“NEC現(xiàn)在的價格比東芝、索尼高，成本下不來，因為他們的規(guī)模太小，只做日本市場。他們的價格，跟聯(lián)想同配置的機器比，高了20%。合并之后，我們現(xiàn)在在日本，可以做到比日本所有的機器價格都低，也不至于虧損。”

　　《21世紀(jì)》：會不會有一些新的并購，對哪種公司感興趣?

　　楊元慶：從收購的角度來看，我們要考慮的是我們的策略，我們同時做好防衛(wèi)和進攻。要想清楚，我們的長處是什么?我們收購是不是會在整個組合里提 供機會。收購集中兩個方面，一是在全球主要的市場領(lǐng)域，這些收購一定要擴大我們的規(guī)模。二是關(guān)于創(chuàng)新的收購，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會看一些機會。

　　我們的目的是，通過合并，消費者可以把PC端的數(shù)據(jù)、資料和樂Pad，或是其他終端匯流，聯(lián)想可以在這方面扮演領(lǐng)導(dǎo)的地位。

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想剛剛收購了NEC，日本地震給NEC帶來了哪些機會?

　　楊元慶：沒有根本的影響。我們跟NEC的合作，在7月1日開始，我們?nèi)烨皠倓偰玫饺毡菊鷾?zhǔn)。地震初期，供應(yīng)鏈有一些問題，或者有一些廠商的影響，但比較小。

　　《21世紀(jì)》：NEC公司的企業(yè)文化和工作方式跟你們不一樣，成立合資公司以后，是不是會產(chǎn)生一次問題?

　　楊元慶：文化方面，我們一直以來合作非常好。我們從IBM事件中獲得了經(jīng)驗，我們知道如何跟別人合作。我們會持續(xù)在日本做好市場份額，同時尋找 更多的機遇，讓我們可以在其他的國家也做得好。其實成立一個“融合辦公室”，探討不同的范疇，分享我們的實踐經(jīng)驗，尋找最佳的做法。

　　聯(lián)想的文化是把公司放在第一位，說到做到，這個文化其實就是讓每一個員工結(jié)合在一起，讓每一個聯(lián)想的人都感覺我們是團隊的一員，我們有共同的目標(biāo)。

　　成立聯(lián)合公司后，我們要在日本當(dāng)?shù)卣嫉降谝幻@有助于把聯(lián)想的產(chǎn)品迅速推向當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　聯(lián)想并購這些年來，最成功的還不是這些業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，而是我們團隊的融合。我們現(xiàn)在有一個非常國際化的管理團隊，不但能夠兼容，而且大家能夠在一起很好工作。通過一個機制，把各種文化精華都能夠吸收到公司里面。有了這樣一個機制，對于新的并購，就會容易很多。

　　就像我們對IBM PC的并購一樣，我們是1月份宣布的并購，宣布以后，我到了日本，訪問了最大的零售商，這個CEO對這個并購非常有信心。因為NEC現(xiàn)在是日本市場的 NO.1。NEC曾經(jīng)在他們的店里面占到了百分之四五十的份額，現(xiàn)在跌到20%多。為什么?現(xiàn)在的價格比東芝、索尼高，成本下不來，因為他們的規(guī)模太小， 只做日本市場。

　　我去了解他們的價格，跟聯(lián)想同配置的機器比，高了20%。合并之后，我們現(xiàn)在在日本，可以做到比日本所有的機器價格都低，也不至于虧損。

　　中國新秩序

　　“我們很有信心，現(xiàn)在是全球第四位，今后的每個季度，大家都會聽到市場份額快速增長，市場地位迅速提升的好消息。”

　　《21世紀(jì)》：微軟CEO最近訪華，說中國很快將超越美國成為最大的PC制造國，您怎么看待?聯(lián)想在這個過程中將會起到什么作用?

　　楊元慶：這是很自然的一個結(jié)果。現(xiàn)在中國大多數(shù)的商品，連汽車都是世界上最大的市場，PC也會成為世界第一大市場，我們認(rèn)為很快就會發(fā)生，今年或者明年。

　　聯(lián)想在這個格局里，一是受益者，二是貢獻者。為什么是貢獻者?現(xiàn)在聯(lián)想在中國的市場上，總是先我們的競爭對手一步拓展市場。所以現(xiàn)在我們很創(chuàng)造性地把中國的市場劃分為新興市場和成熟市場。成熟市場的滲透率已經(jīng)比較高了，新興市場比較低，我們努力開拓新興市場。

　　現(xiàn)在聯(lián)想的渠道網(wǎng)絡(luò)，包括銷售的網(wǎng)絡(luò)，包括服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，不僅僅在大中城市，也不僅僅在中小城市，而是到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　在中國任何地方，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30公里以內(nèi)就能買到聯(lián)想產(chǎn)品，獲取聯(lián)想的售后服務(wù)，沒有一家廠商在短時間內(nèi)能做到這一點。

　　《21世紀(jì)》：中國市場崛起，聯(lián)想會在哪些方面受益?

　　楊元慶：毫無疑問，作為中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者，中國市場大了，我們的增長才能快，我們在全球PC行業(yè)里面的地位才能不斷地提升。為什么聯(lián)想過去連續(xù)六個季度都是市場增長最快的，這跟中國的快速增長，而我們在中國有最大的市場份額，中國市場比重比較大有關(guān)。

　　所以我們很有信心，現(xiàn)在是全球第四位，今后的每個季度，大家都會聽到市場份額快速增長，市場地位迅速提升的好消息。

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想新財年會有一個特別大規(guī)模的市場推廣活動，旨在強化全球的品牌地位，投資1億美元左右，這個推廣的期望值是什么?

　　楊元慶：我們除了在中國推廣以外，在今年夏天就會在中國以外的地方推出我們的Pad產(chǎn)品，包括ThinkPad、ideaPad。

　　關(guān)于全球的市場推廣，我們已經(jīng)有了一個新的樣片。我們認(rèn)為將來要在全球市場，尤其是在全球消費市場上有所作為，必須要先把品牌打起來，把品牌內(nèi) 涵做好。重點市場包括新興市場，比如印度、俄羅斯，發(fā)達(dá)國家市場包括美國、德國、日本，我們都會重點投入我們新的品牌形象的廣告片。