1.華為再反腐！傳華為原消費者業務一主管已被采取強制措施；

　　每隔一段時間，都會傳出華為內部反腐的消息。今天，又被曝出一起與終端部門有關的腐敗消息。

　　據運營商世界網創始人康釗爆料，原消費者業務中國區銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機關采取強制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準。

　　有資料顯示，滕鴻飛畢業于南京炮兵學院，最早在諾基亞華東區得到提升，后來陸續出任過諾基亞西區、南區的總經理，是諾基亞中國區的幾員大將之一。后跳槽任職三星華南區總經理。2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費者BG大中華區執行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權越發重要。

　　事實上，華為的反腐一直都在進行。今年來也曝光了一些上億的大案。近年影響最大的是2014年的反腐案。

　　2014年9月初，華為公司曾召開企業業務經銷商反腐大會通報稱，華為已經查實企業內部116名員工涉嫌腐敗，并追回資金3.7億元。截至當年8月，已查實企業內部有116名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法處理，涉及69家經銷商。有媒體報道這次反腐時猜測，華為這次反腐或查出涉及超億元個案。

　　值得注意的是，在涉案資金處理上華為更是別出心裁，董事會決定將3.7億資金將用于獎勵那些遵紀守法職工。據悉當時華為的每一位遵紀守法的職工獲得了2500元的獎勵。

　　作為華為消費者業務CEO 余承東，在2014年7月也對內發表過一篇內部信提到反腐。

　　以下是當時余承東內部信節選：?

　　作為領頭人，我對業務的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。每起被查處腐敗的當事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時已晚。因此，這次的半年總結，我想重點和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實現事業夢想的道路上我不希望大家掉隊。

　　我們這個年紀，上有老、下有小，每個人身上是有責任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。我和很多華為主管都是從基層干起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機制是公平的。一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，后果責任，一定要時刻警醒，想清楚。

　　要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當警醒、當三思。

　　這些掉隊兄弟們，都還年輕，正在事業和人生的黃金時期，因一時貪念身陷囹圄，名譽掃地。很多人名牌大學畢業，層層選拔加入公司，本是非常優秀的，一旦東窗事發，自己人品口碑掃地，更令師長、父母親人蒙羞，一生蒙上污點?！熬訍圬?，取之有道”，確實，社會是浮躁了，外部環境有不良影響，但內因還是放松自律、觸及法律底線。

　　這里，我也特別想和干部談談，你的團隊是否會有人掉隊，你又應該擔負什么責任？管理者絕不能獨善其身，你的團隊出現較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮斗者為本？你對業務流程風險的建設是否到位？等等。腐敗是消費者業務健康發展的高壓線問題。從嚴管理、預防腐敗，本身就是業務的一部分。

　　公司在BCG問題的處理上，始終“寬嚴并濟”，對于主動申報的員工，將從輕或免于行政處罰，并對申報內容保密。作為消費者BG的CEO，我也無權知道自我申報信息。自我申報不公開，不秋后算賬。公司審計稽核主動查處的今后從嚴處理，移交司法會是常態。

　　請已經走錯一步的同事們務必停下認真想一想，讓良知戰勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救贖的唯一途徑。

　　干部一定要把公司的這些政策反復溝通到每個員工。

　　“沒有什么能阻擋我們前進，唯有內部的惰怠與腐敗”。消費者業務，是十多年來上萬位同事奉獻了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才換來了今天的局面，來之不易，來之不易。

　　今年7-8月份，消費者BG將給部分績優員工及關鍵人才漲薪，后續視經營情況，將在Q4進行年度調薪審視。9－10月還將啟動TUP/虛擬受限股的激勵分配。

　　我對未來充滿信心，請大家珍惜事業機會，用誠實勞動換取合理回報，讓人生充滿正氣和正能量。

　　2華為高管涉嫌受賄 曾獲內部最高榮譽獎“藍血十杰”；

　　右側為滕鴻飛

　　今日有消息稱，華為消費者BG大中華區執行副總裁騰鴻飛已被帶走調查。根據運營商世界網的報道，騰鴻飛已經有一段時間未出現在華為，其事情已經在華為消費者BG中高層中多數人知曉。

　　針對上述消息，華為晚間對第一財經記者回應稱，原消費者業務中國區銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機關采取強制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準。

　　華為的內部腐敗問題一直頗受高層重視。最早于2005年，華為管理層通過《EMT自律宣言》，通過制度化宣誓方式層層要求所有干部，杜絕內部腐敗。2013年1月，華為高調地召開“董事會自律宣言宣誓大會”。而在今年年初，華為又在深圳坂田基地召開干部工作作風宣誓大會。宣誓內容包括“我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報并由受益人支付相關費用”等內容。

　　根據第一財經記者的了解，滕鴻飛曾在今年榮獲華為內部管理獎項“藍血十杰”，并在終端部門頗受內部高管重視，但從12月19日起，騰鴻飛的微博以及微信朋友圈都停止了更新。一接近騰鴻飛的消息人士對記者表示，這兩天才聽說被調查。

　　涉案高管曾獲“藍血十杰”

　　華為稱，原消費者業務中國區銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已被公安機關采取強制措施。

　　但對于更多的細節披露，華為并沒有做出更多回應。

　　根據目前公開資料顯示的情況看，騰鴻飛原本系職業經理人，2014年才來到華為任職。其早年在諾基亞工作，先后出任過諾基亞西區、南區的總經理，2012年從諾基亞跳槽到三星，任三星電子華南區總經理。

　　2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費者BG大中華區執行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權越發重要。

　　第一財經記者了解到，在今年三月的一場華為內部酒會上，騰鴻飛受頒華為“藍血十杰”稱號，該獎項是華為管理體系建設的最高榮譽獎。

　　華為輪值CEO郭平曾經這樣表述“藍血十杰”，稱為華為管理體系建設作出重大貢獻的“藍血十杰”頒獎，既是對歷史功臣的嘉獎，也是向那些在各個領域、各自崗位上默默無聞作出貢獻的、更多的管理體系的建設者們致敬。

　　但25日早間，有媒體報道，騰鴻飛已經有一段時間未出現在公司里了，其事情已經在華為消費者BG中高層中多數人知曉。

　　第一財經記者注意到，滕鴻飛在微博發布的最后一條狀態和麥芒6的新品發布會有關，配文“預祝大賣”，在12月19日還回復過他人評論，但之后已經沒有了更新。

　　一位曾經和騰鴻飛有過接觸的供應鏈廠商負責人對記者表示，目前只是聽說被調查，但是不太了解是什么情況。“他的朋友圈到19號也沒有更新了。”該人士對第一財經記者表示。

　　華為稱對內部腐敗“零容忍”

　　華為表示，華為公司一直秉承誠實與合乎商業道德的原則來開展業務，對內部腐敗行為采取零容忍。

　　目前，華為主要有三大版塊業務，包括通信網絡設備（運營商）、企業網和消費電子。華為消費者BG是華為旗下的一個業務集團，業務覆蓋華為手機、平板電腦、移動寬帶、家庭終端、家庭媒體終端產品和模塊產品、智慧企業等解決方案服務，業內也經常簡稱其為華為終端。

　　事實上，作為華為增速最快的業務部門，華為消費者BG這幾年的成績有目共睹。

　　根據市場調研機構IDC的數據顯示，去年華為約占10%的全球智能手機市場，僅次于三星和蘋果。華為消費者業務CEO余承東曾向外界透露，華為計劃明年超越蘋果。

　　在今年前三季度華為已完成1.12億部出貨量，而在預期中，今年全球華為的出貨量約在1.6億部。而根據旭日大數據統計，今年前三季度，iPhone手機出貨量合計月1.44億部。

　　“今年消費者BG的銷售收入很有可能會超過運營商，成為華為的第一大收入來源，即便不是在今年，明年上半年也會超過。”華為內部人士對記者透露。

　　在這種背景下，華為消費者BG近幾年成為了華為內部的“香餑餑”，除了晉升空間高于其他BG外，每年的獎金分紅也十分可觀。關于終端“百萬年薪”的新聞常常見諸各大報端。

　　但隨之而來的腐敗問題也逐漸突顯。

　　華為消費者BG負責人余承東曾經在給員工的內部郵件中提到，近幾年來華為消費業務不斷出現一些員工因腐敗問題而掉隊的情況，其中不乏一些名牌大學畢業生，因一時貪念拿了經銷商好處費而“身陷囹圄，名譽掃地”。他勸告已經走錯一步的員工務必放下包袱并主動申報自己的問題，“這才是自我救贖的唯一途徑”。

　　而一華為內部人士對記者表示，中國區的終端銷售算是“高危崗位”，是外部經銷商代理商公關的對象。

　　但也有騰鴻飛的同事為之惋惜，“在事業上升期遭遇到了這種事情，有些不值得。”

　　華為對記者表示，因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，后續一切請以警方披露信息為準。

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　　3.有人歡喜有人愁 智能手機廠商這一年；

　　集微網消息，（羅明/文）要說今年的智能手機市場，可以說格局基本穩定下來，很難出現新的攪局者，華為、OPPO、vivo牢牢占據前三甲，小米復蘇，奮起直追，酷派邊緣化，樂視直接出局。。。。。。。這一年智能手機廠商有人歡喜有人愁。

　　華為：即使各種門也擋不住前進的步伐

　　上半年對于華為來說是極為兇險，P10閃存門爆發，把華為推上了風口浪尖，遭遇信任危機，有開發者為此特地開發了一款叫做P10check的軟件，用于檢測華為手機的ROM是UFS還是EMMC。

　　圖片來源：華為商城

　　此后，又有爆出內存門（質疑華為的P10等機型混用LPDDR4/LPDDR3）、抽獎門（中獎用戶內定、騙轉發量不開獎等）、WiFi門（閹割5G頻段）、疏油層門（高端機沒有疏油層）。

　　即使華為暴露出如此多的問題，但是并不足以撼動它市場前三甲的地位，進入到下半年麒麟970的發布，55億的晶體管、內置NPU，讓不少小伙伴們驚呆了，一掃上半年各種門的陰影，近期又傳出華為要進軍美國市場的消息，從側面可以看出華為的自信。

　　OPPO：聯合高通研發驍龍660的R11系列風光無限

　　今年對于OPPO來說是風光無限的，R11系列熱賣、獨占與聯合高通研發的驍龍660處理器三個月，真是6翻了。

　　圖片來源：微博

　　無論是搭載的驍龍660處理器的R11還是R11s，在市場上可謂是所向披靡，在今年11月R11s的發布會上，OPPO副總裁Alen吳強上臺，率先公布了一組OPPO手機令其他廠商羨慕的成績。吳強表示，OPPO R11自從6月份上市至9月份，連續4個月獲得2500-3000價位段銷量冠軍。

　　在競爭如此激烈的中國手機市場，能夠連續四個月獲得銷量冠軍，說明搭載驍龍660處理器的OPPO R11系列產品過硬，獲得了市場與消費者的肯定。

　　vivo：成俄羅斯世界杯贊助商 發全面屏新機被追捧

　　與綠廠OPPO走技術研發路線不同的是藍廠vivo走的是體育營銷路線，今年5月vivo正式宣布成為2018FIFA俄羅斯世界杯全球官方贊助商，此后 vivo的全面屏手機X20成為了世界杯官方手機，可別小看了X20，它在國內可是很火的。

　　圖片來源：微博

　　據Counterpoint、賽諾、旭日三家統計機構的數據顯示，vivo家的X20一口氣囊括了10月線上線下幾乎所有平臺的銷量冠軍，要知道X20九月份才上市，短短一個月便獲得了線上線下幾乎所有平臺的銷量冠軍，可見全面屏新機X20受市場追捧的程度。

　　借著世界杯與全面屏的東風，vivo還打算進軍俄羅斯市場，那么它能順利嗎？我們拭目以待吧。

　　小米：復蘇引領全面屏風潮

　　去年的小米5由于閹割處理器頻率等勉強守住了1999元價位，被友商以及用戶吐槽偷工減料，到了今年小米似乎想通了，發布的米6，配置大升級（標配6GB內存，小米5標配3GB內存），怒上2499價位，拋棄了1999的價位，受到了市場與用戶的追捧，在618期間，一舉拿下京東、天貓、蘇寧三大平臺手機銷量冠軍。

　　圖片來源：微博

　　在7月的內部信中，雷軍高興的宣布，小米第二季度手機出貨量2316萬臺，環比增長70%，創造了小米季度手機出貨量的新紀錄，雷軍表示，這是小米發展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米。

　　除了小米復蘇讓雷軍高興之外，還有一個就是引領全面屏風潮了，自2016年小米MIX的全面屏驚艷了市場開始，2017年幾乎國內所有的廠商都照著小米MIX的模樣推出了自己的全面屏手機，比如前面提到的vivo X20/OPPO R11s，就連iPhone X的介紹也用了“全面屏”一詞，以至于雷軍都驕傲的稱“小米是全面屏之父”。

　　魅族：失意的Pro7與得意的魅藍Note6

　　今年的魅族一改去年“月月開演唱會發新機”的模式，變得低調起來，印象中魅族只發布了兩款手機，一款是Pro7，另一款則是魅藍Note6，市場對于它們的反響可謂是冰火兩重天。

　　圖片來源：微博

　　首先是失意的Pro7，魅族再一次用行動證明：魅族旗艦機是一代更比一代弱（Pro5》Pro6》Pro7），搭載聯發科P25處理器+奇葩的智窗（有網友直接叫它的諧音痔瘡）+2880的售價，Pro7一出在市場上惡評如潮，發布兩個月就瘋狂降價了，11月中國移動京東旗艦店對魅族Pro 7開展降價促銷活動，到手價格為1699元。

　　得意的魅藍Note6（首次搭載高通驍龍625處理器），在剛剛過去的雙12，魅藍公布了Note 6全面降價后一周的戰績。12月5日魅藍Note 6宣布降價200—300元當天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合計銷量猛漲1000%，降價一周以來銷量增長高達5倍。

　　兩個產品出自同一家公司，一個慘淡，一個火爆，想想都能明白是什么原因，希望黃章能夠想通，如果沒有魅藍Note6，也許魅族今年的日子將過的很慘。

　　錘子：活下來去成都賣百貨

　　打開錘子的官方網站，你會發現錘子變了，它開始向小米的“百貨模式”靠攏，它不僅賣手機，還開始售賣筆記本、T恤、空氣凈化器、耳機等雜七雜八的東西。

　　圖片來源：錘子官網

　　今年對于羅永浩來說很慶幸，靠著吳德周團隊設計的堅果Pro、堅果Pro2活了下來，還拿到了成都市政府的6億投資，于是羅永浩在成都買了房，還決定把錘子總部整個搬到成都。

　　可能很多人會罵羅永浩不專注，手機還沒做好，就去做凈化器等周邊，說好的T3呢？M系列也遲遲不更新產品，其實他們不懂，在競爭激烈的中國市場，做智能手機基本不賺錢（羅永浩自己說的），錘子想要活下去，只能開拓財源，賣賣百貨周邊了，所以我們便看到了現在的錘子官網。

　　一加：持續發燒 一加5系列海外熱銷

　　要說國內手機廠商國際化最成功的是哪一家？毫無疑問肯定是一加了，對于普通消費者來說一加比較陌生，但是對于數碼發燒友與老外來說再熟悉不過了，每次一加有什么動作，都會引起國外媒體的關注，而截止今年，一加海外銷量占比已經超過60%，其中美國市場銷量占比超過24%，可見一加多么的受老外歡迎。

　　比如在歐美開售僅6.5小時后，一加5T的銷量已超過一加5首日總銷量。首銷同時，一加5T還在法國、丹麥、芬蘭、英國、意大利、荷蘭、德國、印度8個國家9個城市舉行Pop-up活動，場場火爆。歐美用戶為了第一時間買到一加5T冒著嚴寒排隊數小時，印度則有用戶特意提前17小時來到Pop-up活動現場排隊等待。

　　圖片來源：微博

　　回首一加這幾年的發展狀況不難看出只要是一加的手機，老外幾乎都會買賬，一方面是一加營銷做得好，另外一方面是一加發燒級的配置吸引人。

　　樂視：沒有超越蘋果 自己先沒了

　　樂視進入手機界通過曬BOM的形式一舉成名，之后弄出的ID無邊框雖然被用戶罵得很慘，但是依舊用的不亦樂乎。

　　圖片來源：微博

　　到了2016年下半年，風云突變，樂視被手機供應鏈廠商們追債的消息爆發了，從此樂視手機跌入谷底，時至今年也沒有見樂視發布過新機，時不時能看見樂視的工程機與充電頭流向市面。

　　曾經那個高喊要超越蘋果的樂視，手機業務已經沒了，欠了一屁股債，還被踢出了創業板指，看樣子已經涼了，賈躍亭何時回來拯救樂視，也許是“下周回國”。

　　酷派：手機不給力只能靠賣地還債生存

　　由于受大股東樂視的影響，酷派的日子也不好過，今年五月末酷派發布了2016年未經審核業績：虧損金額高達42.09億港元，此外酷派一個月內還被平安銀行、寧波銀行、浦發銀行追討2.4億元債務。

　　圖片來源：微博

　　巨虧加上討債，還有今年發布的酷玩6、COOL M7等產品市場反應冷淡，酷派只能賣地生存了，10月酷派發公告稱要與深圳市星華安房地產開發有限公司簽訂合作開發協議書，共同合作開發酷派信息港城市更新項目一期、二期和三期。

　　酷派好歹也是一家科技公司，這靠賣地生存，真是讓CEO劉江峰臉上無光，于是他選擇辭職走人。

　　360：Q系列是不存在的 靠N系列打天下

　　自從李開新接任祝芳浩掌管360手機業務之后，最大的變化就是360手機業務盈利了，而這一盈利的來源主要靠N系列。

　　圖片來源：360商城

　　從N5/N5S/N6/N6Pro全部都是6GB內存起步，在1000~2000元這一區間，我們幾乎很難找到比360品牌性價比更高的同類機型了。

　　360的N系列賣的好，能賺錢，這使得搭載驍龍835處理器的Q系列難產了，今年Q系列是不存在的。

　　聯想：徹底干掉親兒子ZUK Moto成功上位

　　去年很多人都在YY聯想的親兒子ZUK會出Z3，沒想到今年ZUK團隊便解散，就連辦公室大樓外面的logo都被摘了，ZUK官網也被指向了成功上位的Moto官網，ZUK也就徹底被干掉了。

　　圖片來源：微博

　　剩下的Moto雖然發布了MOTO Z2 play/Z 2018等產品，但是市場并不買賬，知名數據調研機構Counterpoint發布了《2017年第三季度中國智能手機市場監測報告》顯示，聯想的市場份額被劃分到了other的17.5%里面，可想而知不容樂觀。

　　如果聯想沒有把親兒子ZUK干掉，也許情況會有所好轉。

　　中興：國內啞火但是國外很火

　　今年我們從諸多手機廠商中幾乎很難聽到中興的聲音，甚至不知道它今年推出過一款叫做Blade V8的手機，別以為中興這一年在手機市場就是一個看客，其實它在國外是很火的。

　　據悉中興現已為美國智能手機市場的第四大品牌。通過與主流運營商及Walmart、Amazon、Best Buy等本地渠道商的合作，旗艦產品中興Axon天機成為美國市場上最高端的中國手機品牌。知名科技媒體TechRadar把中興Axon天機7列為美國2017年十大最佳手機;權威美媒Android Authority把中興Axon天機7列為2017年6月美國公開市場“最佳安卓手機”。

　　圖片來源：微博

　　此外中興在日本同比發貨量獲得突破性進展;西班牙、澳大利亞等繼續保持高速增長。

　　金立：全面押注全面屏手機 模仿OV營銷

　　前面我們說到是小米引領全面屏風潮，其他手機廠商跟進，要說跟進全面屏最厲害的手機廠商是哪個？金立是肯定繞不過去的。

　　11月金立在深圳召開“全面全面屏”發布會，一口氣發了金立S11、金立 S11S、金立 M7 Plus、金立 M7（楓葉紅、琥珀金）、金立金鋼2、金立金鋼3、金立F6、金立F205八款全面屏手機，價位從 999 元覆蓋到 4399 元，覆蓋了金立全價位段和全線產品，金立可謂是全面押注了全面屏手機。

　　圖片來源：集微網

　　除了全面押注全面手機之外，金立還模仿起OV營銷來，簽約了吳剛、劉濤、薛之謙等明星作為其產品的代言人，其中代言人薛之謙一則以金立S10發出的高調宣布復婚的微博刷爆朋友圈與微博，登陸各大媒體，一時間金立S10的曝光度大增，金立方面的工作人員估計都樂開了花。

　　從目前看金立ALL IN全面屏手機與模仿OV營銷的策略很成功，常常被媒體與消費者提及。

　　此外，留劉海的蘋果，盡管被外界吐槽丑，但是Face ID依舊讓人們為它掏腰包;索尼發布的Xperia XZ Premium因為搭載4K屏與IMX400，在顯示與拍照方面，讓人眼前一亮;HTC高興的把Pixel研發團隊賣給了谷歌，推出的U11相比起去年M10慘淡的預約量要好上不少;至于三星，謝天謝地，這一年安穩的過了，沒有重蹈Note7爆炸的覆轍。

　　圖片來源：蘋果官網

　　今年的智能手機廠商狀況就這樣回顧完了，至于明年會怎么樣，會有什么樣的新鮮玩意出現，我們明天再說。

　　4.TCL通訊真正操盤手浮現 原CEO郭愛平回歸主管手機；

　　郭愛平

　　運營商世界網 郭彭琪/文

　　TCL集團發布的公告顯示，李東生將兼任TCL 通訊科技首席執行官、執委會成員。但日前有業內人士透露，雖然名頭上是李東生在掌舵TCL 通訊，但實際上的操盤手是原TCL通訊CEO郭愛平。

　　據悉，郭愛平在2001年就加入TCL通訊，曾任首席運營官、副總裁、高級副總裁、總裁，主管TCL及阿爾卡特兩個品牌的手機業務，但以全球業務為主；在2016年底，郭愛平因為個人事務赴美辭去TCL通訊CEO一職，僅保留TCL集團高級副總裁這一虛職。

　　隨之，Nicholas ZIBELL接任郭愛平擔任TCL通訊CEO，未料，在任一年來，TCL通訊業績一再遭遇了大滑坡，不僅經歷退市，而且低價出售49%的股份給紫光和云南城投，不得不使得李東生重新掛帥出任TCL通訊的掌舵人，但內部人士透露稱，TCL集團董事長的李東生只是兼職這個職位，實際上業務操盤手是郭愛平。

　　郭愛平曾為TCL通訊成功收購阿爾卡特品牌，并借助阿爾卡特品牌令TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場順利拓展，為TCL通訊拓展海外市場立下汗馬功勞，此次的回歸意在帶領TCL通訊走出困境。

　　目前，TCL通訊也下發通知，郭愛平任執行副總裁。預計李東生任TCL通訊總裁只是過渡，郭愛平接任總裁是遲早的事情。

　　運營商世界網

　　5.北京證監局責令賈躍亭12月31日前回國履責；

　　中證網訊（實習記者 林婷婷）

　　北京證監局25日發布通告，責令樂視網前任董事長賈躍亭于2017年12月31日前回國，切實履行公司實際控制人應盡義務，配合解決公司問題，穩妥處理公司風險，切實保護投資者合法權益。

　　通告稱，近期，上市公司樂視網及樂視系相關公司經營困難，賈躍亭作為樂視網實際控制人及前任董事長，在公司急需資金時未履行對上市公司提供無息借款承諾，北京證監局已對賈躍亭違反承諾的行為出具《關于賈躍亭采取責令改正行政監管措施的決定》（北京證監局行政監管措施［2017］149號），截至目前賈躍亭仍未履行承諾且未向北京證監局報送整改報告。

　　北京證監局已于2017年9月13日向賈躍亭下發了《關于對賈躍亭的監管關注函》（京證監發［2017］256號），明確要求賈躍亭在見文后立即回國，穩妥處置公司面臨的各種風險，此后也通過上市公司多次向賈躍亭傳達了回國履責的要求，但至今未見其采取相關行動。通告稱，賈躍亭以投資汽車業務及融資為由滯留境外，其控制的相關公司對上市公司存在巨額欠款，至今尚未歸還，相關行為嚴重侵害了上市公司的合法權益及廣大投資者的切身利益，社會影響極其惡劣。

　　6.2018年主流IT趨勢：IoT平臺采用

　　2018年主導企業IT策略將會是物聯網（IoT）平臺的采用及其他領域。

　　Hitachi全資子公司Hitachi Vantara發布由全球技術長Hubert Yoshida和亞太區技術長Russell Skingsley共同提出的2018年亞太地區主要業務與技術趨勢；該公司預期， 2018年主導企業IT策略將會是物聯網（IoT）平臺的采用及其他領域，針對2018年亞太地區技術發展，Yoshida和Skingsley提出以下十大趨勢。

　　1. IT將采用IoT平臺協助IoT解決方案的應用

　　IoT解決方案將迅速成為幾乎所有產業和市場的重要策略，并提供關鍵洞見促進企業數字轉型。 IT必須與企業營運密切合作，專注于特定業務需求并界定IoT項目的范圍。

　　Yoshida表示：「如果少了對業務深入的了解和合適的基礎架構，并正確仿真和數字化實際的營運與流程，將很難建構一個真正有價值的IoT解決方案，因此選擇適合的IoT平臺及服務供貨商非常的重要。 」

　　Skingsley補充：「企業應尋找一個開放且具有彈性的IoT平臺，來簡化與配套技術的整合，以提供可擴充的『鑄造廠』（foundry），并在其中建立各種產業應用，協助企業得以輕松快速地設計、建構、測試和部署。 」

　　2. 對象儲存智能化

　　企業于今年開始數字轉型，所遇到的第一個問題是存取數據的能力。 數據通常被存放在孤島中，擷取和使用成本高昂。 這些孤島是為了特定目的而建立，無法被分享，其中有許多包含重復、過時或因為業務流程或負責人變更而不再使用的數據。

　　Skingsley表示：「數據科學家告訴我們，從取得數據到獲得分析洞見的過程中，80%是乏味的數據擷取和準備工作。 數據湖的概念很迷人，但我們不能直接將數據注入系統，除非數據被正確地清理、格式化并以元數據建立索引或卷標，使數據湖泊具有內容感知能力，否則最后形成的是數據沼澤。 」

　　雖然對象儲存能夠儲存大量非結構化數據并提供元數據管理和搜尋功能，但缺少情境感知能力。 現在對象儲存已經「智能化」，可以透過軟件搜尋和讀取多個結構化和非結構化數據孤島中的內容，并加以分析以進行清理、格式化和建立索引。

　　Skingsley表示：「Hitachi Content Intelligence能夠從孤島擷取數據并將數據送入工作流程，用各種方式加以處理。 Content Intelligence用戶可以被授權，使敏感內容只供相關人員檢視，并管控文件的安全性。 Content Intelligence能夠在整個IT環境中建立標準且一致的企業搜尋流程，連接和匯集橫跨異類數據孤島及不同位置的多結構化數據，并自動對組織的所有數據進行擷取、分級、擴充和分類。 」

　　3. 分析與人工智能

　　2018年，分析與人工智能（AI）將全面成長，從中企業可以獲得實際的投資報酬。 IDC指出，到2017年年底，三分之一的Fortune500大企業，來自信息產品的營收成長將加倍大于其余產品與服務的組合。

　　Skingsley表示：「AI已成為消費性產品的主流，例如Amazon Alexa和Apple Siri，而Hitachi認為AI與人類的協作將為社會帶來實質效益。 透過Pentaho DataIntegration等工具，我們的目標是將數據工程和數據科學流程大眾化，讓各種開發人員和工程師更容易取得機器智能（機器學習與AI的結合）。 」

　　Pentaho的機器學習整合R、Python等語言以及Spark MLlib等機器學習技術，正朝此方向邁進。 Lumada （Hitachi的IoT平臺）提供靈活的輸入和輸出及標準化聯機，以利自動配置和管理資源來擴充IoT機器學習，并兼容于Python、R和Java支持機器學習。

　　4. 更廣泛地采用視訊分析

　　視訊內容分析將成為「第三只眼」，為公共安全以外的領域帶來更高的洞察力、生產力和效率。 自動偵測和確定與其他IoT信息（例如手機GPS和社交媒體信息）結合之時間、空間和關系事件的算法將應用于如零售、醫療、汽車、制造、教育及娛樂等各種產業。

　　Yoshida認為視訊能夠提供獨特功能，例如自我移動（用于自主機器人導航的3D動作）行為分析以及其他形式的情境意識：「零售商使用視訊分析客戶移動模式和停留時間，藉此定位產品和最大化其銷售。 視訊分析仰賴良好的視訊輸入，因此需要噪聲去除、影像穩定、屏蔽與超分辨率等視訊強化技術。 就易用性、ROI和產生可行動化分析而言，視訊分析極具潛力。 」

　　5. 企業敏捷方法全面擴展

　　數字轉型的重點在于效率及合作，以推動更快速、更具相關性的業務成果。 因此，有越來越多信息企業采用敏捷方法。 IT部門在服務器、網絡、儲存、數據庫、虛擬化等方面都有傳統孤島，而現在云端管理員四處傳遞變更通知，提供業務成果。 事實上，很多人認為IT較著重的仍是IT成果，而不是業務成果。

　　Skingsley表示：「即使數據中心運用技術建立共享數據儲存庫來瓦解數據孤島，但不同的功能仍著重其各自的目標，而不是整體的業務目標。 現在跨職能團隊采用二到四周反復的敏捷沖刺，協助IT專注于相關業務成果并提高效率。 」

　　在信息長Renee McKaskle的領導下，過去兩年來，Hitachi Vantara非常成功的利用敏捷方法推動數字轉型。 Yoshida表示：「敏捷提供靈活的方法，讓小型跨職能團隊能夠在明確的方向和策略下重復短期沖刺，確保全面的一致性、有效溝通，并專注于解決問題及達成共同的業務目標。 」他也指出，2018年將有更多企業轉向敏捷和軟件開發DevOps，將敏捷方法運用于整個企業。

　　6. 數據治理2.0

　　2018年，數據治理將面臨新挑戰，組織必須建置新的架構。 企業最大挑戰是來自通用數據保護條例（GDPR），這將讓歐盟居民對于個人資料有更多控制權。 但此條例也將提高企業成本并增加收集和儲存個人資料所涉及的風險，同時違反GDPR可能面臨高達2，175萬美元的罰鍰，相當于去年歐盟年度全球總營業額的4%。

　　Skingsley表示：「過去數據治理是以數據和元數據處理為基礎，現在新的數據治理則必須考慮數據脈絡。 如果用戶行使被遺忘權，企業必須找出其個人的數據、加以刪除并提供相關證明。 GDPR規定必須在72小時內發出違規通知，也使得組織面臨極短的反應時間。 如果數據分散在不同的應用程序孤島且無法涵蓋儲存于行動裝置或云端的數據，就不可能達到此要求。 所以2018年，數據治理架構必須更新，并納入內容智能工具。 」

　　7. 容器技術讓虛擬化更上一層樓

　　容器虛擬化是最新的虛擬化技術，將在2018年廣泛地被接受。 由于新一代虛擬機（VM）包括操作系統（OS）在內抽象化整個裝置，容器只包含應用程序及應用程序所需的所有相依性。

　　Yoshida補充說：「容器具輕量特性，不需要各個容器的專用OS，可以降低成本。 其開放式配置也使得它們能夠在多個平臺上執行并允許應用程序獨立執行，進而提高安全性。 單個應用程序能夠被寫成微型服務并在容器中執行，提高敏捷性、規模和可靠性。

　　企業正利用容器移轉和開發新的應用程序，以便在現今以敏捷性和效率為關鍵的市場上更具競爭力。 我們已在容器和微型服務上建構IoT平臺Lumada，并且將Pentaho工作節點、Hitachi Content Intelligence和Hitachi Infrastructure Director的管理軟件移轉至容器， 充分發揮其帶來的效益。 適用于虛擬儲存平臺（VSP）的儲存虛擬化操作系統（SVOS）也具有在容器中配置持續性VSP儲存空間的插件–我們預計明年將有許多儲存供貨商跟隨此趨勢。 」

　　8. 區塊鏈項目將成熟

　　區塊鏈將成為2018年的主要焦點，Yoshida認為原因有兩個：第一是加密貨幣的使用，在今年已逐漸被接受作為飽受惡性通貨膨脹困擾之國家的穩定貨幣。 日本和新加坡也表示，將在2018年創造由銀行經營并由主管機關管理的均一面額加密貨幣。 消費者將使用此貨幣進行P2P支付、電子商務和轉賬，使得許多銀行將借助區塊鏈建立管理加密貨幣帳戶所需的能力。

　　第二是區塊鏈逐漸被用于金融領域的例行程序，例如內部監管功能、客戶文件和監管歸檔。 預計在2018年也將擴大經過區塊鏈分類賬（ledgers）的跨行轉賬，其他產業將開始看到具有智能合約的原型以及用于醫療、政府、食安和仿冒品的身分識別服務。

　　9. 生物辨識驗證的時代來臨

　　現今消費者需要的密碼越來越多，這將促進2018年生物辨識驗證的趨勢。 Skingsley表示：「事實上，大多數人都使用同一組密碼存取其認為不重要的帳戶。 黑客也知道這一點，所以一旦他們找出密碼，就能成功破解其他帳戶。 企業逐漸意識到代表我們身分的密碼、ATM卡、PIN碼都可破解，即使有雙重驗證也一樣。

　　「智能型手機供貨商和金融公司開始使用代表真實用戶的生物辨識技術來解決此問題，但選擇正確的生物辨識技術很重要，像指紋這種生物辨識技術如果遭破解，就無法像重設PIN碼或密碼一樣加以重設。 由于指紋會留在我們所碰觸的任何物體上，不難想象黑客可能會竊取指紋并重復使用。 Hitachi建議采用指靜脈技術，指靜脈只有當紅外光通過活體手指擷取靜脈圖形時才能被看到，最能防止偽造。 」

　　10. 共創價值思維

　　傳統商業思維以生產者透過選擇產品與服務，來自主決定價值的前提為出發點。 消費者通常在市場研究中以被咨詢的方式，被動的參與創造解決方案和價值的過程。 Yoshida認為2018年將會是從以生產者為中心創造價值的方式，轉為價值共創的思維。

　　Yoshida表示：「生產者和消費者再也無法在采取這種傳統價值創造方法的數字世界生存。 在數字世界中，變化持續不斷，問題涵蓋多個領域，產業領域和界線逐漸模糊。 生產者無法耗費多年時間開發解決方案，消費者也不能在無法滿足其需求的多年藍圖上規劃事業。 如果消費者和生產者要創新，就必須以共創者的身分主動參與價值創造過程。 」

　　Hitachi將共創視為與客戶和生態系統參與者協作的過程，為企業利害關系人、客戶以及整個社會創新和創造新的價值。 該公司持續與眾多客戶共同創造并開發出共創方法，預計將在2018年進一步加以推廣。