飛科電器方面在年報中解釋稱，公司采取自主生產(chǎn)與外包生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，是為了引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工，增強產(chǎn)品供應(yīng)能力，以及專注于提升研發(fā)設(shè)計、品牌建設(shè)和銷售管理的核心競爭能力。而事實上，相較于提升研發(fā)能力，飛科電器似乎更注重廣告宣傳。

財報信息顯示，2017年上半年，公司在廣告上投入的費用占銷售費用比重最高，達到5091.43萬元，而研發(fā)費用僅為2337.27萬元，不足廣告費用的一半；2016年，飛科電器廣告費用同樣很高，達1.6億元，而研發(fā)支出僅3678.93萬元。

洪仕斌指出，廣告及推廣費用對于家電企業(yè)來說屬于必要開支，但其研發(fā)投入過低是一大致命問題。企業(yè)的產(chǎn)品必須具有核心競爭力才能贏得市場，走得更遠，廣告僅適合初期促銷，對市場起到一定的拉動作用，但當(dāng)企業(yè)銷售規(guī)模越來越高，消費者將回歸到產(chǎn)品本質(zhì)。

不務(wù)正業(yè)

除了在廣告宣傳方面毫不吝嗇之外，飛科電器還熱衷于購買理財產(chǎn)品，可謂“不務(wù)正業(yè)”。有媒體統(tǒng)計，截至2017年10月，飛科電器持有的理財產(chǎn)品數(shù)量在50個以上。

2017年11月24日，飛科電器發(fā)布公告稱，公司于2017年11月23日向上海銀行股份有限公司松江支行購買了結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品，共計使用閑置募集資金3000萬元，理財期限為63天。

2018年1月2日，飛科電器再次發(fā)布購買理財產(chǎn)品公告，公司及子公司擬繼續(xù)使用額度不超過15億元的自有資金購買風(fēng)險較低的中短期銀行理財產(chǎn)品。2017年10月1日至12月31日，公司通過購買理財產(chǎn)品實現(xiàn)收益786.05萬元。截至2017年12月31日，公司總計滾動使用自有資金51.47億元投資銀行理財產(chǎn)品。

不難看出，飛科電器不管是在投資理財，或是廣告推廣方面都堪稱大手筆，唯獨對研發(fā)投入“囊中羞澀”。

此前有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，上市公司使用閑置資金買理財產(chǎn)品無可厚非，符合其經(jīng)濟利益。但對于非投資、理財、金融類的企業(yè)來說，這是一個和過去領(lǐng)域無關(guān)的跨界行為，風(fēng)險不容忽視。

“現(xiàn)在對于飛科電器來說最重要的提升核心技術(shù)能力這點反倒被公司忽略，實際上，飛科電器在小家電市場屬于一個比較弱勢的品牌，主打‘低價牌’。在品牌溢價能力不強的情況下，又沒有核心技術(shù)專利，沒辦法兼顧價格、品質(zhì)、性能與技術(shù)，而是盲目多元化、盲目擴張、盲目投資，很容易出現(xiàn)反效果。”梁振鵬表示。