟的收購歷史不佳。”

　　“微軟的確是一個(gè)偉大的公司，它已經(jīng)改變了人們的生活方式，并且建立全球的計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的微軟正在艱難轉(zhuǎn)型期。”劉博說。

　　“微軟往哪里走？往操作系統(tǒng)上面走？IBM像一堵大墻那樣立在那里。玩互聯(lián)網(wǎng)？微軟沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，就像谷歌沒有社交網(wǎng)絡(luò)基因一樣。”劉博笑著說，“不知道，我不費(fèi)那個(gè)腦筋。讓比爾·蓋茨和鮑爾默傷腦筋吧。” 本報(bào)記者 林其玲

　　■ 把脈

　　微軟一位前高管：

　　必應(yīng)花錢買流量不能持久

　　在互聯(lián)網(wǎng)方面微軟很難復(fù)制過去的成功，原因是太遲了。必應(yīng)(Bing)的市場(chǎng)份額的確在提升，但這些都是花錢買來的。技術(shù)輸給谷歌，品牌不如人家，花錢買流量能買多久呢。

　　微軟的崛起是因?yàn)樗谡_的時(shí)間做了正確的事情。在PC時(shí)代，在別人之前，把計(jì)算機(jī)語言編譯系統(tǒng)做出來，做了一個(gè)領(lǐng)跑者。

　　其實(shí)后來的谷歌、Facebook、騰訊、百度也是完全一樣的公式。挑對(duì)方向，然后有很好的團(tuán)隊(duì)、很好的執(zhí)行力，公司就會(huì)飛速發(fā)展。

　　但在科技行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)跑者很快就會(huì)變成巨大的恐龍，原有的生意變成包袱，來阻止你獲得更大成功。

　　微軟高管們也承認(rèn)，微軟成也Windows，敗也Windows。微軟靠著Windows，把Office做起來了，把IE做起來，把網(wǎng)景打死了。敗也Windows，是說微軟自己創(chuàng)新的東西，也被Windows打死了。這是所有公司的悲哀，谷歌也是這樣的，以后Facebook也會(huì)是這樣。

　　現(xiàn)在微軟跟谷歌、蘋果的斗爭(zhēng)方法，跟當(dāng)年的網(wǎng)景之戰(zhàn)類似，但這次微軟很難復(fù)制過去的成功，原因是太遲了。必應(yīng)(Bing)的市場(chǎng)份額的確在提升，但這些都是花錢買來的。技術(shù)輸給谷歌，品牌不如人家，花錢買流量能買多久呢。

　　轉(zhuǎn)型太遲不表示會(huì)馬上死掉。微軟在互聯(lián)網(wǎng)方面不會(huì)有多大成就，因?yàn)樗鼪]有這個(gè)基因，不懂廣告搜索、也不懂社交。

　　IBM軟件集團(tuán)中國戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)劉博：

　　微軟丟掉了企業(yè)的志向

　　微軟現(xiàn)在危機(jī)四伏，敵人正在各個(gè)角落攻擊它，幾個(gè)拳頭產(chǎn)品都面臨挑戰(zhàn)。造成這種局面的最根本原因在于微軟丟掉了一個(gè)東西，企業(yè)的志向是什么？是改變?nèi)藗兊纳睿皇琴嵏嗟腻X。

　　從戰(zhàn)略的角度看，IBM的轉(zhuǎn)型是完全有計(jì)劃有預(yù)謀的，而微軟則看不清思路。

　　兩個(gè)公司的文化完全不一樣，IBM不會(huì)冒太大風(fēng)險(xiǎn)，是漸進(jìn)型改革者，慢慢形成四大集團(tuán)，建立一個(gè)非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，硬件、軟件、服務(wù)、咨詢。而微軟的鏈條非常短，只有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫。而且這么多年來，微軟也沒有填補(bǔ)鏈條中間的東西。

　　簡(jiǎn)單說，微軟琢磨了很多前沿的東西，甚至還觸及接近應(yīng)用的領(lǐng)域，但很多瑣碎的東西都沒有在市場(chǎng)上形成氣候。或許是因?yàn)槲④浀腤indows和Office兩項(xiàng)業(yè)務(wù)太強(qiáng)勢(shì)，自己把自己淹沒了。

　　現(xiàn)在微軟的敵人正在各個(gè)角落攻擊它，危機(jī)四伏。幾個(gè)拳頭產(chǎn)品都面臨挑戰(zhàn)。造成這種局面的最根本原因在于微軟丟掉了一個(gè)東西，企業(yè)的志向是什么？是改變?nèi)藗兊纳睿皇琴嵏嗟腻X。

　　IBM每天都在強(qiáng)調(diào)的一個(gè)東西是思想領(lǐng)先者。而微軟這些年，有哪些東西是自己提出來別人跟著跑的，這就是差別，這個(gè)差別會(huì)讓兩個(gè)公司的差距越來越明顯。

　　易觀國際CEO于揚(yáng)：

　　變革應(yīng)該從鮑爾默下臺(tái)開始

　　鮑爾默執(zhí)掌微軟10多年了，微軟的變革應(yīng)該從他的下臺(tái)開始。而且接任者必須是微軟體系以外的人，具備強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)基因。公司內(nèi)部培養(yǎng)的人都是老思路，必須給公司帶來新鮮的血液。

　　科技行業(yè)的每一次變革，都是既得利益者轉(zhuǎn)變得最遲鈍。微軟在它最輝煌的時(shí)候，并沒有注意到互聯(lián)網(wǎng)浪潮，因此錯(cuò)失先機(jī)，沒有成為互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的推動(dòng)者。

　　另外，微軟的基因也成為它互聯(lián)網(wǎng)化的絆腳石。微軟是一個(gè)傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)企業(yè)，軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式完全不一樣。微軟在過去幾年也進(jìn)行一些嘗試和學(xué)習(xí)，但微軟的互聯(lián)網(wǎng)化形似而神不似，MSN、Bing、廣告等幾個(gè)產(chǎn)品都不成功。這是由微軟的文化決定的。

　　要改變這一現(xiàn)狀，微軟的管理層必須變革。鮑爾默執(zhí)掌微軟10多年了，微軟的變革應(yīng)該從他的下臺(tái)開始。而且接任者必須是微軟體系以外的人，具備強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)基因，并且這個(gè)人能同時(shí)獲得比爾·蓋茨和鮑爾默二者的認(rèn)可。IBM、HP當(dāng)年的變革都是起用外面的人，公司內(nèi)部培養(yǎng)的人都是老思路，必須給公司帶來新鮮的血液。

　　微軟現(xiàn)在不變革的話，10-20年后，即使不消亡，也會(huì)像當(dāng)年Unix或者wordperfect一樣，停步在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不為人知。

　　對(duì)話

　　微軟曾經(jīng)引領(lǐng)過IT行業(yè)的發(fā)展，也曾經(jīng)錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展良機(jī)。如何評(píng)價(jià)微軟以往的功過？如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？微軟未來的方向在哪里？微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO梁念堅(jiān)接受本報(bào)記者采訪，對(duì)此做出解釋。