臺積電將迎來沒有張忠謀的未來，外界有很多疑問與憂心，在記者采訪過程中，張忠謀也一并回應。

以下是專訪內容精華摘錄：

問：臺積電經營團隊對公司持股不多，且外資持股達八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他勢力，要入股或者收購臺積電，怎么辦？

答：假如價錢好的話，就賣給他嘛。我覺得這又是***一種（不好的）文化，死守住喔。

現在臺積電股價是220 多塊（注：1 月29 日收盤已近260 元）。

假如有人出到300 塊，300 塊的私募基金購并，（接近8 兆臺幣）總金額會是史上最高，沒有發生過。我們現在市值太大了，如果有人要買我們，理論上可能，但不是一個現實的論述。

但有可能有人想買個5% 左右，進入董事會。那個，老實說，公司也有抵抗的策略。可以縮小董事會。

我們現在可以主導大概市場上七成持股。如果改選董事，可能需要持股10% 才能當選一席。你花了200 億美元只當一席董事，不大值得，可能性不大。

問：但***很多人認為臺積電對***太重要，甚至視為***國防的后盾。因此擔心你退休之后，臺積電會不會愈來愈「去***化」？

答：你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎？

問：企管界現在有個說法，公司有大股東穩定的支持，才能夠長治久安，比較不會出現當前美國企業的通病，為了討好資本市場追求短線業績，最后失去長期競爭力。臺積電的持股分散，你會擔心未來創辦人不在位之后，方向走歪嗎？

答：其實啊，你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達，不是這樣子的，像RCA（美國無線電公司）老早就銷聲滅跡了。奇異現在大不如前。

當賦能者：客戶好，我們也會好

臺積電有非常好的商業模式，經過幾年愈來愈覺得好。我們是一個enabler（賦能者），我們自己專注在一個比較狹窄，比較好控制的領域，就是半導體制程科技，讓我們的客戶可以專注創新。

劉德音最近為你們（《天下雜志》出版社）出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要enable 其他人，這個跟臺積電有點相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，臺積電至少賦能予我們的客戶。

我們成立30 年了，前10 年建立美國市場;第二個10 年，賦能予提供PC 零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達（nVidia）。當時我們根本都料不到繪圖市場會這么好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了，我們也好了。

第三個10 年，我們賦能予行動裝置，高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收獲，一年以前，根本對比特幣沒什么了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用（final application），讓我客戶自己去發掘，他們好，我們也好。

臺積電再過20 年我想應該沒有問題。假如過50 年，我想臺積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。

那你剛才說什么大股東的影響？我是絕對覺得，一個講求meritocracy（實力主義）的企業，像IBM、GE，現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應變進步的速度，是超過一個有大股東支持的公司。

問：你2018 年6 月就要離開臺積電，有任何事情是比較放不下的嗎？

答： 2018年2月的董事會，這是我主持的最后一個例行性董事會。之后還會有一個special meeting，但那個我不算。

這次董事會，我會發表一個臺積電未來幾年的roadmap（發展藍圖）。已經在準備中，現在看起來是滿好的，所以說放不下？我沒有什么放不下。