雖然想法確

　　實(shí)不錯(cuò)，但這兩家公司從來(lái)都沒(méi)有良好地整合到一起。“將兩家公司整合到一起，或者至少是給AMD帶來(lái)一項(xiàng)視頻組件業(yè)務(wù)和一項(xiàng)圖形組件業(yè)務(wù)，這種想法是很有意義的。”前AMD營(yíng)銷經(jīng)理伊恩?麥克諾頓（Ian McNaughton）說(shuō)道。“只是，他們?cè)趫?zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃時(shí)卻失敗了。”

　　“這是一項(xiàng)被視為合并交易的收購(gòu)交易。”麥克諾頓繼續(xù)說(shuō)道。“因此，AMD的人還是AMD的人，ATI的人也還是ATI的人，他們還是生活在不同的建筑物里，還是向不同的高管匯報(bào)工作，還是穿著帶有各自公司Logo的工作服。需要花很長(zhǎng)時(shí)間才能改變這種心態(tài)，而我甚至覺(jué)得可能永遠(yuǎn)都無(wú)法真正改變。”

　　在合并后的公司里，文化上的差異將員工的忠誠(chéng)度一分為二。據(jù)一名前AMD員工透露，這種分化的程度達(dá)到了極高的水平，以至于有些員工會(huì)將自己視為“綠派”的AMD員工（屬于中央處理器陣營(yíng)）或是“紅派”的AMD員工（屬于圖形處理器的陣營(yíng)）。這些員工經(jīng)常都會(huì)優(yōu)先考慮各自部門的獨(dú)立產(chǎn)品的需求，而不是考慮綜合產(chǎn)品的需求；而AMD之所以收購(gòu)ATI，正是希望后者能幫助其構(gòu)建綜合產(chǎn)品。這種陣營(yíng)分化的結(jié)果是。合并后公司本應(yīng)在產(chǎn)品開發(fā)方面取得的進(jìn)展被推遲了。有報(bào)道稱，AMD開發(fā)了三個(gè)版本的綜合性“Fusion”芯片，才終于有一個(gè)版本被視為已經(jīng)做好了登陸市場(chǎng)的準(zhǔn)備；而在那時(shí)，這種芯片的推出時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于AMD原本承諾的時(shí)間。

　　在AMD收購(gòu)ATI時(shí)，這家公司本來(lái)就已經(jīng)面臨著非常真切的工程問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)AMD的產(chǎn)品造成了影響；而在收購(gòu)以后，內(nèi)部分化的問(wèn)題則令A(yù)MD的注意力變得更加分散。在2007年時(shí)，代號(hào)為“巴塞羅那”（Barcelona）的皓龍?zhí)幚砥鞯纳鲜袝r(shí)間晚于預(yù)期，而且在性能方面也未能達(dá)到預(yù)期，其部分原因是這種處理器存在一個(gè)令人不快的bug；而到2011年，這種局面又重新上演，當(dāng)時(shí)“Bulldozer”（推土機(jī)）架構(gòu)也推遲上市，且性能表現(xiàn)不如AMD承諾的那樣好。而無(wú)論是2007年還是2011年，當(dāng)時(shí)的AMD都迫切地需要獲得一場(chǎng)勝利，但結(jié)果卻是“馬失前蹄”。而在這一時(shí)期，英特爾穩(wěn)定的執(zhí)行戰(zhàn)略讓AMD的問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。

　　“（在AMD收購(gòu)AIT以后的）四年時(shí)間里，創(chuàng)新的缺失很可能是那項(xiàng)失敗的并購(gòu)交易所帶來(lái)的‘后遺癥’之一。”麥克諾頓說(shuō)道。“因?yàn)樗麄冊(cè)诋?dāng)時(shí)沒(méi)有制定規(guī)則說(shuō)：‘這就是我們的路線圖和愿景，現(xiàn)在讓我們開始執(zhí)行既定戰(zhàn)略，沿著路線圖進(jìn)發(fā)吧。’當(dāng)你擁有6000名工程師時(shí)，這樣的事情是你必須去做的。”

　　公平競(jìng)爭(zhēng)

　　無(wú)論是在市場(chǎng)上還是在法庭里，英特爾和AMD之間都存在著彼此競(jìng)爭(zhēng)的歷史。早在數(shù)十年以前，這兩家公司就已經(jīng)互生嫌隙。在二十世紀(jì)八十年代，為了安撫IBM，兩家公司都曾向其提供芯片。當(dāng)時(shí)AMD同意放棄自己的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而致力于開發(fā)x86芯片，其硅谷是由英特爾提供的。在AMD看來(lái)，英特爾手段卑鄙，不遵守雙方之間的合同——在AMD提起的訴訟中，這家公司指稱英特爾提供的信息“蓄意的不完整、蓄意的難以辨認(rèn)、蓄意的令A(yù)MD工程師無(wú)法使用”。

　　在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五年的仲裁調(diào)解以后，這場(chǎng)沖突才終于劃上了句號(hào)，在1990年的一項(xiàng)判決中到達(dá)了終點(diǎn)。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)的報(bào)道，負(fù)責(zé)處理這項(xiàng)仲裁案的已退休法官將英特爾的行為稱作是“違反誠(chéng)實(shí)和公平交易契約的經(jīng)典范例：說(shuō)的時(shí)候誠(chéng)意十足，做的時(shí)候表里不一。”但他同時(shí)“將AMD的行為稱作是‘心懷機(jī)會(huì)主義的、從無(wú)間斷的懷恨在心’。”他還指出，英特爾的行為不能給AMD帶來(lái)借口，使其不得不推出可令人接受的產(chǎn)品來(lái)作為交換；“問(wèn)題在于，AMD假想了在某種程度上有些浪漫化的情勢(shì)，而這種情勢(shì)跟卡米洛特（英國(guó)傳說(shuō)中亞瑟王的宮殿所在地）一樣是從來(lái)都沒(méi)有存在過(guò)的。”這名法官在判決中說(shuō)道。

　　在2000-2010年這一時(shí)間段的中期，AMD再次開始認(rèn)為英特爾正在市場(chǎng)上陰謀妨害自己的發(fā)展，利用金錢和勢(shì)力來(lái)打擊AMD所占有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。魯毅智在他的書里描述了AMD當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)：

　　東芝曾在2001年從英特爾那里拿到一大筆錢，原因是其承諾不會(huì)使用AMD的處理器。這筆所謂的“市場(chǎng)發(fā)展基金”每個(gè)季度的總額在2500萬(wàn)美元到3000萬(wàn)美元之間——東芝的一名高管把這筆“基金”比作“可卡因”，因?yàn)檫@是一樁他們根本無(wú)法放棄的交易。

　　英特爾還已經(jīng)通過(guò)這種“買賣”獲得了向日立獨(dú)家提供芯片的權(quán)利。在2002年第一季度和第二季度中，AMD向日立出售了5萬(wàn)塊速龍芯片；而到第三季度，AMD面向日立的芯片銷售量已經(jīng)突然化為烏有。

　　NEC的立場(chǎng)則尤其令人感到失望。在2002年第三季度，AMD贏得了NEC的84%日本個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)——從我們?cè)谌虬雽?dǎo)體市場(chǎng)上占據(jù)第二位的歷史地位來(lái)看，這是一種重大的成就。而從筆記本和臺(tái)式機(jī)兩方面來(lái)看，我們也為NEC提供40%的微處理器。但這種局面將在不久以后終結(jié)，原因是英特爾同意每個(gè)季度向NEC支付30億日元，前提是NEC將90%的業(yè)務(wù)交給英特爾來(lái)做，并且嚴(yán)格限制NEC與AMD做生意。到2003年，AMD在NEC個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)中所占比例就已經(jīng)下降至接近于零。

　　NEC甚至過(guò)分到直接把它與英特爾之間的交易告訴了我們，后者的指令是，AMD在NEC日本市場(chǎng)上所占據(jù)的份額必須保持在個(gè)位數(shù)以內(nèi)；而在全球市場(chǎng)上，AMD在NEC業(yè)務(wù)中所占份額也必須從40%下降至15%。

　　在英特爾所有這些活動(dòng)的干擾下，看起來(lái)無(wú)論我們什么時(shí)候想要往前邁出一步，就不得不踉踉蹌蹌地后退兩步。而如果考慮到AMD已經(jīng)在技術(shù)方面成為了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，那么這種情況就更加令人感到沮喪；我們一直都期盼前進(jìn)，因此突然之間的后撤并非我們贏得的東西。我從一開始就知道，AMD為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而打響的戰(zhàn)斗會(huì)是一場(chǎng)“上坡之戰(zhàn)”；但我相信，市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地自我矯正。

　　AMD在2000年就已經(jīng)向歐盟委員會(huì)提出了一項(xiàng)類似的投訴，而日本公平貿(mào)易委員會(huì)（FTC）則判定，英特爾觸犯了當(dāng)?shù)氐姆磯艛嘁?guī)定。在咨詢過(guò)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的一位知名政治科學(xué)教授以后，AMD于2005年決定在美國(guó)市場(chǎng)上發(fā)起一項(xiàng)反壟斷指控。在AMD內(nèi)部，公司對(duì)這項(xiàng)訴訟的代號(hào)是“彈弓”（Slingshot），來(lái)自于圣經(jīng)中大衛(wèi)與巨人哥利亞（Goliath）的故事（魯毅智的書名也來(lái)自于這個(gè)典故）。這個(gè)代號(hào)反映了AMD的一種愿望，那就是在法庭上戰(zhàn)勝英特爾這個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)比自身龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　AMD前首席財(cái)務(wù)官巴頓說(shuō)道，英特爾“就是要讓AMD不得其門而入。需要指出的是，微軟也曾做過(guò)這樣的事情，英特爾也是如此，當(dāng)這些公司接近于占據(jù)壟斷地位時(shí)，有些高管就會(huì)利用這件事情很難證明的漏洞——而且即使能夠證明，也需要五年或是八年的時(shí)間。”但巴頓同時(shí)承認(rèn)，英特爾“從規(guī)模上來(lái)說(shuō)也占據(jù)著成本優(yōu)勢(shì)”。

　　“AMD永遠(yuǎn)都無(wú)法與英特爾齊頭并進(jìn)。”美國(guó)投資公司Sanford Bernstein的金融分析師斯塔西?拉斯貢（Stacy Rasgon）說(shuō)道。“英特爾可以小憩一會(huì)兒，（但它擁有）海量資源——是AMD自己踢醒了沉睡的巨人。”

　　在長(zhǎng)達(dá)十多年的時(shí)間里，AMD都一直在其向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件中稱，英特爾在處理器行業(yè)中占據(jù)著“主導(dǎo)”地位，并認(rèn)為自身之所以存在不足之處，就是因?yàn)橛⑻貭栍心芰r(shí)時(shí)處處對(duì)其進(jìn)行“包抄”。舉例來(lái)說(shuō)，截至本文發(fā)稿為止，AMD的市值僅為19億美元，而英特爾的規(guī)模則相當(dāng)于AMD的57倍，高達(dá)1060億美元。（截至2012年底為止，AMD的債務(wù)和資本租賃債務(wù)總額為20億美元；與此相比，英特爾的長(zhǎng)期債務(wù)義務(wù)總額大約為230億美元。）即使英特爾沒(méi)有“包抄”AMD，后者也仍舊面臨著“上坡之戰(zhàn)”；而隨著英特爾的公司規(guī)模變得越來(lái)越大，再加上規(guī)模比AMD小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得越來(lái)越多，“斜坡”也就變得越來(lái)越陡峭。

　　“他們（AMD）已經(jīng)自我流放在市場(chǎng)的這個(gè)角落里，奇怪的是他們自己也承認(rèn)了這一點(diǎn)。”市場(chǎng)研究公司IHS Global Insight的分析師克雷格?斯泰斯（Craig Stice）說(shuō)道。“但與此同時(shí)，你永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的感覺(jué)：他們正在大步流星的往前走，想要讓自己走出那個(gè)角落；你永遠(yuǎn)都不會(huì)感覺(jué)到他們想要變得比英特爾更大。從一定程度上來(lái)說(shuō)，看起來(lái)他們對(duì)呆在自己的小小角落里感到開心，但就連這一點(diǎn)點(diǎn)的市場(chǎng)份額也已經(jīng)開始（由于規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)而）減少。”

　　利用GlobalFoundries走向全球

　　在完成收購(gòu)ATI交易的一年多以后，AMD未能取得良好的執(zhí)行表現(xiàn)，其產(chǎn)品銷售量不夠高，因而在財(cái)務(wù)上感到捉襟見肘。截至2005年底為止，AMD的債務(wù)總額高達(dá)50多億美元，這一年中該公司蒙受了33億美元的虧損，創(chuàng)下過(guò)去15年時(shí)間里規(guī)模最大的虧損。其結(jié)果是，AMD難以維持運(yùn)營(yíng)自己的芯片制造設(shè)施所需要的費(fèi)用。AMD需要不斷升級(jí)已有的德國(guó)工廠，而且還想要在紐約州建設(shè)一座新的工廠。特別是由于收購(gòu)了ATI的緣故，AMD的“小金庫(kù)”已經(jīng)變得無(wú)法承受財(cái)務(wù)壓力。

　　到2008年夏天，AMD的頂級(jí)高管開始從全球最富有的一些投資公司那里尋求幫助，其中包括身為阿布扎比政府投資機(jī)構(gòu)的穆巴達(dá)拉發(fā)展公司（Mubadala Development）。穆巴達(dá)拉發(fā)展公司組建于2002年，這家公司已經(jīng)變成了一個(gè)規(guī)模龐大的投資工具，到今天的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了480億美元。通過(guò)AMD高管與阿布扎比政府官員之間的私人？叵擔(dān)這家公司發(fā)現(xiàn)自己可以將其芯片工廠出售給一家新公司，這家公司后來(lái)被命名為GlobalFoundries，曾由魯毅智擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　AMD的這項(xiàng)戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)被稱為“資產(chǎn)活化”（Asset Smart），該戰(zhàn)略背后的想法是沒(méi)有芯片制造廠的AMD可以把注意力集中在架構(gòu)設(shè)計(jì)上，而新成立的不歸屬于AMD的工廠可以從其他沒(méi)有制造廠的公司那里尋找業(yè)務(wù)，從而利用AMD本身無(wú)法利用的產(chǎn)能，同時(shí)又能支付改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施的成本。令人難以置信的是，魯毅智通過(guò)玩弄手腕的方式讓阿布扎比官員相信有其他投資者也對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有興趣，但實(shí)際上卻沒(méi)有；到最后，AMD與穆巴達(dá)拉發(fā)展公司達(dá)成了協(xié)議。

　　首先，我們讓所有阿布扎比人都相信他們并非唯一把資金投入到這個(gè)項(xiàng)目中的人。在將近兩年的談判過(guò)程中，我們從來(lái)都沒(méi)有泄露一件事情，那就是他們是領(lǐng)先的競(jìng)標(biāo)者，甚至到最后他們變成了唯一的競(jìng)標(biāo)者時(shí)也沒(méi)有走漏口風(fēng)。除了與全球其他國(guó)家（尤其是巴西）展開對(duì)話以外，我們從早期開始就一直與沙特阿拉伯也展開談判，但談判的深度從來(lái)都沒(méi)有達(dá)到過(guò)與阿布扎比之間談判的水平。可是，我多次向阿布扎比暗示，沙特人想要參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)（那時(shí)談判確實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了至少一年時(shí)間）。

　　我曾在意大利與穆巴達(dá)拉發(fā)展公司首席執(zhí)行官穆巴拉克（Khaldoon Al Mubarak）共進(jìn)早餐，當(dāng)時(shí)他到意大利是為了與菲亞特的高管會(huì)面。在飯桌上我甚至建議阿布扎比和沙特阿拉伯考慮一起創(chuàng)建一家合資企業(yè)，甚至是在兩國(guó)交界處建造一座工廠。我自己就出身于邊陲，我喜歡邊界上的聲音。

　　穆巴拉克則把這個(gè)想法扼殺在了萌芽之中。“不，魯先生。”他說(shuō)道。“我們要自己做。”

　　沒(méi)什么東西能比一點(diǎn)點(diǎn)民族自豪感更能促成談判了，我覺(jué)得。

　　這就是我們渡過(guò)2007年難關(guān)的方式了——那時(shí)阿布扎比初步投資了6.08億美元——但在隨后的2008年，整個(gè)行業(yè)都面臨著狂暴的滑坡局勢(shì)，AMD的股價(jià)從20美元一路飆降至4美元。

　　在這項(xiàng)交易完成時(shí)，英特爾抓住機(jī)會(huì)對(duì)AMD發(fā)起了“突襲”，在AMD提起的訴訟案中極力主張，x86指令集的交互授權(quán)協(xié)議——如果沒(méi)有這項(xiàng)協(xié)議，那么AMD就不能制造也不能出售x86芯片——僅適用于同時(shí)控制著芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的AMD，而將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給第三方的AMD則無(wú)權(quán)生產(chǎn)這種處理器。

　　雖然AMD深感挫敗，但還是在2009年行將結(jié)束時(shí)決定與英特爾止息兵戈。盡管AMD堅(jiān)持主張?jiān)摴静⑽催`反與英特爾之間達(dá)成的交互授權(quán)協(xié)議，但作為雙方最終和解協(xié)議的一部分內(nèi)容，這兩家公司之間達(dá)成的新版協(xié)議明確允許非AMD旗下的芯片制造廠可生產(chǎn)x86處理器，這意味著英特爾有關(guān)AMD違反交互授權(quán)協(xié)議的指控至少是后者決定和解的一部分原因。但就這項(xiàng)訴訟達(dá)成和解對(duì)AMD來(lái)說(shuō)沒(méi)什么幫助，因?yàn)榈?009年時(shí)，AMD就不能再像2005年提起訴訟時(shí)那樣，極力聲稱自己擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)卻被隔離在市場(chǎng)以外了。

　　AMD還從英特爾那里拿到了12.5億美元現(xiàn)金，此外后者還保證未來(lái)不會(huì)再?gòu)氖路锤?jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這項(xiàng)和解協(xié)議在當(dāng)時(shí)被廣泛視為AMD的成功，但對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，這筆錢只不過(guò)是九牛一毛。單單是在2009年第四季度，英特爾的凈利潤(rùn)就達(dá)到了23億美元。雖然AMD在技術(shù)方面確實(shí)是出類拔萃，但這家公司通過(guò)這項(xiàng)訴訟所獲得的東西只不過(guò)是一筆一次性的現(xiàn)金注入及其x86授權(quán)不會(huì)消失的保證罷了；而對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，從這項(xiàng)訴訟中脫身的最終代價(jià)只不過(guò)是拿出一個(gè)季度中的一部分利潤(rùn)，然后再承諾不會(huì)去做那些自己堅(jiān)持聲稱并未做過(guò)的事情而已。

　　從訴訟到和解的整個(gè)過(guò)程所呈現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)事實(shí)是，AMD的技術(shù)性失誤對(duì)這家公司當(dāng)時(shí)正在做的其他所有事情都造成了影響。AMD在執(zhí)行方面的無(wú)力使其更加難以宣稱是英特爾阻遏其在市場(chǎng)上取得成功，而且執(zhí)行問(wèn)題還使其必須出售芯片制造業(yè)務(wù)，導(dǎo)致AMD與英特爾討價(jià)還價(jià)的能力遭到了削弱。

　　境況不佳

　　AMD所面臨的這些問(wèn)題并沒(méi)有消失。雖然在工程方面付出了最好的努力，但AMD在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)上所占據(jù)的份額卻繼續(xù)下滑；雖然推出了專門為超極本和平板電腦設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，但AMD在這些市場(chǎng)上占有率幾乎可以忽略不計(jì)。在配備了AMD芯片的電腦中，有很多都局限于低端市場(chǎng)；在這些市場(chǎng)上，利潤(rùn)率是很低的，而相對(duì)于逐步下滑的個(gè)人電腦需求來(lái)說(shuō)，銷售量就變得特別敏感。

　　前首席財(cái)務(wù)官巴頓不相信AMD擁有光明的未來(lái)。“（即使沒(méi)有跟英特爾之間的訴訟）也沒(méi)有多大關(guān)系。”他說(shuō)道。“（桑德斯）定下了比賽的節(jié)奏，然后這場(chǎng)比賽就已經(jīng)是那么回事了。”

　　魯毅智也同樣并不看好AMD目前所擁有的機(jī)會(huì)。他極力主張，雖然他的戰(zhàn)略從短期來(lái)看會(huì)帶來(lái)下降趨勢(shì)，但到最后卻能”開花結(jié)果“。“不管你是誰(shuí)，只要你是半導(dǎo)體公司，那么無(wú)論你后是否愿意，都必須與英特爾展開競(jìng)爭(zhēng)。”魯毅智在2013年3月份接受ArsTechnica的電話采訪時(shí)說(shuō)道。“如果你要問(wèn)AMD現(xiàn)在到底在做些什么，那我只能說(shuō)看起來(lái)并不明顯；而如果我還在AMD，那么事情就會(huì)明顯得多了：我們要跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)，要從他們那里奪取市場(chǎng)份額。”

　　接替魯毅智出任AMD首席執(zhí)行官的繼任人只干了不到三年時(shí)間，然后就被現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read）接替了。羅瑞德曾擔(dān)任聯(lián)想總裁，加盟聯(lián)想以前則在IBM供職20余年。到現(xiàn)在為止，他還沒(méi)能成功地重組AMD；據(jù)這家公司向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的最近一份10-K文件顯示，“公司業(yè)務(wù)中有大約85%還是以遺留的個(gè)人電腦市場(chǎng)為重點(diǎn)，而這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)幾年時(shí)間里的增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)將會(huì)放緩。”

　　在華爾街，AMD幾乎沒(méi)什么“朋友”——這家公司的股價(jià)已經(jīng)從2012年初的8美元附近下跌至今天的略高于2美元。“直到最近，我都是（華爾街中）最看好AMD的人之一。”Sanford Bernstein分析師拉斯貢說(shuō)道。但是，就連他也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了看法，而令他開始轉(zhuǎn)變看法的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2010年底到來(lái)的，當(dāng)時(shí)AMD備受期待的“Fusion”32納米Llano處理器陷入了難以出貨的困境。

　　“他們當(dāng)時(shí)在提高產(chǎn)量的問(wèn)題上遭遇了重大問(wèn)題。”拉斯貢說(shuō)道。“我記得，在2010年7月份的時(shí)候，我是華爾街唯一看好（AMD）的人。我曾經(jīng)參加過(guò)AMD的（季度財(cái)報(bào)）電話會(huì)議，發(fā)現(xiàn)他們面臨很多問(wèn)題。他們說(shuō)道，他們說(shuō)自己解決了問(wèn)題，Llano的出貨速度將會(huì)加快，這一言論推動(dòng)AMD股價(jià)在次日的交易中上漲了20%。然后他們又在（AMD的下一份財(cái)報(bào)中）提前宣布稱，他們無(wú)法做到這一點(diǎn)。那是在2010年10月份，當(dāng)時(shí)我下調(diào)了AMD的股票評(píng)級(jí)，但那并非因?yàn)槲也辉傧嘈沤Y(jié)構(gòu)性的故事，而是因?yàn)樗麄兏径疾恢雷约核媾R的是一個(gè)需要三個(gè)星期還是三個(gè)月才能解決的問(wèn)題。”

　　到最后，這個(gè)問(wèn)題的答案是更加接近于后者：AMD知道2011年4月份才開始出貨。

　　“（AMD）正在削減運(yùn)營(yíng)支出和裁減工程師。”拉斯貢補(bǔ)充道。“去年是（在減掉）脂肪，而今年卻是從皮到骨都在砍掉。他們的核心業(yè)務(wù)正在從根本上崩潰，個(gè)人電腦市場(chǎng)已經(jīng)下滑了13%。以前我從來(lái)都沒(méi)有擔(dān)心過(guò)AMD的流動(dòng)性問(wèn)題，但現(xiàn)在我對(duì)此感到擔(dān)心。他們所面臨的并非一個(gè)已經(jīng)死亡的個(gè)人電腦市場(chǎng)，但卻是一個(gè)不再增長(zhǎng)的市場(chǎng)。”

　　為未來(lái)而戰(zhàn)

　　AMD也承認(rèn)自己正在艱難求存。“當(dāng)然，光說(shuō)是沒(méi)有用的，我們需要做的不僅是交付良好的產(chǎn)品，同時(shí)也需要證明我們能在財(cái)務(wù)方面取得進(jìn)展。”AMD發(fā)言人邁克爾?西爾沃曼（Michael Silverman）說(shuō)道。但AMD相信自己已經(jīng)“止血”，公司官員十分相信一項(xiàng)新的戰(zhàn)略能取得成功，這項(xiàng)戰(zhàn)略不依賴于試圖“驅(qū)逐x86”。AMD首席執(zhí)行官羅瑞德希望，到2013年底為止，這家公司來(lái)自于其他市場(chǎng)的營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例能夠達(dá)到20%。

　　AMD目前仍舊在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)上占有較大規(guī)模的份額，但與全盛期相比則已經(jīng)有所萎縮。對(duì)于Trinity和Steamroller等核心產(chǎn)品，AMD一直都在作出改進(jìn)。圖形技術(shù)部門繼續(xù)推出游戲圖形處理器，其性能表現(xiàn)可與Nvidia的產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，圖形技術(shù)部門最近給AMD帶來(lái)了一個(gè)罕見的好消息：索尼PlayStation 4將會(huì)采用AMD的圖形處理器和中央處理器，而且市場(chǎng)廣泛預(yù)計(jì)微軟下一代Xbox游戲機(jī)也將會(huì)做同樣的事情。另外，AMD還為Wii和Wii U提供圖形處理器。哪怕是相對(duì)于正在滑坡的個(gè)人電腦市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，游戲機(jī)市場(chǎng)也只不過(guò)是“滄海一粟”而已；但是，能在所有三大主要的處理器市場(chǎng)上都擁有一席之地，這至少也是一種很大的改變，而且有利于AMD開展宣傳工作。

　　但從基本上來(lái)說(shuō)，AMD已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)上發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，這在很大程度上是因?yàn)樵摴咀约鹤鞒隽硕桃暤臎Q定：AMD沒(méi)能及時(shí)推出低能耗的Bobca架構(gòu)，從而錯(cuò)過(guò)了上網(wǎng)本熱潮的高峰期；與此同時(shí)，在Windows 8平板電腦的架構(gòu)方面，AMD也沒(méi)能吸引到很多原始設(shè)備制造商的興趣。在2009年，AMD出售了Imageon移動(dòng)圖形部門，價(jià)格僅為6500萬(wàn)美元。而在不久以后，高通就將這種技術(shù)變成了Adreno圖形處理器，將其與該公司的流行產(chǎn)品Snapdragon處理器整合到了一起。

　　在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)上，看起來(lái)AMD正把重點(diǎn)放在執(zhí)行方面——AMD芯片的性能和能耗仍舊比英特爾落后一到兩年時(shí)間，但這家公司一直都在對(duì)最初令人感到失望的Bulldozer架構(gòu)作出穩(wěn)定而準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn)。但問(wèn)題在于，現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)變得明朗化，那就是AMD的這種作法已經(jīng)不再足夠。

　　AMD真正想要壟斷的一個(gè)市場(chǎng)在今天看來(lái)還是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的領(lǐng)域：高密度微型服務(wù)器。AMD現(xiàn)在正押注于一件事情，那就是Facebook和Twitter等公司的服務(wù)器機(jī)房將需處理海量的任務(wù)，而對(duì)于處理器的要求則相對(duì)較低。為？耍珹MD在2012年初收購(gòu)了一家名為SeaMicro的公司。至少?gòu)睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，這項(xiàng)收購(gòu)交易做到了兩件事情：為AMD提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使其能向潛在客戶展示和出售即將推出的基于ARM的皓龍?zhí)幚砥鳎蛔孉MD能直接向網(wǎng)絡(luò)公司出售服務(wù)器硬件，而不是出售給戴爾或惠普等硬件提供商。

　　在過(guò)去幾年時(shí)間里，SeaMicro一直都致力于開發(fā)其“Freedom Fabric”，這是一種能支持標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)產(chǎn)品的“自由架構(gòu)”。AMD還正在從事這種技術(shù)的授權(quán)業(yè)務(wù)——與AMD在服務(wù)器市場(chǎng)上的歷史上相比，這家公司從事授權(quán)的歷史很可能還要更長(zhǎng)一些。對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，微型服務(wù)器可能會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)，能使其在一個(gè)頗具盈利能力的、高利潤(rùn)率的市場(chǎng)上取得立足點(diǎn)，而這正是該公司的資產(chǎn)負(fù)債表所迫切需要的東西。

　　這個(gè)機(jī)會(huì)是否真能給AMD帶來(lái)成功呢？由此可能——但是，AMD必須克服一些根深蒂固的問(wèn)題。“AMD已經(jīng)變成了一家規(guī)模龐大而又具有惰性的公司，不在意資本管理的問(wèn)題。”在被問(wèn)及對(duì)AMD的未來(lái)機(jī)會(huì)有何看法的時(shí)候，拉扎這樣說(shuō)道。“現(xiàn)在，雖然他們擁有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，擁有很好的管理層；但很不幸的是，我認(rèn)為無(wú)論他們會(huì)做些什么，都已經(jīng)是為時(shí)過(guò)晚。”

　　留給AMD的時(shí)間可能已經(jīng)不多了；但是，這家公司已經(jīng)習(xí)慣了“屌絲逆襲”。

　　“對(duì)于我們正在走的這條道路而言……我們作出了重大的押注，收購(gòu)了圖形卡生產(chǎn)商ATI；進(jìn)行了重大的工程相關(guān)工作，對(duì)我們的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，從而讓我們能大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)IP芯片，或是為索尼等公司提供定制規(guī)格的產(chǎn)品。”AMD全球商業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人約翰?泰勒（John Taylor）說(shuō)道。“我們相信，這讓我們首次站到了一個(gè)位置上，令我們能為可持續(xù)的差異化開辟一個(gè)空間。我非常信任AMD的新管理層。在AMD工作的每一天，我都會(huì)感受到深深的緊迫感。”