華為研發體系層級如下：普通研發—PL—PM—-四級部門有的是PM為部門負責人（很多研發部門有四級部門，也有的沒有）–開發代表（三級部門主管）—-總監（二級部門主管）。

　　如果他工作六年多，任職資格15A。入職時以應屆生為例，入職工資5500+1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經連續三年普調工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應該沒有一次加薪。這樣，工資為6500+1500=8000，此外，他是15a，即便是 15A的工資不匹配，也應該匹配14A或15B的工資標準。所以他15A不到10000的工資是特例。很少見。

　　以他工作六年多，15A為例，他的股票應該在8萬股左右。年分紅12萬左右。此外工作六年的年終獎應該在8萬以上。

　　若他的收入證明上和這個收入差距比較大。就會有疑問了。

　　至于華為的工資及分紅獎金開支，可以參照華為的收入，華為主要開支就是工資分紅獎金開支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。

　　華為員工：估計50%員工達不到28萬元年薪水平

　　又到華為發年終獎之際，在論壇上曬工資、秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂項目。

　　華為2010年年報顯示，去年公司在雇員費用這塊的支出是306億元，以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。

　　“估計華為50%的員工都達不到28萬元年薪的水平，最近華為的內部論壇為這件事炒得沸沸揚揚。”華為一名內部員工昨日表示。

　　從年報看，這306億元并不包括股票分紅。據本報記者計算，華為去年的分紅應為118億元。

　　大規模員工持股被認為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實上，除了員工激勵，這也是華為的內部集資行為。不過，華為的員工持股究竟是什么性質，是否可以一直持續地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。