在臺(tái)積電拼搏了30年的張忠謀選擇裸退離開(kāi)集團(tuán)，30 年累積，打造共好環(huán)境，臺(tái)積電將迎來(lái)沒(méi)有張忠謀的未來(lái)。同時(shí)張忠謀離開(kāi)臺(tái)積電后，將會(huì)落實(shí)三不政策，分別是不任董事、不任顧問(wèn)，不任榮董。

張忠謀如何交棒，大家都在看，全球第三大半導(dǎo)體帝國(guó)會(huì)因此動(dòng)搖？開(kāi)***企業(yè)風(fēng)氣之先，張忠謀選擇「裸退」，落實(shí)「三不」政策，獨(dú)創(chuàng)接班「雙首長(zhǎng)制」，他對(duì)一手打造30 年的臺(tái)積電未來(lái)，怎么看？

預(yù)計(jì)今年6 月退休的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀，1 月18 日下午，出現(xiàn)在臺(tái)北遠(yuǎn)東飯店，最后一次主持法人說(shuō)明會(huì)。

他在臺(tái)上的身影，比過(guò)去每一次法說(shuō)都輕松自在。多數(shù)問(wèn)題，都交給共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音與魏哲家回答。看得出，他已逐漸放手公司的日常業(yè)務(wù)。

張忠謀也在所有問(wèn)答結(jié)束之后，以英文說(shuō)了一段感性的結(jié)語(yǔ)。「……我主持這個(gè)會(huì)議將近30 年了，我很享受這段美好的時(shí)光。我希望你們也有一段美好時(shí)光。我會(huì)想念大家，非常感謝。」

張忠謀的告別法說(shuō)會(huì)當(dāng)日以及之后的3 天，臺(tái)積電股價(jià)合計(jì)飆漲9.4%，市值一舉增加了將近7 千億元。

一股始料未及，浩浩蕩蕩涌來(lái)的比特幣挖礦需求，讓各大外資紛紛調(diào)高臺(tái)積電的目標(biāo)價(jià)。

「一年以前我們還不大知道什么叫比特幣，結(jié)果現(xiàn)在跟我們買(mǎi)了很多晶圓，」臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在3 個(gè)星期前，接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)時(shí)也指出。

這波急單需求的適時(shí)出現(xiàn)，得益于中國(guó)三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。

拓展版圖：30 年累積，打造共好環(huán)境

但若不是張忠謀花了30 年打造出規(guī)模龐大、精細(xì)卻又超高效率的專(zhuān)業(yè)積體電路制造服務(wù)平臺(tái)，這些空有市場(chǎng)嗅覺(jué)的半導(dǎo)體新手，也難以在短短一年間撼動(dòng)世界科技版圖。

「我們自己可以不懂終端應(yīng)用，讓客戶(hù)去發(fā)掘，然后跟我們合作，」他說(shuō)，「他們好，我們也好。」

這正是企管經(jīng)典《從A 到A+》作者柯林斯所說(shuō)的「飛輪效應(yīng)」。書(shū)中寫(xiě)著：「一開(kāi)始，得費(fèi)很大力氣才能啟動(dòng)飛輪。只要朝著一致的方向繼續(xù)不斷往前推動(dòng)飛輪，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間后，飛輪累積了動(dòng)能，就能快速奔馳。

▲ 面對(duì)今年6 月裸退，張忠謀坦言，臺(tái)積電未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖看來(lái)滿(mǎn)好的，沒(méi)有什么放不下。

張忠謀花費(fèi)30 年心血，現(xiàn)在臺(tái)積電這個(gè)市值逼近7 兆元臺(tái)幣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大飛輪，累積的龐大動(dòng)能，讓臺(tái)積電「至少再20 年沒(méi)問(wèn)題，」他說(shuō)。

退休「三不」：不任董事、不任顧問(wèn)，不任榮董

而他在生涯高峰，毅然選擇「裸退」，揮別畢生心血，更是開(kāi)***企業(yè)風(fēng)氣之先。他在記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，退休后不做任何跟公司有關(guān)的事情，「不擔(dān)任董事，不擔(dān)任顧問(wèn)，也不擔(dān)任榮譽(yù)董事長(zhǎng)，都不擔(dān)任了。」

因?yàn)樗^(guān)察，在美國(guó)以及***企業(yè)界，不少優(yōu)秀企業(yè)家交棒后，對(duì)于權(quán)力仍是戀戀不舍。「這樣對(duì)公司不好，對(duì)舍不得放棄的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他說(shuō)。

他規(guī)劃由現(xiàn)在兩位共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音、魏哲家（見(jiàn)下表），分別接任董事長(zhǎng)與總裁，獨(dú)創(chuàng)企業(yè)接班的「雙首長(zhǎng)制」。

臺(tái)積電將迎來(lái)沒(méi)有張忠謀的未來(lái)，外界有很多疑問(wèn)與憂(yōu)心，在記者采訪(fǎng)過(guò)程中，張忠謀也一并回應(yīng)。

以下是專(zhuān)訪(fǎng)內(nèi)容精華摘錄：

問(wèn)：臺(tái)積電經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司持股不多，且外資持股達(dá)八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他勢(shì)力，要入股或者收購(gòu)臺(tái)積電，怎么辦？

答：假如價(jià)錢(qián)好的話(huà)，就賣(mài)給他嘛。我覺(jué)得這又是***一種（不好的）文化，死守住喔。

現(xiàn)在臺(tái)積電股價(jià)是220 多塊（注：1 月29 日收盤(pán)已近260 元）。

假如有人出到300 塊，300 塊的私募基金購(gòu)并，（接近8 兆臺(tái)幣）總金額會(huì)是史上最高，沒(méi)有發(fā)生過(guò)。我們現(xiàn)在市值太大了，如果有人要買(mǎi)我們，理論上可能，但不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的論述。

但有可能有人想買(mǎi)個(gè)5% 左右，進(jìn)入董事會(huì)。那個(gè)，老實(shí)說(shuō)，公司也有抵抗的策略。可以縮小董事會(huì)。

我們現(xiàn)在可以主導(dǎo)大概市場(chǎng)上七成持股。如果改選董事，可能需要持股10% 才能當(dāng)選一席。你花了200 億美元只當(dāng)一席董事，不大值得，可能性不大。

問(wèn)：但***很多人認(rèn)為臺(tái)積電對(duì)***太重要，甚至視為***國(guó)防的后盾。因此擔(dān)心你退休之后，臺(tái)積電會(huì)不會(huì)愈來(lái)愈「去***化」？

答：你說(shuō)這些「很多人、很多人」，他們有買(mǎi)我們的股票嗎？

問(wèn)：企管界現(xiàn)在有個(gè)說(shuō)法，公司有大股東穩(wěn)定的支持，才能夠長(zhǎng)治久安，比較不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前美國(guó)企業(yè)的通病，為了討好資本市場(chǎng)追求短線(xiàn)業(yè)績(jī)，最后失去長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)積電的持股分散，你會(huì)擔(dān)心未來(lái)創(chuàng)辦人不在位之后，方向走歪嗎？

答：其實(shí)啊，你也不用把企業(yè)當(dāng)作永久都會(huì)很繁榮發(fā)達(dá)，不是這樣子的，像RCA（美國(guó)無(wú)線(xiàn)電公司）老早就銷(xiāo)聲滅跡了。奇異現(xiàn)在大不如前。

當(dāng)賦能者：客戶(hù)好，我們也會(huì)好

臺(tái)積電有非常好的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)幾年愈來(lái)愈覺(jué)得好。我們是一個(gè)enabler（賦能者），我們自己專(zhuān)注在一個(gè)比較狹窄，比較好控制的領(lǐng)域，就是半導(dǎo)體制程科技，讓我們的客戶(hù)可以專(zhuān)注創(chuàng)新。

劉德音最近為你們（《天下雜志》出版社）出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來(lái)》寫(xiě)序。他說(shuō)，微軟要enable 其他人，這個(gè)跟臺(tái)積電有點(diǎn)相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，臺(tái)積電至少賦能予我們的客戶(hù)。

我們成立30 年了，前10 年建立美國(guó)市場(chǎng);第二個(gè)10 年，賦能予提供PC 零組件的客戶(hù)，主要是繪圖晶片，像輝達(dá)（nVidia）。當(dāng)時(shí)我們根本都料不到繪圖市場(chǎng)會(huì)這么好。就是幫繪圖業(yè)者做晶圓。他好了，我們也好了。

第三個(gè)10 年，我們賦能予行動(dòng)裝置，高通、博通、蘋(píng)果。有時(shí)候出現(xiàn)出乎意料的收獲，一年以前，根本對(duì)比特幣沒(méi)什么了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買(mǎi)了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應(yīng)用（final application），讓我客戶(hù)自己去發(fā)掘，他們好，我們也好。

臺(tái)積電再過(guò)20 年我想應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。假如過(guò)50 年，我想臺(tái)積電一定還會(huì)存在的。但不一定一直保持成長(zhǎng)就是了。

那你剛才說(shuō)什么大股東的影響？我是絕對(duì)覺(jué)得，一個(gè)講求meritocracy（實(shí)力主義）的企業(yè)，像IBM、GE，現(xiàn)在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應(yīng)變進(jìn)步的速度，是超過(guò)一個(gè)有大股東支持的公司。

問(wèn)：你2018 年6 月就要離開(kāi)臺(tái)積電，有任何事情是比較放不下的嗎？

答： 2018年2月的董事會(huì)，這是我主持的最后一個(gè)例行性董事會(huì)。之后還會(huì)有一個(gè)special meeting，但那個(gè)我不算。

這次董事會(huì)，我會(huì)發(fā)表一個(gè)臺(tái)積電未來(lái)幾年的roadmap（發(fā)展藍(lán)圖）。已經(jīng)在準(zhǔn)備中，現(xiàn)在看起來(lái)是滿(mǎn)好的，所以說(shuō)放不下？我沒(méi)有什么放不下。