鴻海3月底入股日本夏普后，郭臺(tái)銘：“不是單純要對(duì)付誰。”5月中他終于松口，這個(gè)布局，都是為了“抗韓”大計(jì)。

　　2012年5月18日，臺(tái)積電董事長張忠謀在一場(chǎng)演講中，形容韓國三星是“700磅的大猩猩”，但臺(tái)積電不會(huì)休息。更早時(shí)的另一場(chǎng)演講，張忠謀更喊出：“三星是所有人的敵人，臺(tái)積電是所有人的伙伴。”

　　5月16日與美的集團(tuán)董事長何享健這場(chǎng)晚宴上，郭臺(tái)銘更罕見激昂地喊出，“我現(xiàn)在是要對(duì)抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來（對(duì)抗），我一定要打它一棒。”

　　史上第一次，全球電子制造服務(wù)（EMS）霸主郭臺(tái)銘的對(duì)手，不是任何一家公司，而是一個(gè)國家。

　　擂臺(tái)賽的另一端，是韓國三星電子（Samsung），去年?duì)I收近1486億美元，集團(tuán)不僅占韓國國內(nèi)生產(chǎn)毛額（GDP）超過兩成，更是全球營收規(guī)模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的制定，也以三星這類大企業(yè)的競爭力為優(yōu)先，充分體現(xiàn)國家資本主義。

　　美國存儲(chǔ)器大廠美光（Micron）執(zhí)行長杜肯（Mark Durcan）也說，當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體元件制造（ASIC）的企業(yè)體，就只有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合并營收超過新臺(tái)幣3.4萬億元、占***GDP近四分之一的鴻海，也不例外。

　　我們正在執(zhí)行“聯(lián)陽、御韓、進(jìn)中、望德”

　　鴻海對(duì)上三星，這場(chǎng)仗的開端，早在2003年鴻海成立群創(chuàng)光電、一腳跨入面板產(chǎn)業(yè)時(shí)，就已悄悄埋下。2010年3月中，群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一；2012年3月底，鴻海成為日本面板廠夏普（Sharp）最大單一股東，兩強(qiáng)的戰(zhàn)線，也從群創(chuàng)時(shí)代的中小尺寸面板突然拉大，現(xiàn)在進(jìn)入全面開戰(zhàn)。

　　這場(chǎng)仗怎么打？郭臺(tái)銘一直沒明說。跟三星比起來，論規(guī)模，鴻海去年?duì)I收足足少了1萬億元；論產(chǎn)品線，郭臺(tái)銘在半導(dǎo)體與存儲(chǔ)器都付之闕如。

　　憑一己之力打不贏沒關(guān)系，何享健在白色家電領(lǐng)域上，也多次與三星集團(tuán)交鋒，郭臺(tái)銘還大力邀請(qǐng)何享健，從白色家電市場(chǎng)一起分進(jìn)合擊，瞄準(zhǔn)韓廠。“我們一起斗！”郭臺(tái)銘舉起紅酒杯與何享健碰杯，兩人面對(duì)，相互一笑。

　　“我現(xiàn)在聯(lián)合日本在打韓國，打三星，打LG，我們公司都在執(zhí)行這個(gè)政策，叫作‘聯(lián)陽、御韓、進(jìn)中、望德’。‘陽’就是太陽的意思，我不叫聯(lián)日；御‘韓’，韓是韓國的韓、三星；進(jìn)中，是前進(jìn)中國（內(nèi)需市場(chǎng)） ；德國，因?yàn)槿珰W洲只剩德國（經(jīng)濟(jì)體質(zhì)最佳）。”

　　美光并爾必達(dá)，大敲邊鼓 “我是DRAM大買家，不想三星獨(dú)大”

　　為了集結(jié)眾人之力，郭臺(tái)銘告訴何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一個(gè)月去一趟，為的就是敲定夏普入股案；現(xiàn)在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達(dá)（Elpida）敲邊鼓，郭臺(tái)銘直言，“我一個(gè)禮拜見Micron兩次”，因?yàn)椤拔沂呛艽笠粋€(gè)DRAM買家，我絕對(duì)不想看三星獨(dú)大。”

　　爾必達(dá)2月底聲請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，郭臺(tái)銘說，前后三組人馬有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韓聯(lián)軍，還有美國私募基金TPG與聯(lián)想的結(jié)盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。

　　“Hitachi社長（中西宏明）也是我好朋友，我說，你日本跟韓國人在合作什么？”郭臺(tái)銘對(duì)滿桌的賓客說，“我本來也要跟柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦人）講，我說你去買DRAM絕對(duì)不對(duì)，你不能買DRAM，這不是你玩得起的。”

　　“全世界現(xiàn)在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對(duì)不敢碰！”郭臺(tái)銘高度關(guān)切爾必達(dá)的去向，是因“Elpida的問題解決不了，***（存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的）問題根本不能解決。”

　　盡管郭臺(tái)銘大力敲著邊鼓，但美光接手爾必達(dá)仍有變量，關(guān)鍵就在***的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達(dá)日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設(shè)備先進(jìn)很多，對(duì)單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長期負(fù)債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財(cái)務(wù)告急的項(xiàng)目，因此財(cái)務(wù)相對(duì)“最干凈”，一位業(yè)者說。

　　所以，與其說美光看上爾必達(dá)，不如說他看上爾必達(dá)手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點(diǎn)，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。