王寧國推出“機構精簡計劃”，也正是這一舉動，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權爭奪風波中被競爭對手攻擊的重要內容

　　2009年11月，了結專利糾紛官司的中芯國際元氣大傷。創始人張汝京下臺，江上舟找來了王寧國。

　　翻看王寧國履歷，這是一位訓練有素、經驗豐富的職業經理人。擁有美國加利福尼亞大學伯克利分銷材料學及工程系博士學位的王早年就職于美國應用材 料公司，曾任應用材料全球執行副總裁及亞洲區總裁。2005年9月，王被聘任為華虹集團CEO及附屬公司華虹NEC董事長，負責組建12英寸半導體生產 線，后因資金問題項目暫時擱淺，王隨后離職。

　　王寧國上任后，江上舟為公司制定了“雙i戰略”，即國際化、獨立化發展。所謂國際化，就是運用國際化人才，充分遵循國際產業游戲規則進行國際市場競爭，將中芯打造成為具有國際競爭力的公司。獨立化則是指中芯國際的發展不受任何獨立股東和外部勢力的控制獨立運營和發展。

　　而在公司發展的具體目標上，據王的一位部下回憶，王制定的策略是，避開臺積電的正面競爭，力爭使中芯國際成為客戶的“最優備選”(芯片代工業的 客戶通常會選擇兩家代工廠商，以便增加談判籌碼、靈活進行產能調配)。第二，則是幫助本土半導體設備、材料和設計公司發展，完善本土產業鏈。

　　今年3月，王寧國在接受記者采訪時曾表示，上任后主要做了幾件事：組建團隊、成本控制和知識產權體系建設。團隊方面，注重國際化經驗，無論是首 席商務官、運營官，還是財務官、行政官，都擁有多年跨國公司管理經歷。日后與他決裂的首席運營官楊士寧，也正是由王此時親自招致麾下的。

　　在成本控制方面，王寧國推出“機構精簡計劃”，“自上而下”進行機構重組和融合，裁撤了部分員工。不過，也正是這一舉動，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權爭奪風波中被競爭對手攻擊的重要內容。

　　幸運的是，得益于全球半導體業的大勢轉旺，尤其是代工市場的增長創歷史新高，2010年，中芯國際公司歷史上首次實現盈利，好消息提振了整個半 導體業。與此同時，以盈利為導向的內部調整也開始發揮作用，公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9%。

　　然而此時，危機開始隱現。在一次內部董事會上，大股東大唐電信提議，提升楊士寧為EVP(excutive vice president執行副總裁)，EVP是副總裁中級別最高的職位。相關人士稱，在此之前，董事會其他成員對此項提議并不知情。而在公司內部，有關COO 楊士寧與CEO王寧國不和的傳聞也開始出現。

　　記者在此前調查中了解到，在今年5月進行的一次內部審計中，COO楊士寧被有關行政部門查出涉嫌逃稅，這份由行政部門提供的審計文件被提交給公 司薪酬管理委員會。薪酬委員會主席陳立武認為，公司負有潛在納稅責任，對上市公司影響重大，因此建議提請董事會決議。但是，在大股東大唐的主張下，最終決 定將此“封存”。

　　知情人士稱，江上舟去世后，6月30日，也就是中芯國際年度股東大會第二天，大唐電信在沒有知會董事會秘書的前提下，召開臨時董事會，提請董事會任命楊士寧成為公司執行董事。得知上述消息后，張文義、劉遵義、陳立武和川西剛四位董事拒絕參加。

　　最終，楊士寧未被選為執行董事。但是自此，中芯國際主要海外股東和以CEO王寧國為首的主要管理團隊，與大股東大唐電信和COO楊士寧為首的部分人士公開決裂，直接導致了日后的爭權大戰。

　　“妥協結果”張文義：面對中芯兩大危機

　　沒有人懷疑，這將是個過渡性方案，中芯國際的未來，仍需一個可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO

　　從某種程度上看，現任董事長、代理CEO張文義更像一個“符號”。從進入董事會起，張便一直代表著已故董事長江上舟的意志。原CEO王寧國的離職、張的出任，表示出大股東大唐電信的暫時性妥協，也代表了海外投資人抵制行動取得的初步勝利。

　　業內人士分析說，張文義此時的出任，對穩定中芯國際的局面非常有利。首先，由于中芯國際的主要股東分別隸屬不同地級政府、工廠也分布在各地，張 在政界的人脈和背景可以幫助中芯國際協調好北京、上海、武漢等地的關系。其次，芯片制造的發展關系到國家整體戰略，因此需要站在更宏觀角度對產業進行布 局，張在電子工業部的經驗可以幫助中芯爭取更好的政策。第三，張本人有過半導體產業從業經歷，能夠服眾。

　　但是，沒有人懷疑，這將是個過渡性方案，中芯國際的未來，仍需一個可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO。有消息稱，中芯國際正在積極物色人選，有望從外部聘任職業經理人。

　　然而眼下，全球代工廠都面臨著“接班人”問題，無論是AMD、三星，還是臺積電、Global Foundry，都在積極物色CEO的人選。全球產業面臨的共同性難題加之中芯國際當下的特殊情況，使得尋找新任CEO的工作難度倍增。

　　危機還不止于此。記者了解到，矛盾爆發后，中芯國際的主要客戶曾致信相關董事，表達出了高度的關注和擔憂，中芯國際隨時面臨撤單危險。而在先進工藝制程上，原本制定的趕超計劃被打斷，也妨礙了公司在技術領域的發展和突破。

　　另一大難題在于融資。根據中芯國際今年3月公布的計劃，公司的目標是到2015年實現銷售額達50億美元，即相比2010年的15.5億美元增 長3倍以上。技術目標是能達到32納米以及滿足中國IC設計業每年20-30億美元的訂單加工。到2015年時12英寸產能可達每月16萬-17萬片，幾 乎是目前產能的3倍以上。

　　業內人士分析，假設投入/產出比接近2：1，中芯要實現上述2015年的目標，大體上每年需投資20億美元，即總量達100億美元的投資。與之 相比，加上今年中投以及大唐的融資，總額度也不過僅有3.5億美元左右。相應于中芯國際每年20億美元的投資計劃，尚有很大缺口。

　　記者手記 最大輸家是中芯國際

　　吵了大半個月，中芯國際的內訌風波總算暫時平息。董事長兼代理CEO張文義的出任，讓局中的利益各方內心暫時平衡。毋庸置疑，這場涉及董事會、企業高管爭權的風波最后沒有贏家，最大輸家是中芯國際。

　　中芯國際集各種符號于一身，比如，先進科技制造代表、本土半導體產業標桿、創新型公司。它的發展，代表著中國在上游基礎科技制造工業領域的水平。此次風波，折射出中芯作為一家本土創新型高科技公司追趕國際產業的典型困境，即如何在政府意志和國際市場之間取得平衡?

　　具體地說，作為資本、技術、人才密集型戰略產業，半導體制造需要國家投入，以多種形式進行支持;另一方面，這又是一個充分面向國際競爭、充分市 場化的產業，作為追趕者，需熟悉并懂得運用國際游戲規則。但是，“政府之手”的邊界該如何制定?企業如何在國際產業規則和本土產業“潛規則”間取得平衡?

　　中芯一案，正是因各方對此理解不一，才導致董事會及管理層內部產生嚴重分歧。

　　代表政府資本意志的大股東大唐電信的典型思維是：作為本土企業標桿，首先必須“政治正確”，控制權當需掌握在“自己人”手中，而作為重要出資 人，大股東對公司戰略及重要人事變動行使指揮權力符合商業邏輯。更多海外投資人則認為，在商言商，企業首先要盈利、要壯大、要成為具有國際競爭力企業，才 是對本土產業負責的表現，對公司既有戰略和管理層的任性變更，將導致公司貽誤技術和市場追趕的重要窗口期。

　　兩種意見看似沖突，但若以企業和產業發展大局為重，最終利益卻可以統一。不妨做兩種假設：一種假設是，國資控股并行使管理權，但由于管理水平及 能力不佳以及產業經驗缺乏，中芯國際競爭力并未顯著得到提升。另一種假設是，國資控股但放手管理，中芯遵守國際產業游戲規則迅速發展壯大。哪一種對本土產 業發展更具推動作用?答案一目了然。

　　對中芯國際來說，此次風波造成的傷害已經太深。張文義的出山，也僅是個暫時的平衡。誰來正式接任CEO，對公司未來走向至關重要。大戲還未落 幕，但是“鮮血不能白流”。本文通過對風波前后中芯國際重要歷史片段和人物的總結，還原一個在“矛盾與困難中前行”的追趕者形象，希望以此拋磚引玉，對追 趕中的中國高科技業予以反思和警示。