Question1：工程師，開工程會議浪費時間？

　　工程會議為指派工程師參與或進行簡報的公司提供了許多好處，它所帶來的優勢甚至足以抵消人員外出與會所花的時間以及相關的費用。

　　作為一名工程師最棒的事情之一是可以為多元的市場開發應用與產品。而不太妙的事情之一則是我們往往不夠細心，很容易就讓自已或公司陷入窠臼中，最后變得難以自拔，甚至可能以相同的方式反復進行設計；利用相同的組件、工具以及以前使用過的技巧；以及只專注于特定的市場，而忽略了整體市場的發展。

　　作為一名工程師，如果你的信息跟不上最新的設備、工具和開發技術，那么你可能就面臨停滯以及被同行團體超越的風險。這種停滯將對個人的成長與績效造成影響，甚至可能在計劃被延期時對公司造成傷害。

　　更糟糕的是，不僅是工程師無法以專業進行開發，包括公司本身也可能處于被其競對手遠拋在后面的危機中，最終還會因為技術落后而逐漸衰退。

　　那么，如何才能在一開始就避免落入這種萬丈深淵的陷阱中？如果已經陷入陷阱，又該如何挖掘出路？答案是溝通。作為工程師，我們必須讓人感到自已的存在、與其他工程師分享自已的經驗，以及從其他工程師的經驗分享中學習。而一家公司則必須讓公司的名稱或品牌走入世界，并確保供貨商和潛在客戶都知道公司的存在。此外，在談到成長與招聘的時候，如果沒人知道你是誰、你在開發什么以及聘請了哪些專家，又如何能吸引到最優秀的人才？

　　工程師個人和公司都應該努力與一些個人與組織建立有效溝通，包括：

　　組件制造商：向他們解釋你正在開發的應用，以及你所面臨的挑戰。制造商將會為你提供有關最佳組件與建置策略的詳細信息。

　　設計和驗證工具供貨商：解釋你所面臨的挑戰以及遇到的瓶頸。這些供貨商們將能提供建議、最佳實踐以及其他的建議。

　　你的產業與其他產業的工程師：他們都面臨著什么樣的挑戰和/或者他們目前正面臨什么困難以及如何克服？他們所面臨的挑戰以及解決之道和你的有多么類似？

　　那么，這一切與工程會議什么關系？請想看看，還有什么地方可以讓你發現有好幾位不同的專家能跨多個產業談論相關應用，而且還能相互交流想法？還有什么地方能讓你和公司同仁有機會接觸到大量的供貨商以及討論他們現有的產品、技術開發藍圖，以及可為你與你的客戶所提供的支持？

　　工程會議集中了所有相關的組織與團體，為您和工程師提供了一個可學習、發布、教授與聯絡的絕佳機會。例如，工程人員進行簡報介紹所面臨的挑戰，以及克服這些挑戰的方法，將會有助于宣傳公司的名稱。

　　我認為，工程會議為指派工程師參與或進行簡報的公司提供了許多好處，它所帶來的優勢甚至足以抵消人員外出與會所花的時間以及相關的費用。

　　你認為呢？