之前可穿戴裝置強打的應用相當多元，包括醫療、健身、作為智能型手機的延伸裝置…等，以至于讓消費者摸不清頭緒，不了解可穿戴裝置的確切應用定位，以至于降低其購買意愿，加上智能手表等可穿戴裝置不太符合消費者對“配件”的期待，因此可穿戴裝置的必要性需求大幅降溫。不過，隨著可穿戴裝置轉進利基應用，其 市場發展已逐漸嶄露曙光。

　　從蘋果（Apple）Apple Watch及其他廠牌智能手表（Smart Watch）的銷售狀況來看，可穿戴裝置的熱潮似乎開始退燒？事實上并非如此。由于之前可穿戴裝置強打的應用相當多元，包括醫療、健身、作為智能型手機的 延伸裝置…等，而使得消費者摸不清頭緒，不了解可穿戴裝置的確切應用定位，以至于降低其購買意愿，加上智能手表等可穿戴裝置不太符合消費者對“配件”的期 待，因此使得消費者對新產品產生的興趣熱度消退后，對于可穿戴裝置的必要性需求大幅降溫。

　　不過，隨著歐美運動的風氣越發興盛，以運動為訴 求、監測運動期間相關生理資訊的可穿戴裝置如運動手表、智能手環，則相當受到消費者的歡迎。因此，未來以運動相關應用為基礎，可穿戴裝置可望再度拓展利基 應用領域，如智能家庭、兒童安全追蹤手環、智能衣、智能鞋…等，或結合其他技術，開發新的市場契機。

　　可穿戴裝置市場何時爆發？

　　穿戴式裝置的硬體類別涵蓋相當廣泛，如上述提到的智能手表、手環、智能眼鏡（Smart Glass）…等，其中銷售量不如預期的類別主要是智能手表。資訊工業策進會產業情報研究所（MIC）資訊產品與應用組資深產業分析師兼產品經理許桂芬表示，2014年可穿戴裝置出現在消費市場時，不僅終端應用類型多元，且受到不少相關業者與消費者的關注，不過2016年時，可穿戴市場熱度明顯消退，尤其智能手表的市場發展更顯疲軟。

　　2013~2018年全球可穿戴技術總出貨量預估（資料來源：Statista）

　　分析可穿戴裝置市場消退的原因，許桂芬認為，首先是市場并未在短時間內爆發，再來由于使用者的定，可穿戴裝置得隨時配戴在身上，若是需要常常拿下充電，則不夠符合消費者對可穿戴裝置的既有印象。

　　此外，較高的售價與不明確的定位也使得智能手表市場發展雷聲大雨點小。先前Gartner認為到2016年，智能手表的市場比重將占總手表市場的40%，然 而事與愿違，占2015年全球智能手表出貨量達52%的Apple Watch，在2016年春季發表會中宣布調降Apple Watch表帶售價，期可刺激買氣。從此一策略分析，調降售價不但是蘋果相當罕見的市場策略，也反映出Apple Watch銷售疲軟的現象。

　　安謀國際（ARM）移動通訊暨數位家庭資深市場經理林修平表示，智能手表發展趨緩的原因可從兩個面向來看，首先，年輕世代對于智能手表的接受度高；某些商務人士因工作關系需要智能手表作為智能型手機的輔助工具，但這些族群并無法支撐智能手表亮眼的銷售量。

　　另外，在技術方面，現階段智能手表需要每天充一次電，對消費者而言，相當不便。林修平解釋，一般手表的電池可以使用1~2年，甚至有些設計還無須透過電池供電，因此消費者期待智能手表也能有較長的電池續航力。

　　不過，高通技術（Qualcomm）資深總監兼智能可穿戴裝置部門事業主管Pankaj Kedi則表示，近期市場中已有超過100個可穿戴裝置使用高通的技術，因此高通相當看好可穿戴裝置的發展前景，不僅將持續投資這個領域，還將與來自傳統 行動與手表產業的眾多業者攜手開創更多可能性。

　　看好可穿戴裝置市場前景，高通最新Snapdragon Wear平臺瞄準外形更輕薄、電池續航力更長以及感測更精準的下一代穿載式裝置設計

　　意法半導體（STMicroelectronics）資深產品行銷經理楊正廉總結，觀察整體可穿戴裝置的發展，其市場爆發力有限，但會持續存在于市場，并在 包括運動生理檢測、兒童安全追蹤…等領域發展出一片天。而Apple Watch或智能手表現階段已面臨出貨飽和狀態，需加入更多吸引消費者的創意，并使其配戴更舒適，才能為智能手表創造更多市場機會，以避免因體積限制無法 有更多發展空間而導致市場進展不順。

　　2017~2017年全球智能手表出貨量統計（資料來源：MIC，2016/06）

　　應充份滿足配件的條件： 可穿戴裝置要如何讓消費者更能接受？許桂芬表示，可穿戴裝置對消費者而言就是一種配件，而配件需要新穎、時尚的設計，且無須“時時關照”，比如須一直充電，這將使可穿戴裝置無法全面擄獲消費者芳心。

　　所幸，業者們也體認到這一點，除了積極在技術上精進，延長電池續航力外，也和時尚業者跨界合作，希望能將可穿戴裝置的外型賦予更多的“個性”與特色。許桂芬 進一步說明，雖然目前可穿戴裝置離所謂的個性化與多元性仍有一段距離，但已可發現消費性電子與傳統鐘表制造商開始“對癥下藥”，從了解配件在消費者眼里的 定義著手，逐步改善現有可穿戴裝置外型，使其能漸漸符合消費者對傳統配件的期待，進而刺激消費者購買欲望。

　　對消費者而言，可穿戴裝置是配件，因此必須滿足其對配件的要求

　　消 費者要求需“使命必達”： 可穿戴裝置更像個配件之后，相關業者們還需要滿足消費者對可穿戴裝置其他使用需求，比如價格、電池續航力、穿戴舒適、簡單易用，最重要的是功能單一、不需 要太復雜。許桂芬舉例，在消費者眼中，智能手表、手環仍比不上智能型手機的必要性，因此對于這些可穿戴產品的新鮮感維持時間無法長久。

　　另 一方面，2014年，可穿戴裝置初現市場時，相關業者賦予其太多功能，特別是智能手表，一度有取代智能型手機的傳言發生，但在可穿戴市場跌的最重的就屬智 慧手表。許桂芬指出，以銷售量來看，目前Fitbit智能手表與手環裝置銷售量最多，究其原因是該公司的產品滿足消費者期待——功能明確鎖定運動健身與生 理資訊量測，以及裝置不要什么功能都有，但卻沒一項是準確的量測資訊。

　　楊正廉認為，可穿戴裝置有其必要性，否則不會受到相關廠商的重視， 也不會在甫推出時受到消費者的關注，惟可穿戴裝置必須找到確切功能定位。舉例來說，運動手環能獲得消費者歡迎，除了體積大小不干擾使用者日常生活活動，手 環結合云端或透過無線短距網路技術如藍牙、Wi-Fi連接手機，即可將收集到的資訊進一步分析為更有效的數據，讓消費者得以運用這些資料預防疾病的發生或 改善運動計畫。

　　由此看來，消費者不需要功能花俏、過多的可穿戴裝置，而是在某些特定用途、單一領域，具備簡單操作特性的可穿戴裝置產品，即可獲得青睞，如此也可以解釋專打運動健身市場的智能手環與手表，何以在可穿戴裝置市場有獨樹一格的銷售量。

　　產 品相容性恐成絆腳石： 就如同智能家庭或其他物聯網（IoT）應用，可穿戴裝置若是要連接到云端應用服務平臺，將遭遇各家裝置與服務平臺無法共用的情況。楊正廉表示，目前可穿戴 裝置業者各據山頭，若是出現“某種特別的議題”，如市場新需求驅動，幾家發展較快且規模大的公司，例如Google或Apple，才可能進一步坐下談裝置 與服務平臺互通的問題。

　　許桂芬強調，可穿戴裝置市場雖然持續開展，但還沒到所謂的爆發點，其中一項關鍵因素即是相容性。目前 Android陣營主要代表Google已開始將Android可穿戴裝置導向Google Fit，以解決互通性問題；Apple也有類似的動作。而Android和iOS兩大陣營皆各有其優勢——Android裝置數量龐大；iOS則有較強的 安全性，使其可穿戴裝置廣獲醫療院所采用。

　　目前雖然Apple Store或Google Play的App在Android或iOS作業系統中可共用，但可達到的效果及功能還是有限，或許這是解決互通性問題所跨出的第一步，未來能否看到Google與Apple為可穿戴裝置相容性攜手合作，仍需要時間。