英特爾在嵌入式市場上犯的戰略錯誤，與上網本的選擇是同一方向的。

　　2009年英特爾收購嵌入式操作系統公司風河，被業界認為是“打破嵌入式游戲規則”。英特爾把本應是開放的嵌入式領域，帶向封閉。從芯片廠商，變為通吃芯片和操作系統。使嵌入式原有的產業鏈，倒退回全產業鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導體公司之間的關系產生了不利的變化。

　　其實，英特爾這種選擇，并不是必然的。他本可以對芯片戰略進行創新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎平臺與增值開發開放合作的生態關系，ARM實際上走的就是這樣的路子。

　　英特爾甚至可以選擇從以產品為中心的策略，轉向以服務為中心的策略。例如三星就是這樣做的。三星看清產品向服務轉型這個產業升級大趨勢，及時認識到：“我們的首要任務就是給我們的產品增加軟件、服務以及內容，實現產品增值。”三星在2008年7月組建了媒體解決方案中心，開始整合手機的軟件和內容。不久前，三星在英國、法國和意大利推出了手機應用網絡商店。提供約3000份應用。不管效果如何，至少是在向前的方向轉變。

　　英特爾與微軟不適應互聯網的一個共同表現，就是死死定位在產品這個產業定位，一步不進，看不到云計算和大數據時代是一個服務的時代，無法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發展出服務收費的戰略。

　　互聯網要求企業轉型

　　現在看，英特爾已到了走向光明還是走向黑暗的決定性時刻。順應潮流，會向蘋果的高度靠近；違逆潮流，會漸漸被擠出舞臺中心?？简炓粋€企業能不能成為偉大企業，關鍵處可能就那么一兩步，英特爾在這決定性的時刻，沒有站出象喬布斯和郭士納那樣的偉大人物，因此遠離成為偉大企業的機會，也就可以理解了。

　　分析英特爾在歷史選擇關頭，為什么會向與開放模式相反的封閉模式復歸，背離“基礎平臺+API+增值應用”的潮流，回到自己熟悉的“ALL IN ONE”的老路上去，關鍵在于英特爾沒有經受住互聯網本質的考驗，它更適合PC時代的封閉，而在戰略上與互聯網不兼容。

　　在PC時代，英特爾順風順水，它不斷把主板上的功能，一樣一樣集成到核心芯片上來。他能成功，是因為他和微軟主導的PC時代，是一個中心化的封閉時代。英特爾的芯片戰略，體現了集中化模式的優勢，通過集中化取向，追求的是做“強”。這個做強的過程，是“中心”（CPU）不斷排斥“外圍”（從聲卡、圖形芯片等）的過程。但互聯網時代是一個去中心化的時代，蘋果的明智選擇，是把中心（如STROE）向外圍（APP）開放，ARM的明智選擇，是去掉芯片上多余的集成，而把增值性的開發更多向外圍開放，都從做“強”轉向了做“活”。